HR JOURNEY 人力資源 學習園地 論壇
『知可戰與不可戰者勝，識衆寡之用者勝』- 孫子
“ If you don’t have a competitive advantage, don’t compete ” – Jack Welch
『無限賽局沒有勝負輸贏，僅有提早或略後』 – 賽門西奈克
“ There are no winners or losers in an infinite game; there is only ahead and behind ” – Simon Sinek
麥肯錫 引導式腦力激盪 – 比傳統頭腦風暴更有效的運用
引導式腦力激盪 - 我們利用人們在解決實際問題的情況下，透過思考和工作的脈絡找出實際可行方法....
企業該不該砍掉 IT 部門？其他職能部門亦可反思
獨立的 IT 部門會阻礙公司業務的敏捷創新，拆分 IT 部門讓工程師分散進入各業務線能更靈活地支持業務需求，但面臨另一種挑戰.....
數位轉型 👨🏻💻 階段 架構 面相 與 數位創新
數位轉型 運用數位科技提升企業營運效益，數位轉型通常分為三個階段，數位化、數位優化、數位轉型......
Google 探索『完美團隊』 5 年後，發現的祕密！
Google 亞里士多德專案從 2012 年開始調查發現，有些團隊意氣風發，有些寸步難行。在密密麻麻的數據中 Google 發現了什麼？
什麼是 人才發展管理系統 TMS ？如何選擇企業最合適的 TMS or HRDS
人才管理系統 - 旨在吸引、招募和留住有價值的員工為組織的永續發展奠定基礎。這也導致了領導與管理的複雜性.....
大腦 與 教學設計 的對話 – 教學設計的腦神經理論
教學設計 腦神經理論 神經科學及腦科學在教學設計上，扮演著非常重要的角色。最近十年來逐漸被重視，ATD21@home.....
文化轉型 六 步驟 – 小實驗 創造巨大影響 – Ericsson 愛立信 個案探討
瑞典公司愛立信成立 1876 年，員工人數超過十萬人，是全球重要的通訊設備廠商，他們的客戶是各國的電信公司。為了迎接 5G 時代的來臨，2019 年發動了全球的『文化轉型』計劃.....
劉備 所創造的經典 離職面談
採取措施改進離職面談的最終目的還是為了減少人事變動和降低員工離職成本，改進措施就是離職面談....
ESG 新時代來臨 – 企業可持續發展的三種意義
從企業的社會責任（CSR）到三重底線（意味著：人、利潤、地球），太多企業只是把這個”社會責任”當作是一個代名詞，無法對企業本身和世界產生持久性的影響。充其量只是不切實際的理想........
人才盤點 解決企業什麼問題？華潤的人才盤點資料大公開
為什麼企業應該做“ 人才盤點 ”呢？確保公司的組織架構能支援公司策略，確保部門的人員配置能夠支援部門業績.....
如何建立學習型組織 – 以美國太空總署 NASA 為例 🚀
當今組織面臨許多問題都與他們的學習方法有關，包括他們自我改變和接受競爭挑戰的能力。組織學習是在苛刻環境中生存的關鍵....
學 Google 優秀主管 – 關鍵的 9 個管理行為
Google 定期透過 13 題問卷調查，讓同仁匿名給主管回饋與評價，並忠實轉達給主管。問卷包含 11 題評分題，2 題開放題。其中揭示優秀的 Google 主管必備的 9 項管理行為......
職場教練 的重要性以及如何執行
每個公司都希望擁有一支高效能團隊。缺少將使企業陷入虧損或面臨危機。強制排名已不再起作用，那麼出路是什麼？職場教練
為您的企業各部門製定妥善的 📝 策略規劃
規劃與執行良好的策略規劃，可使企業策略轉化為具體的作法和行動，為執行策略和實現業務目標提供清晰的行動藍圖...
如何成為具備 勇氣特質 的領導者 – 微軟美國總裁 Kate Johnson
如果你是領導者，則必須考慮所有成員。你需要意識到某些改變意味著每個人的改變。我對具備勇氣的領導充滿熱情，因為這意味著你將面對你所做事情的後果.....
ESG 影響力 – 全球領導者應優先考慮的 3 種方式
企業決策者已看到 ESG 其戰略影響力如何創造積極的飛輪效應、推動增長、建立積極的品牌聲譽、提高客戶.....
電動車人才 – 發展 趨勢 革命 與 挑戰
汽車『新物種』催生『新人才』 - 電動化，智慧化，聯網化，共享化的革命性發展，電子業，高科技業，電動車業面臨五大人才 - 『軟體人才』、『架構設計人才』、『電池人才』、『晶片人才』、『情境定義人才』挑戰
高齡人力發展與運用之研究 – 先進國家作法整合比較 – 李玉村 著
介紹高齡人力資源的特性，以及世界先進國家活化高齡員工之具體作法，以台電公司之個案分析台電公司面臨高齡化人力問題，並嘗試提出解決之道.....
什麼是 學習管理系統 LMS ？如何選擇企業最合適的 LMS
『企業營運』比以往更依賴協作，企業訓練發展也是。擁有合適的學習活動管理系統可幫助激勵員工、提高生產力和改善學習成果.....
AI 人工智慧 招募 開除 公平嗎？談 演算法 偏誤 歧視 與 演算法稽核
美國 55% 的企業在招募時使用預測演算法。雖然一些人工智慧系統減少某些人類偏見的機會，但另一些則創造了新的歧視模式......
十項最佳 留才策略 💊 疫情衝擊下如何留住您的超級團隊
我們精選出疫情紛擾期間，各國企業推薦的實用十大留才方法與相關計劃。文章中包含美國運通公司的作法與成果，值得參閱使用.....
商業思維 – 人力資源 專業工作者的必備基礎
不管是企業主還是高階主管們，對於一位專業人資工作者的期望與要求，就是希望他/她能夠具備對企業營運基本瞭解的商業思維，才能快速理解彼此想法......
高階領導力發展 計劃 – 經營管理層專屬的人才發展作法
高階主管領導力發展，如擁有能力強大的領導者的業務部門，採用的成長計劃絕大多數會帶來更好的業績，然後可將盈餘再投資於公司，形成正向循環，越來越強。同樣，結構良好的領導、創新和決策策略是 C-Set 領導人員提高公司成功可能性的必要工具。
人才與組織發展工具 – 融合 Everything DISC 及九型人格的教練會談模式
人才與組織發展工具之一，透過九型人格與 DISC 結果與人才會談，可推測人才的行為性格與信念動機，但須避免出現 leading.......
AI 視訊 面試 新時代 – 企業 HR 求職者 必須了解的研究報告
研究提出透過具有 AI 決策代理的非同步 視訊 面談 平台能解決面試窘境（AI 面試），非同步面試是指面試官預先將題目放至指定平台上後，邀請應徵者於指定時間內完成，突破了時間與空間的限制.....