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『知可戰與不可戰者勝,識衆寡之用者勝』- 孫子

“ If you don’t have a competitive advantage, don’t compete ” – Jack Welch

DEI 永遠不嫌晚 – 14 位領導者(8 位人資長)- 分享多元、公平和共融指南

許多組織的 DEI 計劃通常不是公司文化中的 DNA,大多時候只是為了有個評估依據。單只靠短期性的多元化活動,期望帶來長期潛移的影響,雖出於善意,但有可能造成錯覺並導致...

張瑞敏 – 與其被時代推倒,不如主動自我顛覆 – 海爾『人單合一』的戰略

張瑞敏是海爾的締造者和引領者,自 1984 年起帶領海爾集團不斷攀登。並於 2015 年、 2017 年兩次入選被稱為管理界奧斯卡獎的 Thinkers50 “全球最具影響力的 50 大管理思想家”...

13 位國際領導者 分享如何在工作與生活 – 打破偏見的影響力

打破偏見 最大的動力就是抓住各種機會即便有所顧慮,我依舊努力克服這些根深蒂固的偏見。同時,打破偏見意味著有勇氣幫助他人.....

AI – 人力資源 趨勢 與 策略 – 企業主與人資主管必須掌握的脈絡

AI 對管理的影響 - HR 人員必須具備組織設計,流程解析,績效優化,新職能運用,及演算法基礎邏輯的五大能力,才可與企業所面臨的挑戰與內部需求與時俱進,企業順利轉型。AI Power = Talents x AI

為什麼女性 CEO 👩🏻‍💼 在《財富》雜誌排名前 500 大企業中仍相對少數?

儘管過去的二十年中取得了進步,但女性在工作晉升和繼續擔任行政職務仍面臨著重大障礙,而且並沒有被大眾認真看待工作上的表現.....

最佳業務夥伴 – 人資如何以制度造就員工高績效!

人資要在公司擁有聲譽的方式不是要去爭論、去比誰贏或是誰輸。而是要去思考,在人資角度如何協助現場單位解決問題,或是「換位思考」對方的痛點可能是什麼.....

人力資源策略規劃 五步驟 🧭 PEST-波特五力-SWOT-平衡計分卡

人力資源策略規劃五步驟 - 透過 PEST 分析,五力分析,彙整自身的 SWOT,接著評估與設定 HR 在無形資產,有形資產,人力資源,整體能力四個面向中,企業本身的相對優劣程度,設定 HR 策略與行動方案

科班 – 非科班 – 對人資職涯發展影響 🧐?

人力資源運用到的知識範圍非常廣泛,至少就涵蓋了商管、心理及法律。不論是科班\非科班,都已經沒有什麼科系可以...

如何成為一位好的 領導者?我從印尼教育之父學到的管理心法 🧙🏻‍♂️

真正的領導者必須要同時須具備模範者、動機創造者與支持者三個角色。當然不可能有人是完美的領導者,我們可以在這...

印尼 跨國企業管理方式與人資政策的觀察與思考

多數台商在母國時就沒有完整的人力資源管理政策,到了當地國時就只能採取人事管理利用型的作法,硬是導入母國制度...

人資如何以 商業思維 來做 招募 專案?🔬

有沒有想過專案結束後,你有更加了解人力市場跟你的 TA 嗎?有達到你設定的目標嗎?利用產品的角度重新思考你的招募專案...

第五項修煉 – 團隊引導方法 – 深度匯談

深度匯談是通過在所有對話者參與的同時,分享所有對話者的意義,從而在群體和個體中獲得新的理解和共識的交流活動...

麥肯錫 – 打造你需要的『雲人才』六大實戰 🌥

『雲』已成為技術人才最重要的戰場之一。儘管雲計算中存在超過 1 萬億美元的新價值,但由於沒有合適的人才...

主管在職場對他人的影響力 – 參加一場員工喪禮後的感觸

在東南亞的台商公司聽員工談台幹,員工多半搖頭地說「他們根本不懂我們」、「他們只知道 KPI」。台幹受如此罵名除了欠缺管理領導...

邀約面試常見 五大誤區 ☠️ 及 邀約技巧 – 如何提升面試邀約成功率?

當全世界公司都在喊缺人,但人力銀行的履歷量卻下降時,要怎麼提高面試邀約的成功率,關鍵就在營造差異化的面試體驗...

越南罷工 紀實 – 親身經歷與觀察

透過『越南工業與經濟發展』,『工會發展簡史』,『越南罷工型態』,『罷工案例』,『處理的實際過程』,帶領讀者認識越南罷工的樣貌.....

大招募時代來臨 🪧 超級競爭 人才供給嚴重不足的招募挑戰

許多人資在去年大概就有感人開始很難補,面臨科技業對於人力需求的增加以及少子化。受到疫情的推升,外籍員工進工不易.....

您的 組織與人才 訓練發展 專業能力符合國際標準嗎?徐秀燕博士

ATD 歷時一年多,超過 3000名以上專業人士參與此項研究,其中有 75 個國家參加,訂定人才發展專業人員從事相關工作所需具備的能力 .....

投入 – 產出 – 成果 – 定義 範例及職場關鍵實務運用 🍅

當主管詢問關於『工作成果』時,基層人員或是職場新鮮人會經常把焦點放在『投入』與『產出』,而忽略了『成果』.....

情境式領導 – 高效領導四種類型員工 – 依據當代『教練』定義修訂

情境式領導 2022 論壇修訂版,領導者的領導方式,應與下屬員工的成熟程度相適應,在下屬員工漸趨成熟時,領導者.....

柳比雪夫的『精確感知』時間管理法 ⏱ 摘自『奇特的一生』

大家都曾執行過或聽過一些時間管理法,但多數人常虎頭蛇尾,無法堅持導致失敗收場...這是因爲很多時間管理法太複雜...

麥肯錫 引導式腦力激盪 – 比傳統頭腦風暴更有效的運用

引導式腦力激盪 - 我們利用人們在解決實際問題的情況下,透過思考和工作的脈絡找出實際可行方法....

企業該不該砍掉 IT 部門?其他職能部門亦可反思

獨立的 IT 部門會阻礙公司業務的敏捷創新,拆分 IT 部門讓工程師分散進入各業務線能更靈活地支持業務需求,但面臨另一種挑戰.....

數位轉型 👨🏻‍💻 階段 架構 面相 與 數位創新

數位轉型 運用數位科技提升企業營運效益,數位轉型通常分為三個階段,數位化、數位優化、數位轉型......

Google 探索『完美團隊』 5 年後,發現的祕密!

Google 亞里士多德專案從 2012 年開始調查發現,有些團隊意氣風發,有些寸步難行。在密密麻麻的數據中 Google 發現了什麼?

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