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『知可戰與不可戰者勝,識衆寡之用者勝』- 孫子

“ If you don’t have a competitive advantage, don’t compete ” – Jack Welch

『無限賽局沒有勝負輸贏,僅有提早或略後』 – 賽門西奈克

“ There are no winners or losers in an infinite game; there is only ahead and behind ” – Simon Sinek

『員工三累』公司離職率高!公司犯了哪一個?職場趨勢 – 程天縱

從新創公司時的「務虛、不務實」,到成熟期堅持「過時的理想」。不相信內部的人才,執著於「外來的和尚會念經」...

從『專業高手』轉型為『卓越成效的領導管理者』- 需要的三種轉變

很多專業做得好的人一旦拔擢管理職位上,就讓人大跌眼鏡 - 從專業高手變成了不合格的管理者。原因究竟是什麼?

未來組織 – 解放人的靈魂,人人可能成為管理的顛覆者 – 張國維老師

將權力歸到能聽到炮火的人身上!官僚主義導致全球組織失能 - 造成了惰怠、遲緩和非人性化的惡果。這不僅是 CEO 要面對的問題,也是所有人面對的共同問題...

授權思維 – 高績效專業領導者的授權策略與實務分享 – 人力資源必備

主管沒有時間自己做每一項決定,所以應該花一點時間來判斷,哪些事情值得他們注意、非他做不可;而哪些事情可以分派給有能力的部屬處理...

激勵員工積極投入參與訓練的 8 種方法 – 如何讓員工熱情擁抱訓練?

為了讓您的訓練計畫能夠實現其預期效益,您需要以員工為中心、規劃令人興奮且負擔得起的有效訓練策略.....

『專案管理』的未來與變革 – 您運用時需要的關鍵 4 項技能

隨著專案變得越來越大和越來越複雜,預算卻越來越小,時間越來越緊。今天的專案經理努力在有限的資源下保持預算、交付品質和按時完成任務...

安靜辭職 Quiet Quitting 是因為糟糕的老闆與工作環境 – 職場趨勢

我們很容易將安靜辭職的責任歸咎於懶惰或沒有動力的員工,實際卻相反。我們要審視並認識到個人希望將他們的精力、創造力、時間和熱情給予應得的組織和領導者...

人資為什麼被討厭?人力資源單位被人們討厭的 12 大理由

在許多組織中,HR 的作用之一是避免公司被自己的員工起訴!你能想像一個更悲傷或更不鼓舞人心的上班理由嗎?

不要相信 HR 只是個管理角色 – J&J Group Olivia Chua – 人資長故事

Jebsen & Jessen Olivia Chua 發現很多 HR 人都害怕變化,卡在日常工作中。問題是當我們習慣於例行公事時,我們往往不想改變,即使可以做出改進...

在『組織優化』或『人員優化』後 人資應該做的三件事 – 黃欽東

受高度競爭或疫情影響,企業通過組織和人員優化來降低成本。優化得當可有效降低成本無副作用。優化不當可能觸發更多員工離職。這無疑會對組織造成衝擊...

高潛力人才培養的五大脫軌原因 – 人力資源管理 – 人才管理 -黃欽東

人才脫軌(Talent Derailed )” 一詞,專指組織中具備高潛力並得到重點培養的人才(High Potential Talent),因各種原因未實現自己價值,最終被降職或被開除...

施耐德電氣 CHRO Charise Le 成為領導者的個人旅程 – 人資長故事

施耐德電氣 Charise Le 在亞太地區的各種人力資源管理職位上工作了 28 年,相信員工對『我們是誰』和『我們做什麼』的認知......

人力資源碩士在職專班 👩🏻‍🎓 EMBA 或其他選擇?

HR 從業人員讀人力資源在職碩士專班 ,一來可以深化 HR 專業,二來可以在 HR 學界與人資界累積與建立更多人脈,將來資源分享與交流絕對在工作上有幫助,但是.....

你對員工多一份善意,員工對你多一份動力 – 員工激勵實務 – Rick Zhang

管理的核心就是就是去激發人的善意,讓他們在這個組織當中能夠發揮出他自己都沒有想像到的自己的潛力,最終實現自己的價值....

抗疫常態化下如何避免職場身心疲勞(過勞):認識『正念』與『反焦慮』

抗疫常態化,身處現代社會的人們不可避免地經歷高度焦慮,不管是來自外部的壓力還是內在心理的矛盾,我們都會為自己在生活和工作上的困境而苦惱、焦慮.....

雇主品牌做好做滿還是找不到人?其實問題是出在招募流程!

招募不單只是吸引求職者的目光。讓求職者對企業感興趣,利用有價值的內容(例如產業趨勢、求職技巧、職缺招募)讓求職者想要進一步了解公司、了解職缺.....

為什麼在大量缺人時,招募不一定是最佳解?

每個組織遭遇的問題不同。建立系統性的視角是相當重要的,不論商業或是社會,找出問題的本質,這個本質不一定是.....

DEI 永遠不嫌晚 – 14 位領導者(8 位人資長)- 分享多元、公平和共融指南

許多組織的 DEI 計劃通常不是公司文化中的 DNA,大多時候只是為了有個評估依據。單只靠短期性的多元化活動,期望帶來長期潛移的影響,雖出於善意,但有可能造成錯覺並導致...

13 位國際領導者 分享如何在工作與生活 – 打破偏見的影響力

打破偏見 最大的動力就是抓住各種機會即便有所顧慮,我依舊努力克服這些根深蒂固的偏見。同時,打破偏見意味著有勇氣幫助他人.....

張瑞敏 – 與其被時代推倒,不如主動自我顛覆 – 海爾『人單合一』的戰略

張瑞敏是海爾的締造者和引領者,自 1984 年起帶領海爾集團不斷攀登。並於 2015 年、 2017 年兩次入選被稱為管理界奧斯卡獎的 Thinkers50 “全球最具影響力的 50 大管理思想家”...

學習運算思維,當個人資制度的設計者與優化者

建立管理機制的好處是什麼?因為整體的流程設計符合邏輯,如果把業務數位化的話速度也很快。《造局者》提到....

探索不同文化 – 理解與融入 文化差異 – 跨國管理必備 – Erin Meyer 博士

今天的商業成功取決於駕馭或引導來自不同文化的人們思考、領導和完成工作方式有巨大差異的能力。迴避常見的刻板印象並學習從各個層面解讀其他文化的行為,我們可.....

AI – 人力資源 趨勢 與 策略 – 企業主與人資主管必須掌握的脈絡

AI 對管理的影響 - HR 人員必須具備組織設計,流程解析,績效優化,新職能運用,及演算法基礎邏輯的五大能力,才可與企業所面臨的挑戰與內部需求與時俱進,企業順利轉型。AI Power = Talents x AI

為什麼女性 CEO 👩🏻‍💼 在《財富》雜誌排名前 500 大企業中仍相對少數?

儘管過去的二十年中取得了進步,但女性在工作晉升和繼續擔任行政職務仍面臨著重大障礙,而且並沒有被大眾認真看待工作上的表現.....

最佳業務夥伴 – 人資如何以制度造就員工高績效!

人資要在公司擁有聲譽的方式不是要去爭論、去比誰贏或是誰輸。而是要去思考,在人資角度如何協助現場單位解決問題,或是「換位思考」對方的痛點可能是什麼.....

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