HR JOURNEY 人力資源 學習園地 論壇
『知可戰與不可戰者勝，識衆寡之用者勝』- 孫子
“ If you don’t have a competitive advantage, don’t compete ” – Jack Welch
『無限賽局沒有勝負輸贏，僅有提早或略後』 – 賽門西奈克
“ There are no winners or losers in an infinite game; there is only ahead and behind ” – Simon Sinek
ESG 的『公司治理』是什麼？跟我們常見的『管理』有什麼異同？
公司治理和管理之間的主要區別在於焦點和範疇。公司治理更加關注組織的結構、監督機制、風險管理、股東權益以及高層管理層的責任和透明度...
任正非的領導力與經營 – 華為突圍國際封鎖推出 5G 應用
實體清單，美國是直接對華為開槍。此前一家實力雄厚的著名企業被列入清單後，立即休克，幾乎猝死。華為命運如何？
5 大步驟 + 5 項工作 – 讓您的員工敬業度行動計劃執行變得輕易
依據調查回饋採取行動的企業，其員工在下一年保持敬業度的可能性要比沒有執行的企業高出 12 倍..
員工敬業度調查與行動方案中角色：誰應該負責員工敬業度專案？
員工敬業度不能也不應該由人力資源部門單一負責。組織中的每個人（領導團隊、人力資源、各單位經理和團隊成員）都必須理解並推動敬業度...
為什麼需要模型來衡量『員工敬業度』和推動相關政策？敬業度調查
當您了解哪些因素有助於和損害敬業度調查時，您可在正確的時間在正確的領域採取正確的行動.....
2030 年未來領導力：8 個顛覆性新趨勢 – 企業主與高階主管推薦
對於追尋永續和可持續盈利的 21 世紀 CEO 和領導者來說，在這場極其嚴峻的全球變化，需採用新的領導模式，這些趨勢將從現在到 2030 年對您的組織產生重大影響...
7 個人才評估（人才評議會）最佳實務 與 常見典型 5 個錯誤
人才評估可以推動組織未來的成功，幫助領導者在正確的時間將正確的人安排到正確的角色....
如何建立敏捷文化與敏捷團隊的實用寶典 – 那些企業適用？不適用？
敏捷團隊 - 主要是一群擁有共同目標的人，他們工作方式靈活，更能適應不斷變化的客戶需求。他們有別於傳統團隊的一件事...
求職面試中如何回答 – 你的長處和短處是什麼？如何避免常犯錯誤？
在求職面試中回答有關您的優勢和劣勢時，重要的是要在展示您的資歷和誠實地說明需要改進的地方之間取得平衡...
『神祕客』的工作內容，企業如何徵選神祕客，如何確保稽核品質？
神秘客所觀察與體驗的結果，大大的促成企業在服務品質，產品品質上的改善，如能夠依照上述條件來專業執行，是極有意義...
“抖音腦” Tik-Tok 等短影音正透過多巴胺侵蝕我們及下一代心理健康
當人們長期暴露於具有成癮潛力的刺激（如藥物、賭博、抖音等短視頻等）時，多巴胺的釋放會增加，產生強烈的愉悅感，人體會逐漸對這種刺激成癮...
企業內部講師制度、辦法、規劃與範例
內部講師制度提供一種有效的內部訓練和發展方式，讓組織能夠在內部培養和傳遞專業知識，同時提升員工的技能和職涯發展...
AI 人工智慧在『供應鏈管理』『物流』的關鍵作用 – 實務與優缺點
人工智慧是一項新興技術。我們今天所看到的只是它成熟過程中許多事情的開始。預計到今年年底將會發生重大變化...
2023 年度好公司指標之一：公司治理評鑑 46 家上市企業列前段班
針對臺灣的綠金人才（永續管理人才）市場狀況，依照企業在人力銀行所提供的工作條件、工作內容、工作薪酬內容...
從『臥虎藏龍』談人力資源的生涯成長與職涯發展 – 王冠軍老師
如果把國內人資界當做是一個虛擬的江湖武林的話，那麼武俠小說中所常提到的九大門派、師徒關係以及各式內家功夫.....
『績效管理』的『強制分配』『末位淘汰制』問題 – 資深創業家分析
GE 終於宣佈放棄績效考核的 ‘強制分佈曲線’和‘末位淘汰制’、績效管理毀了索尼、微軟、IBM 紛紛取消績效評估…
AI ChatGPT 如何協助 HR – 人力資源人員如何協作
許多企業的人力資源部門已開始使用 ChatGPT 或是其他 AI 工具來提升工作效率，例如：人力資源 - 人力資本 - 數據分析...
致勝秘訣 – UPS 亞太區人力資源副總裁 Tanie Eio – 人資長故事
Tanie Eio ，UPS 亞太區人力資源副總裁，在新加坡舉行的 2022 年人力資源卓越獎中榮獲年度人力資源領袖獎...
2022年的大辭職浪潮中80%的人『後悔』或『感到遺憾』- 職場趨勢
一項新的調查顯示，“大遺憾”是席捲全國的最新職場趨勢，2022 年辭職的大多數專業人士都希望自己能重頭再來...
各產業 2022 年終獎金 與 2023 年調薪 – 問卷調查結果
各產業 2022 年終獎金 與 2023 年調薪 調查結果
改變的熱誠 – Zimmer Biomet 亞太 HR VP Kristine Neo – 人資長故事
所有企業都在經歷某種形式的轉型，關鍵在於如何在轉型過程中支持我們的領導者與團隊。數據分析與解讀將變得重要...
成長型思維模式 與 固定型思維模式 – 培養成長型心態的 10 種方法
我們看待自己和能力的方式會對我們的表現、工作、學習和日常生活產生重大影響。然而，並不是每個人都會花時間思考他們的思維方式...
『員工三累』公司離職率高！公司犯了哪一個？職場趨勢 – 程天縱
從新創公司時的「務虛、不務實」，到成熟期堅持「過時的理想」。不相信內部的人才，執著於「外來的和尚會念經」...
從『專業高手』轉型為『卓越成效的領導管理者』- 需要的三種轉變
很多專業做得好的人一旦拔擢管理職位上，就讓人大跌眼鏡 - 從專業高手變成了不合格的管理者。原因究竟是什麼？
未來組織 – 解放人的靈魂，人人可能成為管理的顛覆者 – 張國維老師
將權力歸到能聽到炮火的人身上！官僚主義導致全球組織失能 - 造成了惰怠、遲緩和非人性化的惡果。這不僅是 CEO 要面對的問題，也是所有人面對的共同問題...