年度調薪 的 預算來源 – 規劃與討論

請問論壇版友，請問 年度調薪 的 預算來源 是怎麼規劃的呢？除了人員減少縮編多出來的薪資預算加給其他同仁，一般加薪的資金來源是？

答：
來自於營收成長

不對喔。營收成長同時營利也要增加，近來有許多上市公司營收增加，營利縮水。營利縮水老闆沒有賺錢，哪來的錢調整薪資？

營業目標已經提高到營運單位覺得遙不可及的數字了

節流，成本降低，或是人事精簡。

Max：補充說明一下，

• 一般營收成長，通常企業也會希望利潤有所成長，但至少利潤率不變。也就是營收成長，利潤增加（雖然利潤率跟去年一樣），這種情況老闆或董事會比較願意拿錢出來調薪。
• 比較極端的例子是，營收減少，但是利潤增加，這代表公司調整體質，不衝市占率，改專注品質與收益，這種情況，老闆與董事會也願意加薪。

常見的情況是營收增加，但利潤卻減少，甚至大幅減少。可能原因是競爭對手多，變成紅海市場，公司以價格折扣來搶奪或保護市占率。

在營收增加，利潤減少的情況下，公司有沒有可能加薪呢？

答案是有的。

• 如果市占率先達到某個預定規模，取得所謂的網路效應，未來收益可期。
• 新興市場市占率達標，取得品牌知名度，打好跨國基礎等。
• 與重要夥伴策略合作，雖然利潤被侵蝕，但合作的效益明顯可期。
• 公司的專利或新技術有突破性進展，雖然還沒有獲利，但股市先行反應，天使投資人攜金投資等。
• 國家法令規定。

上述情況都是在利潤未達標情形下，老闆與董事會願意年度調薪（法令規定是不得不配合）的幾種情形。
以上分享。