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『知可戰與不可戰者勝,識衆寡之用者勝』- 孫子

“ If you don’t have a competitive advantage, don’t compete ” – Jack Welch

『無限賽局沒有勝負輸贏,僅有提早或略後』 – 賽門西奈克

“ There are no winners or losers in an infinite game; there is only ahead and behind ” – Simon Sinek

履歷優化 – 求職找工作百寶大全祕笈 – 履歷篇

從履歷撰寫,履歷優化到面試準備,從基層人員到中高階主管所應注意事項。履歷與面談只是門票,真正的籌碼在...

人力資源工作者的職涯 – 基礎人資到 CHRO 與 CEO

未來出色的人資高管,大多數會是跨領域的。唯有跨領域的綜效,人資高管才能透過更大的視野,接近或是跟 CEO 一致的高度,協助企業發展人才與組織,達成企業使命與願景......

人力資源策略與實務 – 高階主管招募紀實

高階人才的選擇與判斷不易,不是單純的技能問題,多數是特質,個性,文化適應等問題交錯。人資主管在公司策略會議,高階人才發展討論,組織變動等會議,必須要有立場與主張.....

判斷,執行到成果 – 管理者的管理思維

『價值體系』當成行動的指北針,『方法體系』為專業效能產生器,『實務拓展體系』幫你確保落實執行與取得成果。這三個階段,讓你從一次又一次的判斷 - 執行 - 成果,歷練自己成為更優秀的經理人...

策略基礎 – 領導者的專注與洞察 – 流 場 勢

在對的市場有對時機卻沒有良好的『流』,『場』,『勢』,極有可能喪失競爭力,白白浪費獲利良機,被市場淘汰。當市場不對,策略不對,強大的『流』,『場』,『勢』並沒有辦法幫助企業扭轉乾坤。

OKR 取代 KPI ? 錯誤止於此吧

KPI 是關鍵績效指標,如果有那一個企業的高管或顧問公司,管理書籍告訴你,有公司使用 OKR 取代了 KPI,這只有兩種情形:1. 他吹牛。 2. 他說錯..............

朝令夕改主管的困境 – 完整剖析『朝令夕改』的成因與應對之道

是什麼原因讓主管難做決策,決策反覆,舉棋不定,朝令夕改?你知道如何應對嗎?經常抱怨你的主管有這些現象,或者你就是這樣的主管,連你自己都異常苦惱,不知所措?讓我們一起來探究原因,找出改善方案。

知識管理 – 需求 – 挑戰 – 突破 – 人力資源必備

知識管理,目的就是希望將這些珍貴的經驗記錄,變成公司具體的資產,減少因為人的變動而產生的困擾。這些知識 / 經驗,更是教育訓練課程的重要來源,可以順利解決人才培育的多項挑戰 - 蘇德宙博士

HR 十宗罪 – 後續評析 2/2

HRBP 是個偽命題。這幾年,人力資源部提出並行 HRBP 的作法,效果不佳。反而有業務基礎的員工學習 HR 效果更好。業務團隊的一個文員,經過短期訓練,完全可以......

『CEO 怒罵 HRD 事件與 HR 十宗罪』評析 1 / 2

疫情讓雲南某企業陷入生死關頭,雲南某企業的 HRD 提交了一份《關於疫情下人工成本控制的報告》的 5 個建議,卻收到了 CEO 言辭激烈的郵件,這位 HRD 朋友辭職了......

人力資源管理系統 HRM – 如何選擇

人力資源管理系統 HRM - 選擇一套人資系統可能曾經是人資的一個重大專案成就,也可能是一場惡夢,端看導入後是否達到當初的目標以及使用是否順利.....

企業如何衡量 Diversity 與 Localization 的程度?

這兩個函數推薦當成指標來衡量 Diversity 跟 Localization,長期使用觀察後,可以內外部比較與強化.....

讓人生的下半場充滿 後勁 – 王建民的棒球故事

皇家教頭說:『王建民值得給機會綻放光芒,他投出招牌95哩伸卡球,贏得了6勝0敗的王者榮耀,也贏得我們的尊敬。』- 後勁

徵稿活動

HR Journey 徵稿 - 內容取向 - 人力資源的策略,作法,經驗談,主管經營學,CSR,如何學習強化自己等題材,不論是 HR,領導,經營管理都合適;個人觀點,個案處理等都歡迎。

人力資本 – 「不尊重專業,亂砍價格」,唐朝就是這樣滅亡的 – 彭振宣

『專業人士』的「專業」並非一夕達成。為養成自身所具備的「專業」他們必須要花上非常多的時間、金錢來充實自己,還包含了投入這門「專業」所花費的時間成本......

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