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『知可戰與不可戰者勝,識衆寡之用者勝』- 孫子

“ If you don’t have a competitive advantage, don’t compete ” – Jack Welch

『無限賽局沒有勝負輸贏,僅有提早或略後』 – 賽門西奈克

“ There are no winners or losers in an infinite game; there is only ahead and behind ” – Simon Sinek

劉備 所創造的經典 離職面談

採取措施改進離職面談的最終目的還是為了減少人事變動和降低員工離職成本,改進措施就是離職面談....

人才盤點 解決企業什麼問題?華潤的人才盤點資料大公開

為什麼企業應該做“ 人才盤點 ”呢?確保公司的組織架構能支援公司策略,確保部門的人員配置能夠支援部門業績.....

如何建立學習型組織 – 以美國太空總署 NASA 為例 🚀

當今組織面臨許多問題都與他們的學習方法有關,包括他們自我改變和接受競爭挑戰的能力。組織學習是在苛刻環境中生存的關鍵....

學 Google 優秀主管 – 關鍵的 9 個管理行為

Google 定期透過 13 題問卷調查,讓同仁匿名給主管回饋與評價,並忠實轉達給主管。問卷包含 11 題評分題,2 題開放題。其中揭示優秀的 Google 主管必備的 9 項管理行為......

職場教練 的重要性以及如何執行

每個公司都希望擁有一支高效能團隊。缺少將使企業陷入虧損或面臨危機。強制排名已不再起作用,那麼出路是什麼?職場教練

為您的企業各部門製定妥善的 📝 策略規劃

規劃與執行良好的策略規劃,可使企業策略轉化為具體的作法和行動,為執行策略和實現業務目標提供清晰的行動藍圖...

如何成為具備 勇氣特質 的領導者 – 微軟美國總裁 Kate Johnson

如果你是領導者,則必須考慮所有成員。你需要意識到某些改變意味著每個人的改變。我對具備勇氣的領導充滿熱情,因為這意味著你將面對你所做事情的後果.....

電動車人才 – 發展 趨勢 革命 與 挑戰

汽車『新物種』催生『新人才』 - 電動化,智慧化,聯網化,共享化的革命性發展,電子業,高科技業,電動車業面臨五大人才 - 『軟體人才』、『架構設計人才』、『電池人才』、『晶片人才』、『情境定義人才』挑戰

高齡人力發展與運用之研究 – 先進國家作法整合比較 – 李玉村 著

介紹高齡人力資源的特性,以及世界先進國家活化高齡員工之具體作法,以台電公司之個案分析台電公司面臨高齡化人力問題,並嘗試提出解決之道.....

什麼是 學習管理系統 LMS ?如何選擇企業最合適的 LMS

『企業營運』比以往更依賴協作,企業訓練發展也是。擁有合適的學習活動管理系統可幫助激勵員工、提高生產力和改善學習成果.....

AI 人工智慧 招募 開除 公平嗎?談 演算法 偏誤 歧視 與 演算法稽核

美國 55% 的企業在招募時使用預測演算法。雖然一些人工智慧系統減少某些人類偏見的機會,但另一些則創造了新的歧視模式......

十項最佳 留才策略 💊 疫情衝擊下如何留住您的超級團隊

我們精選出疫情紛擾期間,各國企業推薦的實用十大留才方法與相關計劃。文章中包含美國運通公司的作法與成果,值得參閱使用.....

高階領導力發展 計劃 – 經營管理層專屬的人才發展作法

高階主管領導力發展,如擁有能力強大的領導者的業務部門,採用的成長計劃絕大多數會帶來更好的業績,然後可將盈餘再投資於公司,形成正向循環,越來越強。同樣,結構良好的領導、創新和決策策略是 C-Set 領導人員提高公司成功可能性的必要工具。

人才與組織發展工具 – 融合 Everything DISC 及九型人格的教練會談模式

人才與組織發展工具之一,透過九型人格與 DISC 結果與人才會談,可推測人才的行為性格與信念動機,但須避免出現 leading.......

AI 視訊 面試 新時代 – 企業 HR 求職者 必須了解的研究報告

研究提出透過具有 AI 決策代理的非同步 視訊 面談 平台能解決面試窘境(AI 面試),非同步面試是指面試官預先將題目放至指定平台上後,邀請應徵者於指定時間內完成,突破了時間與空間的限制.....

職場導師與教練,為你的職業生涯開外掛 – 為什麼職涯需要導師或教練?

對於大多數成長期職場人都沒有找職場導師的習慣,可能在前述三個階段就陷入靠自己卻無能為力的狀態.....

如何早期發現組織管理異常警訊,提早預防與處理

領導與管理者是否有辦法在早期察覺到人員、組織團隊、工作或是市場環境即將有問題發生,可以提早預防與處理?答案是.....

從『臥虎藏龍』談人力資源的生涯成長與職涯發展 – 王冠軍老師

如果把國內人資界當做是一個虛擬的江湖武林的話,那麼武俠小說中所常提到的九大門派、師徒關係以及各式內家功夫.....

變革領導 如何應對 變革趨勢 – Facebook 亞太總經理 Sandhya Devanathan

疫情大流行下的 變革領導 與 變革趨勢,如何改變領導方式 - 分享當今最需求的職業技能-新工作-新趨勢-過去這段時間的重要經驗 - Facebook 亞太董事總經理 Sandhya Devanathan

MECE – 麥肯錫思考術 🧐 坊間錯誤與更正

隨著工作複雜度增加,越來越多工作者要求自己強化邏輯思考能力。從MECE開始著手是比較簡單的第一步,也是其他思考模型不錯的基礎。但很多坊間書籍以及管顧公司網站寫錯了關於MECE的一句話.....

Beyond 數位力 – 緯創 Google Ikala Digitimes 104 微軟 遠傳 重磅分享 – 鄭俊卿

誠如緯創資通董事長林憲銘所說,緯創若沒有在過去幾年積極推動轉型,恐難具備相當的能力與方法來因應美中貿易戰與世界疫情嚴峻的變化,同時支撐營運力道。在他了解所謂「數位轉型」後...

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