HR JOURNEY 人力資源 學習園地 論壇
『知可戰與不可戰者勝，識衆寡之用者勝』- 孫子
“ If you don’t have a competitive advantage, don’t compete ” – Jack Welch
『無限賽局沒有勝負輸贏，僅有提早或略後』 – 賽門西奈克
“ There are no winners or losers in an infinite game; there is only ahead and behind ” – Simon Sinek
華為人才術 – 華為 識別人才韜養人才端看這五項 職能
華為人才術 職能 華為擅長在未知領域發現規律、抓住機會、找到突破口，實現從0到1的突破，適合擔任帶頭人的角色。這樣的人往往非常活躍，能力突出.....
職場導師與教練，為你的職業生涯開外掛 – 為什麼職涯需要導師或教練？
對於大多數成長期職場人都沒有找職場導師的習慣，可能在前述三個階段就陷入靠自己卻無能為力的狀態.....
如何早期發現組織管理異常警訊，提早預防與處理
領導與管理者是否有辦法在早期察覺到人員、組織團隊、工作或是市場環境即將有問題發生，可以提早預防與處理？答案是.....
變革領導 如何應對 變革趨勢 – Facebook 亞太總經理 Sandhya Devanathan
疫情大流行下的 變革領導 與 變革趨勢，如何改變領導方式 - 分享當今最需求的職業技能-新工作-新趨勢-過去這段時間的重要經驗 - Facebook 亞太董事總經理 Sandhya Devanathan
MECE – 麥肯錫思考術 🧐 坊間錯誤與更正
隨著工作複雜度增加，越來越多工作者要求自己強化邏輯思考能力。從MECE開始著手是比較簡單的第一步，也是其他思考模型不錯的基礎。但很多坊間書籍以及管顧公司網站寫錯了關於MECE的一句話.....
Beyond 數位力 – 緯創 Google Ikala Digitimes 104 微軟 遠傳 重磅分享 – 鄭俊卿
誠如緯創資通董事長林憲銘所說，緯創若沒有在過去幾年積極推動轉型，恐難具備相當的能力與方法來因應美中貿易戰與世界疫情嚴峻的變化，同時支撐營運力道。在他了解所謂「數位轉型」後...
履歷優化 – 求職找工作百寶大全祕笈 – 履歷篇
從履歷撰寫，履歷優化到面試準備，從基層人員到中高階主管所應注意事項。履歷與面談只是門票，真正的籌碼在...
人力資源工作者的職涯 – 基礎人資到 CHRO 與 CEO
未來出色的人資高管，大多數會是跨領域的。唯有跨領域的綜效，人資高管才能透過更大的視野，接近或是跟 CEO 一致的高度，協助企業發展人才與組織，達成企業使命與願景......
人力資源策略與實務 – 高階主管招募紀實
高階人才的選擇與判斷不易，不是單純的技能問題，多數是特質，個性，文化適應等問題交錯。人資主管在公司策略會議，高階人才發展討論，組織變動等會議，必須要有立場與主張.....
判斷，執行到成果 – 管理者的管理思維
『價值體系』當成行動的指北針，『方法體系』為專業效能產生器，『實務拓展體系』幫你確保落實執行與取得成果。這三個階段，讓你從一次又一次的判斷 - 執行 - 成果，歷練自己成為更優秀的經理人...
策略基礎 – 領導者的專注與洞察 – 流 場 勢
在對的市場有對時機卻沒有良好的『流』，『場』，『勢』，極有可能喪失競爭力，白白浪費獲利良機，被市場淘汰。當市場不對，策略不對，強大的『流』，『場』，『勢』並沒有辦法幫助企業扭轉乾坤。
OKR 取代 KPI ? 錯誤止於此吧
KPI 是關鍵績效指標，如果有那一個企業的高管或顧問公司，管理書籍告訴你，有公司使用 OKR 取代了 KPI，這只有兩種情形：1. 他吹牛。 2. 他說錯..............
朝令夕改主管的困境 – 完整剖析『朝令夕改』的成因與應對之道
是什麼原因讓主管難做決策，決策反覆，舉棋不定，朝令夕改？你知道如何應對嗎？經常抱怨你的主管有這些現象，或者你就是這樣的主管，連你自己都異常苦惱，不知所措？讓我們一起來探究原因，找出改善方案。
知識管理 – 需求 – 挑戰 – 突破 – 人力資源必備
知識管理，目的就是希望將這些珍貴的經驗記錄，變成公司具體的資產，減少因為人的變動而產生的困擾。這些知識 / 經驗，更是教育訓練課程的重要來源，可以順利解決人才培育的多項挑戰 - 蘇德宙博士
HR 十宗罪 – 後續評析 2/2
HRBP 是個偽命題。這幾年，人力資源部提出並行 HRBP 的作法，效果不佳。反而有業務基礎的員工學習 HR 效果更好。業務團隊的一個文員，經過短期訓練，完全可以......
『CEO 怒罵 HRD 事件與 HR 十宗罪』評析 1 / 2
疫情讓雲南某企業陷入生死關頭，雲南某企業的 HRD 提交了一份《關於疫情下人工成本控制的報告》的 5 個建議，卻收到了 CEO 言辭激烈的郵件，這位 HRD 朋友辭職了......
策略性人力資源五問 – 人力資源與企業策略連結程度
HR 清楚了解我們給客戶的痛點是什麼？客戶給我們的痛點是什麼？公司在產業的位置，透過 PEST，波特五力，SWOT分析後，短中長期採用的市場策略，競爭策略是什麼？
Title-Job-Position- 職稱 – 職務 – 職位 的差異
Title-Job-Position- 職稱、職務、職位所表達的涵意是不同，與單位的關係邏輯也是不一樣的。
人力資源管理系統 HRM – 如何選擇
人力資源管理系統 HRM - 選擇一套人資系統可能曾經是人資的一個重大專案成就，也可能是一場惡夢，端看導入後是否達到當初的目標以及使用是否順利.....
企業如何衡量 Diversity 與 Localization 的程度？
這兩個函數推薦當成指標來衡量 Diversity 跟 Localization，長期使用觀察後，可以內外部比較與強化.....
職能面談法 – 專業面試技巧
如何在面試中問出求職者的真正狀況，減少面試的誤差，避免透過面試官的主觀經驗判斷或是刻板印象來做決定。職能式面試技巧（Competency Questions for Interviewing），可以大幅解決面試官這個困擾。
會員 – 級別 – 權益 – 注意事項
說明會員等級機制，認證，以及未來可能權益。
徵稿活動
HR Journey 徵稿 - 內容取向 - 人力資源的策略，作法，經驗談，主管經營學，CSR，如何學習強化自己等題材，不論是 HR，領導，經營管理都合適；個人觀點，個案處理等都歡迎。
人力資本 – 「不尊重專業，亂砍價格」，唐朝就是這樣滅亡的 – 彭振宣
『專業人士』的「專業」並非一夕達成。為養成自身所具備的「專業」他們必須要花上非常多的時間、金錢來充實自己，還包含了投入這門「專業」所花費的時間成本......