HR JOURNEY 人力資源 學習園地 論壇
『知可戰與不可戰者勝，識衆寡之用者勝』- 孫子
“ If you don’t have a competitive advantage, don’t compete ” – Jack Welch
『無限賽局沒有勝負輸贏，僅有提早或略後』 – 賽門西奈克
“ There are no winners or losers in an infinite game; there is only ahead and behind ” – Simon Sinek
知識管理 – 需求 – 挑戰 – 突破 – 人力資源必備
知識管理，目的就是希望將這些珍貴的經驗記錄，變成公司具體的資產，減少因為人的變動而產生的困擾。這些知識 / 經驗，更是教育訓練課程的重要來源，可以順利解決人才培育的多項挑戰 - 蘇德宙博士
HR 十宗罪 – 後續評析 2/2
HRBP 是個偽命題。這幾年，人力資源部提出並行 HRBP 的作法，效果不佳。反而有業務基礎的員工學習 HR 效果更好。業務團隊的一個文員，經過短期訓練，完全可以......
『CEO 怒罵 HRD 事件與 HR 十宗罪』評析 1 / 2
疫情讓雲南某企業陷入生死關頭，雲南某企業的 HRD 提交了一份《關於疫情下人工成本控制的報告》的 5 個建議，卻收到了 CEO 言辭激烈的郵件，這位 HRD 朋友辭職了......
策略性人力資源五問 – 人力資源與企業策略連結程度
HR 清楚了解我們給客戶的痛點是什麼？客戶給我們的痛點是什麼？公司在產業的位置，透過 PEST，波特五力，SWOT分析後，短中長期採用的市場策略，競爭策略是什麼？
Title-Job-Position- 職稱 – 職務 – 職位 的差異
Title-Job-Position- 職稱、職務、職位所表達的涵意是不同，與單位的關係邏輯也是不一樣的。
人力資源管理系統 HRM – 如何選擇
人力資源管理系統 HRM - 選擇一套人資系統可能曾經是人資的一個重大專案成就，也可能是一場惡夢，端看導入後是否達到當初的目標以及使用是否順利.....
企業如何衡量 Diversity 與 Localization 的程度？
這兩個函數推薦當成指標來衡量 Diversity 跟 Localization，長期使用觀察後，可以內外部比較與強化.....
職能面談法 – 專業面試技巧
如何在面試中問出求職者的真正狀況，減少面試的誤差，避免透過面試官的主觀經驗判斷或是刻板印象來做決定。職能式面試技巧（Competency Questions for Interviewing），可以大幅解決面試官這個困擾。
會員 – 級別 – 權益 – 注意事項
說明會員等級機制，認證，以及未來可能權益。
徵稿活動
HR Journey 徵稿 - 內容取向 - 人力資源的策略，作法，經驗談，主管經營學，CSR，如何學習強化自己等題材，不論是 HR，領導，經營管理都合適；個人觀點，個案處理等都歡迎。
人力資本 – 「不尊重專業，亂砍價格」，唐朝就是這樣滅亡的 – 彭振宣
『專業人士』的「專業」並非一夕達成。為養成自身所具備的「專業」他們必須要花上非常多的時間、金錢來充實自己，還包含了投入這門「專業」所花費的時間成本......