判斷，執行到成果 – 管理者的管理思維

『價值體系』

這個領域通常是西方企業的強項，東方企業的弱項。

建立價值體系指的是建立企業的使命，價值觀，願景。所有的企管課程，包含 EMBA 等，都不斷強調價值體系在企業設立，運營的極度重要性，他是企業差異化或勝出的元素，是企業面臨挑戰時做決策的最高依據，形成團隊文化的根基。

看目前世界知名企業，他們的價值體系都清楚了然，容易理解，客戶去消費或是使用，也大多能夠感受到該價值環境。客戶感受度越強，認同度越高，則代表競爭力越好。

一個企業如果價值體系不清楚，或只是為了有而設計，營運目標就是增加收益與減少成本，其他的沒有自我主張，那就會淪為四不像，或是一家跟其他企業一樣的公司，淪為削價競爭的一群，面對問題時沒有一個統一的價值觀來當後盾，左右搖擺，無法堅定。一般東方的代工業，中小型企業很容易如此。

個人與家庭也容易舉例，如果陪家人的時間或與孩子共讀的時間是重要的，那你就不會在家裡拿著手機不放；如果你認為全部家人在一起是重要的，那當需要調職時，全家一起移動或是放棄該機會就是不二選擇。

價值體系，帶你前往對的方向。

『方法體系』

建立起你專屬的方法體系有 6 個步驟：

1. What：洞察現象；
2. Data & Information：資料蒐集與資訊建立。請參考另一篇文章，從 PEST，五力分析，市場分析等。但資料與資訊不可能完備，時間與資源也有限。
   https://hiproficiency.com/hr-pest-swot-fiveforce/
3. What is the Insight：透過現象，資料與資訊，看到邏輯，發展你的洞見；
4. How：從邏輯與洞見中，推導出一些方法；
5. The Insight of How：從邏輯與洞見總結的方法，透過第一階段的價值體系篩選與印證；
6. Know How：把通過價值體系的方法轉化為一整套你專屬方法體系。

『方法體系』帶給你專業，效能，速度，精準。

『實務拓展體系』

以價值體系為基礎，透過方法體系整理出系統，接下來是硬碰硬，實打實的執行思維。

第一，你個人，部門或是企業，目前最大的挑戰是什麼，時間與資源的限制有哪些，整體營運策略為何？透過與現實面的對照，你才可以知道一件事，一個理論，一個建議，一個想法等，是否現階段合適執行。

第二，如果合適執行，內部拓展你須透過 PDCA 的作法，績效追蹤，人員管理，激勵等措施，達成任務。等等，PDCA 看起來很老掉牙，無啥新意，但特別提醒讀者，PDCA 能夠做好，做徹底到位，管理的品質已經有 95 分以上的水準喔。

總結

一個優秀的經理人與企業，必須有『價值體系』當成行動的指北針，『方法體系』為專業效能產生器，『實務拓展體系』幫你確保落實執行與取得成果。

這三個階段，讓你從一次又一次的判斷 – 執行 – 成果，歷練自己成為具備管理思維的優秀經理人。

對了，沒有每次都成功完美這種事情，失敗也是讓自己更優秀的基石。