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『知可戰與不可戰者勝,識衆寡之用者勝』- 孫子

“ If you don’t have a competitive advantage, don’t compete ” – Jack Welch

人力資源碩士在職專班 👩🏻‍🎓 EMBA 或其他選擇?

HR 從業人員讀人力資源在職碩士專班 ,一來可以深化 HR 專業,二來可以在 HR 學界與人資界累積與建立更多人脈,將來資源分享與交流絕對在工作上有幫助,但是.....

你對員工多一份善意,員工對你多一份動力 – 員工激勵實務 – Rick Zhang

管理的核心就是就是去激發人的善意,讓他們在這個組織當中能夠發揮出他自己都沒有想像到的自己的潛力,最終實現自己的價值....

抗疫常態化下如何避免職場身心疲勞(過勞):認識『正念』與『反焦慮』

抗疫常態化,身處現代社會的人們不可避免地經歷高度焦慮,不管是來自外部的壓力還是內在心理的矛盾,我們都會為自己在生活和工作上的困境而苦惱、焦慮.....

雇主品牌做好做滿還是找不到人?其實問題是出在招募流程!

招募不單只是吸引求職者的目光。讓求職者對企業感興趣,利用有價值的內容(例如產業趨勢、求職技巧、職缺招募)讓求職者想要進一步了解公司、了解職缺.....

為什麼在大量缺人時,招募不一定是最佳解?

每個組織遭遇的問題不同。建立系統性的視角是相當重要的,不論商業或是社會,找出問題的本質,這個本質不一定是.....

DEI 永遠不嫌晚 – 14 位領導者(8 位人資長)- 分享多元、公平和共融指南

許多組織的 DEI 計劃通常不是公司文化中的 DNA,大多時候只是為了有個評估依據。單只靠短期性的多元化活動,期望帶來長期潛移的影響,雖出於善意,但有可能造成錯覺並導致...

13 位國際領導者 分享如何在工作與生活 – 打破偏見的影響力

打破偏見 最大的動力就是抓住各種機會即便有所顧慮,我依舊努力克服這些根深蒂固的偏見。同時,打破偏見意味著有勇氣幫助他人.....

張瑞敏 – 與其被時代推倒,不如主動自我顛覆 – 海爾『人單合一』的戰略

張瑞敏是海爾的締造者和引領者,自 1984 年起帶領海爾集團不斷攀登。並於 2015 年、 2017 年兩次入選被稱為管理界奧斯卡獎的 Thinkers50 “全球最具影響力的 50 大管理思想家”...

學習運算思維,當個人資制度的設計者與優化者

建立管理機制的好處是什麼?因為整體的流程設計符合邏輯,如果把業務數位化的話速度也很快。《造局者》提到....

探索不同文化 – 理解與融入 文化差異 – 跨國管理必備 – Erin Meyer 博士

今天的商業成功取決於駕馭或引導來自不同文化的人們思考、領導和完成工作方式有巨大差異的能力。迴避常見的刻板印象並學習從各個層面解讀其他文化的行為,我們可.....

AI – 人力資源 趨勢 與 策略 – 企業主與人資主管必須掌握的脈絡

AI 對管理的影響 - HR 人員必須具備組織設計,流程解析,績效優化,新職能運用,及演算法基礎邏輯的五大能力,才可與企業所面臨的挑戰與內部需求與時俱進,企業順利轉型。AI Power = Talents x AI

為什麼女性 CEO 👩🏻‍💼 在《財富》雜誌排名前 500 大企業中仍相對少數?

儘管過去的二十年中取得了進步,但女性在工作晉升和繼續擔任行政職務仍面臨著重大障礙,而且並沒有被大眾認真看待工作上的表現.....

最佳業務夥伴 – 人資如何以制度造就員工高績效!

人資要在公司擁有聲譽的方式不是要去爭論、去比誰贏或是誰輸。而是要去思考,在人資角度如何協助現場單位解決問題,或是「換位思考」對方的痛點可能是什麼.....

人力資源策略規劃 五步驟 – PEST-波特五力-SWOT-平衡計分卡

人力資源策略規劃五步驟 - 透過 PEST 分析,五力分析,彙整自身的 SWOT,接著評估與設定 HR 在無形資產,有形資產,人力資源,整體能力四個面向中,企業本身的相對優劣程度,設定 HR 策略與行動方案

科班 – 非科班 – 對人資職涯發展影響 🧐?

人力資源運用到的知識範圍非常廣泛,至少就涵蓋了商管、心理及法律。不論是科班\非科班,都已經沒有什麼科系可以...

如何成為一位好的 領導者?我從印尼教育之父學到的管理心法 🧙🏻‍♂️

真正的領導者必須要同時須具備模範者、動機創造者與支持者三個角色。當然不可能有人是完美的領導者,我們可以在這...

印尼 跨國企業管理方式與人資政策的觀察與思考

多數台商在母國時就沒有完整的人力資源管理政策,到了當地國時就只能採取人事管理利用型的作法,硬是導入母國制度...

人資如何以 商業思維 來做 招募 專案?🔬

有沒有想過專案結束後,你有更加了解人力市場跟你的 TA 嗎?有達到你設定的目標嗎?利用產品的角度重新思考你的招募專案...

第五項修煉 – 團隊引導方法 – 深度匯談

深度匯談是通過在所有對話者參與的同時,分享所有對話者的意義,從而在群體和個體中獲得新的理解和共識的交流活動...

麥肯錫 – 打造你需要的『雲人才』六大實戰 🌥

『雲』已成為技術人才最重要的戰場之一。儘管雲計算中存在超過 1 萬億美元的新價值,但由於沒有合適的人才...

主管在職場對他人的影響力 – 參加一場員工喪禮後的感觸

在東南亞的台商公司聽員工談台幹,員工多半搖頭地說「他們根本不懂我們」、「他們只知道 KPI」。台幹受如此罵名除了欠缺管理領導...

邀約面試常見 五大誤區 ☠️ 及 邀約技巧 – 如何提升面試邀約成功率?

當全世界公司都在喊缺人,但人力銀行的履歷量卻下降時,要怎麼提高面試邀約的成功率,關鍵就在營造差異化的面試體驗...

越南罷工 紀實 – 親身經歷與觀察

透過『越南工業與經濟發展』,『工會發展簡史』,『越南罷工型態』,『罷工案例』,『處理的實際過程』,帶領讀者認識越南罷工的樣貌.....

大招募時代來臨 🪧 超級競爭 人才供給嚴重不足的招募挑戰

許多人資在去年大概就有感人開始很難補,面臨科技業對於人力需求的增加以及少子化。受到疫情的推升,外籍員工進工不易.....

您的 組織與人才 訓練發展 專業能力符合國際標準嗎?徐秀燕博士

ATD 歷時一年多,超過 3000名以上專業人士參與此項研究,其中有 75 個國家參加,訂定人才發展專業人員從事相關工作所需具備的能力 .....

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