探詢下列五個問題，可以了解 HR Head 角色或是 HR 整體部門的營運，與企業策略連結程度。
本文以 『HR』 替代 『HR Head 角色或是 HR 整體部門』，以利讀者閱讀。
問一：
企業的客戶與企業策略
HR 是否了解公司的客戶是誰？公司採用的市場策略，競爭策略，發展策略？
公司的客戶是誰，這個問題容易回答，更深層的問題是，我們給客戶的痛點是什麼？客戶給我們的痛點是什麼，HR 知道嗎？
公司在產業的位置，透過 PEST，波特五力，SWOT分析後，短中長期採用的市場策略，競爭策略是什麼？發展策略是併，還是購？是否有策略聯盟的計畫？如何操作？這些 HR 清楚了解嗎？
問二：
策略性的 HR
知道上述企業策略，HR 可以提出讓企業加分的，一起打仗的 HR 策略與作法嗎？所提出的策略與作法，HR 是否直接或間接貢獻企業的營運績效？ HR 是否能有效處理企業客戶所在意的痛點？
問三：
關鍵人才
策略中，企業的關鍵人才與高管，HR 是否規劃完整發展方案，並取得 CEO 與董事會共識？發展過程 HR 是否掌握人才與高管總體與個體狀態，並能適時調整對策，確保人才發展有效連結到『問一』的企業策略？
問四：
企業轉型與變革
企業轉型，組織重整，併購，或是企業文化再造時，HR 是否為關鍵推動的角色？當企業面臨再造挑戰，HR 是否可以提出有效且可執行對策，執行後是否成效良好，甚至卓著？
問五：
風險管理與危機處理計畫
上述各項策略作業中，是否有針對中高風險的可能議題，提出危機處理方案，以確保事件發生時，將損害降到最低？
HR 從業人員，或是 CEO，可以透過此五問，認識 HR 與企業策略連結的程度。每一個問題的評估，看似精簡，其實背後要處理的議題很大，要努力的程度很深，提供給 HR 思考與規劃。
未來陸續展開五個問題的深度分享。
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