HR JOURNEY 人力資源 學習園地 論壇
『知可戰與不可戰者勝，識衆寡之用者勝』- 孫子
“ If you don’t have a competitive advantage, don’t compete ” – Jack Welch
『無限賽局沒有勝負輸贏，僅有提早或略後』 – 賽門西奈克
“ There are no winners or losers in an infinite game; there is only ahead and behind ” – Simon Sinek
人力資源 2024 人工智慧 AI 白皮書 – 佈局人才策略 打造高效組織
經過 8 個小時的採訪、與來自 230 多個組織的人力資源專業人士聊天並了解行業趨勢後，為了利用人工智慧實現人力資源流程自動化，需要開始（和放棄）以下 5 件事…
部門績效目標展開技巧 – 楊伸太博士
部門績效目標展開在企業管理中，目標管理扮演至關重要的角色，其關鍵字包括目標管理、績效指標、KPI、DPI、PI...
缺工浪潮下，善用升遷、培訓及獎金機制積極留才
留住優秀人才、認同公司之員工為最關鍵，這群人會與公司有歸屬感，一起打拼，並做出貢獻! 透過『具人才辨識且客觀合理之考核機制』，才能...
淺論中國式管理哲學 – 張芳誠 – 老孫哲學實踐家
哲學是一種思想信念凝聚而成的價值主張，主張怎樣創造生命的價值、如何讓人生過的有意義、做人處事該如何才能幸福圓滿...
精實數位化轉型：從精實到數位化轉型之路 – 林均燁 教授
企業營運追求總體成本與價值目標驅動之下，該產業必然加速形成「區域型產業鏈」！其所帶來的總和成本效應包括人工成本、全球運籌...
司徒達賢 2024 策略管理 講義 – 共十章及序言 圖文完整網頁版
策略管理的議題與內容十分豐富，互相牽連的因素很多，分析時又必需考慮到所處產業的特色以及個別企業的經營情況，因此在教學上需要大量使用個案研討...
成長型思維模式 與 固定型思維模式 – 培養成長型心態的 10 種方法
我們看待自己和能力的方式會對我們的表現、工作、學習和日常生活產生重大影響。然而，並不是每個人都會花時間思考他們的思維方式...
企業聯盟的產品選擇策略？如何看待統計工具的應用？是否該讓趴？
透過數學來檢驗 A 與 B 公司提案的合理性。 在統計學的科學驗證下，隨機抽樣 1068 份，會有 95% 的信心水準，得到的結果與母體有 +- 3% 的抽樣誤差...
人工智慧 AI 時代的終身學習法 – 積極面對未來的職業生涯
對不斷變化人工智慧驅動的世界做好準備，你能做的最好的事情是擁抱終身學習...
超越 Six Sigma – 800 萬份才可能送錯 – 印度送便當服務經典案例
他們的準時正確到達率超過 99.99999% 。單就統計來說，Dabbawala 已超過了six sigma 的標準...
七大軟性技能 – AI 浪潮下，人類工作者更需強化且更顯珍貴的能力
在 AI 智慧職場或社會環境中，仍需跟其他人類夥伴協作，包含自我提升的軟性技能，稱為全人型軟性技能能。另外就是 AI 協作型軟性技能...
ESG 的『公司治理』是什麼？跟我們常見的『管理』有什麼異同？
公司治理和管理之間的主要區別在於焦點和範疇。公司治理更加關注組織的結構、監督機制、風險管理、股東權益以及高層管理層的責任和透明度...
任正非的領導力與經營 – 華為突圍國際封鎖推出 5G 應用
實體清單，美國是直接對華為開槍。此前一家實力雄厚的著名企業被列入清單後，立即休克，幾乎猝死。華為命運如何？
5 大步驟 + 5 項工作 – 讓您的員工敬業度行動計劃執行變得輕易
依據調查回饋採取行動的企業，其員工在下一年保持敬業度的可能性要比沒有執行的企業高出 12 倍..
員工敬業度調查與行動方案中角色：誰應該負責員工敬業度專案？
員工敬業度不能也不應該由人力資源部門單一負責。組織中的每個人（領導團隊、人力資源、各單位經理和團隊成員）都必須理解並推動敬業度...
為什麼需要模型來衡量『員工敬業度』和推動相關政策？敬業度調查
當您了解哪些因素有助於和損害敬業度調查時，您可在正確的時間在正確的領域採取正確的行動.....
OPD 和 IPD 醫療保險的區別 – 海外員工出差短派長駐投保必備知識
了解 OPD 和 IPD 之間的差異有利於規劃醫療保健服務。理解它們包含哪些服務不同，可以確保您做出明智的醫療保健決策...
2030 年未來領導力：8 個顛覆性新趨勢 – 企業主與高階主管推薦
對於追尋永續和可持續盈利的 21 世紀 CEO 和領導者來說，在這場極其嚴峻的全球變化，需採用新的領導模式，這些趨勢將從現在到 2030 年對您的組織產生重大影響...
7 個人才評估（人才評議會）最佳實務 與 常見典型 5 個錯誤
人才評估可以推動組織未來的成功，幫助領導者在正確的時間將正確的人安排到正確的角色....
如何建立敏捷文化與敏捷團隊的實用寶典 – 那些企業適用？不適用？
敏捷團隊 - 主要是一群擁有共同目標的人，他們工作方式靈活，更能適應不斷變化的客戶需求。他們有別於傳統團隊的一件事...
求職面試中如何回答 – 你的長處和短處是什麼？如何避免常犯錯誤？
在求職面試中回答有關您的優勢和劣勢時，重要的是要在展示您的資歷和誠實地說明需要改進的地方之間取得平衡...
『神祕客』的工作內容，企業如何徵選神祕客，如何確保稽核品質？
神秘客所觀察與體驗的結果，大大的促成企業在服務品質，產品品質上的改善，如能夠依照上述條件來專業執行，是極有意義...
“抖音腦” Tik-Tok 等短影音正透過多巴胺侵蝕我們及下一代心理健康
當人們長期暴露於具有成癮潛力的刺激（如藥物、賭博、抖音等短視頻等）時，多巴胺的釋放會增加，產生強烈的愉悅感，人體會逐漸對這種刺激成癮...
AI 人工智慧在『供應鏈管理』『物流』的關鍵作用 – 實務與優缺點
人工智慧是一項新興技術。我們今天所看到的只是它成熟過程中許多事情的開始。預計到今年年底將會發生重大變化...
2023 年度好公司指標之一：公司治理評鑑 46 家上市企業列前段班
針對臺灣的綠金人才（永續管理人才）市場狀況，依照企業在人力銀行所提供的工作條件、工作內容、工作薪酬內容...