HR JOURNEY 人力資源 學習園地 論壇
『知可戰與不可戰者勝，識衆寡之用者勝』- 孫子
“ If you don’t have a competitive advantage, don’t compete ” – Jack Welch
『無限賽局沒有勝負輸贏，僅有提早或略後』 – 賽門西奈克
“ There are no winners or losers in an infinite game; there is only ahead and behind ” – Simon Sinek
學習運算思維，當個人資制度的設計者與優化者
建立管理機制的好處是什麼？因為整體的流程設計符合邏輯，如果把業務數位化的話速度也很快。《造局者》提到....
探索不同文化 – 理解與融入 文化差異 – 跨國管理必備 – Erin Meyer 博士
今天的商業成功取決於駕馭或引導來自不同文化的人們思考、領導和完成工作方式有巨大差異的能力。迴避常見的刻板印象並學習從各個層面解讀其他文化的行為，我們可.....
AI – 人力資源 趨勢 與 策略 – 企業主與人資主管必須掌握的脈絡
AI 對管理的影響 - HR 人員必須具備組織設計，流程解析，績效優化，新職能運用，及演算法基礎邏輯的五大能力，才可與企業所面臨的挑戰與內部需求與時俱進，企業順利轉型。AI Power = Talents x AI
為什麼女性 CEO 👩🏻💼 在《財富》雜誌排名前 500 大企業中仍相對少數？
儘管過去的二十年中取得了進步，但女性在工作晉升和繼續擔任行政職務仍面臨著重大障礙，而且並沒有被大眾認真看待工作上的表現.....
最佳業務夥伴 – 人資如何以制度造就員工高績效！
人資要在公司擁有聲譽的方式不是要去爭論、去比誰贏或是誰輸。而是要去思考，在人資角度如何協助現場單位解決問題，或是「換位思考」對方的痛點可能是什麼.....
人力資源策略規劃 五步驟 – PEST-波特五力-SWOT-平衡計分卡
人力資源策略規劃五步驟 - 透過 PEST 分析，五力分析，彙整自身的 SWOT，接著評估與設定 HR 在無形資產，有形資產，人力資源，整體能力四個面向中，企業本身的相對優劣程度，設定 HR 策略與行動方案
科班 – 非科班 – 對人資職涯發展影響 🧐？
人力資源運用到的知識範圍非常廣泛，至少就涵蓋了商管、心理及法律。不論是科班\非科班，都已經沒有什麼科系可以...
如何成為一位好的 領導者？我從印尼教育之父學到的管理心法 🧙🏻♂️
真正的領導者必須要同時須具備模範者、動機創造者與支持者三個角色。當然不可能有人是完美的領導者，我們可以在這...
印尼 跨國企業管理方式與人資政策的觀察與思考
多數台商在母國時就沒有完整的人力資源管理政策，到了當地國時就只能採取人事管理利用型的作法，硬是導入母國制度...
人資如何以 商業思維 來做 招募 專案？🔬
有沒有想過專案結束後，你有更加了解人力市場跟你的 TA 嗎？有達到你設定的目標嗎？利用產品的角度重新思考你的招募專案...
第五項修煉 – 團隊引導方法 – 深度匯談
深度匯談是通過在所有對話者參與的同時，分享所有對話者的意義，從而在群體和個體中獲得新的理解和共識的交流活動...
麥肯錫 – 打造你需要的『雲人才』六大實戰 🌥
『雲』已成為技術人才最重要的戰場之一。儘管雲計算中存在超過 1 萬億美元的新價值，但由於沒有合適的人才...
主管在職場對他人的影響力 – 參加一場員工喪禮後的感觸
在東南亞的台商公司聽員工談台幹，員工多半搖頭地說「他們根本不懂我們」、「他們只知道 KPI」。台幹受如此罵名除了欠缺管理領導...
邀約面試常見 五大誤區 ☠️ 及 邀約技巧 – 如何提升面試邀約成功率？
當全世界公司都在喊缺人，但人力銀行的履歷量卻下降時，要怎麼提高面試邀約的成功率，關鍵就在營造差異化的面試體驗...
越南罷工 紀實 – 親身經歷與觀察
透過『越南工業與經濟發展』，『工會發展簡史』，『越南罷工型態』，『罷工案例』，『處理的實際過程』，帶領讀者認識越南罷工的樣貌.....
大招募時代來臨 🪧 超級競爭 人才供給嚴重不足的招募挑戰
許多人資在去年大概就有感人開始很難補，面臨科技業對於人力需求的增加以及少子化。受到疫情的推升，外籍員工進工不易.....
您的 組織與人才 訓練發展 專業能力符合國際標準嗎？徐秀燕博士
ATD 歷時一年多，超過 3000名以上專業人士參與此項研究，其中有 75 個國家參加，訂定人才發展專業人員從事相關工作所需具備的能力 .....
情境式領導 – 高效領導四種類型員工 – 依據當代『教練』定義修訂
情境式領導 2022 論壇修訂版，領導者的領導方式，應與下屬員工的成熟程度相適應，在下屬員工漸趨成熟時，領導者.....
柳比雪夫的『精確感知』時間管理法 ⏱ 摘自『奇特的一生』
大家都曾執行過或聽過一些時間管理法，但多數人常虎頭蛇尾，無法堅持導致失敗收場...這是因爲很多時間管理法太複雜...
麥肯錫 引導式腦力激盪 – 比傳統頭腦風暴更有效的運用
引導式腦力激盪 - 我們利用人們在解決實際問題的情況下，透過思考和工作的脈絡找出實際可行方法....
企業該不該砍掉 IT 部門？其他職能部門亦可反思
獨立的 IT 部門會阻礙公司業務的敏捷創新，拆分 IT 部門讓工程師分散進入各業務線能更靈活地支持業務需求，但面臨另一種挑戰.....
數位轉型 👨🏻💻 階段 架構 面相 與 數位創新
數位轉型 運用數位科技提升企業營運效益，數位轉型通常分為三個階段，數位化、數位優化、數位轉型......
Google 探索『完美團隊』 5 年後，發現的祕密！
Google 亞里士多德專案從 2012 年開始調查發現，有些團隊意氣風發，有些寸步難行。在密密麻麻的數據中 Google 發現了什麼？
什麼是 人才發展管理系統 TMS ？如何選擇企業最合適的 TMS or HRDS
人才管理系統 - 旨在吸引、招募和留住有價值的員工為組織的永續發展奠定基礎。這也導致了領導與管理的複雜性.....
大腦 與 教學設計 的對話 – 教學設計的腦神經理論
教學設計 腦神經理論 神經科學及腦科學在教學設計上，扮演著非常重要的角色。最近十年來逐漸被重視，ATD21@home.....