HR JOURNEY 人力資源 學習園地 論壇
『知可戰與不可戰者勝，識衆寡之用者勝』- 孫子
“ If you don’t have a competitive advantage, don’t compete ” – Jack Welch
『無限賽局沒有勝負輸贏，僅有提早或略後』 – 賽門西奈克
“ There are no winners or losers in an infinite game; there is only ahead and behind ” – Simon Sinek
印尼 跨國企業管理方式與人資政策的觀察與思考
多數台商在母國時就沒有完整的人力資源管理政策，到了當地國時就只能採取人事管理利用型的作法，硬是導入母國制度...
人資如何以 商業思維 來做 招募 專案？🔬
有沒有想過專案結束後，你有更加了解人力市場跟你的 TA 嗎？有達到你設定的目標嗎？利用產品的角度重新思考你的招募專案...
第五項修煉 – 團隊引導方法 – 深度匯談
深度匯談是通過在所有對話者參與的同時，分享所有對話者的意義，從而在群體和個體中獲得新的理解和共識的交流活動...
麥肯錫 – 打造你需要的『雲人才』六大實戰 🌥
『雲』已成為技術人才最重要的戰場之一。儘管雲計算中存在超過 1 萬億美元的新價值，但由於沒有合適的人才...
主管在職場對他人的影響力 – 參加一場員工喪禮後的感觸
在東南亞的台商公司聽員工談台幹，員工多半搖頭地說「他們根本不懂我們」、「他們只知道 KPI」。台幹受如此罵名除了欠缺管理領導...
邀約面試常見 五大誤區 ☠️ 及 邀約技巧 – 如何提升面試邀約成功率？
當全世界公司都在喊缺人，但人力銀行的履歷量卻下降時，要怎麼提高面試邀約的成功率，關鍵就在營造差異化的面試體驗...
越南罷工 紀實 – 親身經歷與觀察
透過『越南工業與經濟發展』，『工會發展簡史』，『越南罷工型態』，『罷工案例』，『處理的實際過程』，帶領讀者認識越南罷工的樣貌.....
大招募時代來臨 🪧 超級競爭 人才供給嚴重不足的招募挑戰
許多人資在去年大概就有感人開始很難補，面臨科技業對於人力需求的增加以及少子化。受到疫情的推升，外籍員工進工不易.....
您的 組織與人才 訓練發展 專業能力符合國際標準嗎？徐秀燕博士
ATD 歷時一年多，超過 3000名以上專業人士參與此項研究，其中有 75 個國家參加，訂定人才發展專業人員從事相關工作所需具備的能力 .....
投入 – 產出 – 成果 – 定義 範例及職場關鍵實務運用 🍅
當主管詢問關於『工作成果』時，基層人員或是職場新鮮人會經常把焦點放在『投入』與『產出』，而忽略了『成果』.....
情境式領導 – 高效領導四種類型員工 – 依據當代『教練』定義修訂
情境式領導 2022 論壇修訂版，領導者的領導方式，應與下屬員工的成熟程度相適應，在下屬員工漸趨成熟時，領導者.....
柳比雪夫的『精確感知』時間管理法 ⏱ 摘自『奇特的一生』
大家都曾執行過或聽過一些時間管理法，但多數人常虎頭蛇尾，無法堅持導致失敗收場...這是因爲很多時間管理法太複雜...
麥肯錫 引導式腦力激盪 – 比傳統頭腦風暴更有效的運用
引導式腦力激盪 - 我們利用人們在解決實際問題的情況下，透過思考和工作的脈絡找出實際可行方法....
企業該不該砍掉 IT 部門？其他職能部門亦可反思
獨立的 IT 部門會阻礙公司業務的敏捷創新，拆分 IT 部門讓工程師分散進入各業務線能更靈活地支持業務需求，但面臨另一種挑戰.....
數位轉型 👨🏻💻 階段 架構 面相 與 數位創新
數位轉型 運用數位科技提升企業營運效益，數位轉型通常分為三個階段，數位化、數位優化、數位轉型......
Google 探索『完美團隊』 5 年後，發現的祕密！
Google 亞里士多德專案從 2012 年開始調查發現，有些團隊意氣風發，有些寸步難行。在密密麻麻的數據中 Google 發現了什麼？
什麼是 人才發展管理系統 TMS ？如何選擇企業最合適的 TMS or HRDS
人才管理系統 - 旨在吸引、招募和留住有價值的員工為組織的永續發展奠定基礎。這也導致了領導與管理的複雜性.....
大腦 與 教學設計 的對話 – 教學設計的腦神經理論
教學設計 腦神經理論 神經科學及腦科學在教學設計上，扮演著非常重要的角色。最近十年來逐漸被重視，ATD21@home.....
文化轉型 六 步驟 – 小實驗 創造巨大影響 – Ericsson 愛立信 個案探討
瑞典公司愛立信成立 1876 年，員工人數超過十萬人，是全球重要的通訊設備廠商，他們的客戶是各國的電信公司。為了迎接 5G 時代的來臨，2019 年發動了全球的『文化轉型』計劃.....
劉備 所創造的經典 離職面談
採取措施改進離職面談的最終目的還是為了減少人事變動和降低員工離職成本，改進措施就是離職面談....
ESG 新時代來臨 – 企業可持續發展的三種意義
從企業的社會責任（CSR）到三重底線（意味著：人、利潤、地球），太多企業只是把這個”社會責任”當作是一個代名詞，無法對企業本身和世界產生持久性的影響。充其量只是不切實際的理想........
人才盤點 解決企業什麼問題？華潤的人才盤點資料大公開
為什麼企業應該做“ 人才盤點 ”呢？確保公司的組織架構能支援公司策略，確保部門的人員配置能夠支援部門業績.....
如何建立學習型組織 – 以美國太空總署 NASA 為例 🚀
當今組織面臨許多問題都與他們的學習方法有關，包括他們自我改變和接受競爭挑戰的能力。組織學習是在苛刻環境中生存的關鍵....
學 Google 優秀主管 – 關鍵的 9 個管理行為
Google 定期透過 13 題問卷調查，讓同仁匿名給主管回饋與評價，並忠實轉達給主管。問卷包含 11 題評分題，2 題開放題。其中揭示優秀的 Google 主管必備的 9 項管理行為......
職場教練 的重要性以及如何執行
每個公司都希望擁有一支高效能團隊。缺少將使企業陷入虧損或面臨危機。強制排名已不再起作用，那麼出路是什麼？職場教練