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Home › 專欄 › 人力資源論壇 › 職場 – 職涯 – 工作人生 › 公利與私利 區別九宮格 – 企業經營，部門管理以及個人決策都適用
一般談個人利益與公利，大概會有雙贏，損人不利己，照顧私利傷了公利等選項。
實際上有下面多種組合（手機可左右滑動表格）：
| 利人 | 不利人，不損人 | 損人 | |
|---|---|---|---|
| 利己 | 1 | 2 | 3 |
| 不利己，不損己 | 4 | 5 | 6 |
| 損己 | 7 | 8 | 9 |
相對應的可能行動，有（手機可左右滑動表格）：
| 類型 | 行動分析 |
|---|---|
| 1. 利己，利人 | 值得去做 |
| 2. 利己，不利人，不損人 | 不會有法律問題，對自己有利，可以做。也不會減損社會形象 |
| 3. 利己，損人 | 減損社會形象，有法律問題，不要做 |
| 4. 不利己，不損己，利人 | 自己沒有損失，也沒有明顯收益，但對他人有利。有時間，有資源值得去做 |
| 5. 不利己，不損己，不利人，不損人 | 暫時想不出什麼無聊或無意義的事情可以如此。至少是浪費自己時間的 |
| 6. 不利己，不損己，損人 | 無聊，又害人，不要做 |
| 7. 損己，利人 | 對他人有益，但並非長久之計，家人可以遭殃，自己可能掏空 |
| 8. 損己，不利人，不損人 | 雖不影響別人，但傷害自己，不要做 |
| 9. 損己，損人 | 兩敗俱傷的事情，不要做 |
.
細思其差異，調整自己的價值觀與思維，可以照顧好自己，再來兼善天下。
部門主管在規劃部門年度策略或行動方案時，也可以此來衍生如何顧全大局以及發展部門的利益。
以企業經營的角度來看，利己，像是營收以及利潤。利人，是企業社會責任或者是 ESG。全面的思考以及平衡的規劃，會是永續經營的一個策略方向。
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