HR JOURNEY 人力資源 學習園地 論壇
『知可戰與不可戰者勝，識衆寡之用者勝』- 孫子
“ If you don’t have a competitive advantage, don’t compete ” – Jack Welch
『無限賽局沒有勝負輸贏，僅有提早或略後』 – 賽門西奈克
“ There are no winners or losers in an infinite game; there is only ahead and behind ” – Simon Sinek
履歷優化 – 求職找工作百寶大全祕笈 – 履歷篇
從履歷撰寫，履歷優化到面試準備，從基層人員到中高階主管所應注意事項。履歷與面談只是門票，真正的籌碼在...
人力資源工作者的職涯 – 基礎人資到 CHRO 與 CEO
未來出色的人資高管，大多數會是跨領域的。唯有跨領域的綜效，人資高管才能透過更大的視野，接近或是跟 CEO 一致的高度，協助企業發展人才與組織，達成企業使命與願景......
人力資源策略與實務 – 高階主管招募紀實
高階人才的選擇與判斷不易，不是單純的技能問題，多數是特質，個性，文化適應等問題交錯。人資主管在公司策略會議，高階人才發展討論，組織變動等會議，必須要有立場與主張.....
判斷，執行到成果 – 管理者的管理思維
『價值體系』當成行動的指北針，『方法體系』為專業效能產生器，『實務拓展體系』幫你確保落實執行與取得成果。這三個階段，讓你從一次又一次的判斷 - 執行 - 成果，歷練自己成為更優秀的經理人...
策略基礎 – 領導者的專注與洞察 – 流 場 勢
在對的市場有對時機卻沒有良好的『流』，『場』，『勢』，極有可能喪失競爭力，白白浪費獲利良機，被市場淘汰。當市場不對，策略不對，強大的『流』，『場』，『勢』並沒有辦法幫助企業扭轉乾坤。
OKR 取代 KPI ? 錯誤止於此吧
KPI 是關鍵績效指標，如果有那一個企業的高管或顧問公司，管理書籍告訴你，有公司使用 OKR 取代了 KPI，這只有兩種情形：1. 他吹牛。 2. 他說錯..............
朝令夕改主管的困境 – 完整剖析『朝令夕改』的成因與應對之道
是什麼原因讓主管難做決策，決策反覆，舉棋不定，朝令夕改？你知道如何應對嗎？經常抱怨你的主管有這些現象，或者你就是這樣的主管，連你自己都異常苦惱，不知所措？讓我們一起來探究原因，找出改善方案。
知識管理 – 需求 – 挑戰 – 突破 – 人力資源必備
知識管理，目的就是希望將這些珍貴的經驗記錄，變成公司具體的資產，減少因為人的變動而產生的困擾。這些知識 / 經驗，更是教育訓練課程的重要來源，可以順利解決人才培育的多項挑戰 - 蘇德宙博士
策略性人力資源五問 – 人力資源與企業策略連結程度
HR 清楚了解我們給客戶的痛點是什麼？客戶給我們的痛點是什麼？公司在產業的位置，透過 PEST，波特五力，SWOT分析後，短中長期採用的市場策略，競爭策略是什麼？
Title-Job-Position- 職稱 – 職務 – 職位 的差異
Title-Job-Position- 職稱、職務、職位所表達的涵意是不同，與單位的關係邏輯也是不一樣的。
人力資源管理系統 HRM – 如何選擇
人力資源管理系統 HRM - 選擇一套人資系統可能曾經是人資的一個重大專案成就，也可能是一場惡夢，端看導入後是否達到當初的目標以及使用是否順利.....
企業如何衡量 Diversity 與 Localization 的程度？
這兩個函數推薦當成指標來衡量 Diversity 跟 Localization，長期使用觀察後，可以內外部比較與強化.....
職能式面談法 – 專業面試技巧
如何在面試中問出求職者的真正狀況，減少面試的誤差，避免透過面試官的主觀經驗判斷或是刻板印象來做決定。職能式面試技巧（Competency Questions for Interviewing），可以大幅解決面試官這個困擾。
會員 – 級別 – 權益 – 注意事項
說明會員等級機制，認證，以及未來可能權益。
徵稿活動
HR Journey 徵稿 - 內容取向 - 人力資源的策略，作法，經驗談，主管經營學，CSR，如何學習強化自己等題材，不論是 HR，領導，經營管理都合適；個人觀點，個案處理等都歡迎。
人力資本 – 「不尊重專業，亂砍價格」，唐朝就是這樣滅亡的 – 彭振宣
『專業人士』的「專業」並非一夕達成。為養成自身所具備的「專業」他們必須要花上非常多的時間、金錢來充實自己，還包含了投入這門「專業」所花費的時間成本......