惹火老闆一秒鐘！身為主管的你，曾經聽過哪句話是最雷的？身為員工的你，聽過雷隊友的哪句話，老闆差點氣死？
四不一沒有
『不』知道，『不』清楚，『不』關我的事，『不』要問我，『沒有』我的事的話，我先走了。（45%）
不可能，沒辦法
（27%）
沒做說做了，忘了做也忘了說
（14%）
長官說
董事長說，處長說，誰誰誰說（8%）
長官你指示我這樣做的啊！
（6%）
以下是網友回饋：
每句都好雷，電力堪比皮卡丘！
長官說
「長官說」也不行？就真的是他說的呀？
我想應是看長官跟溝通事項而決定。如果是該長官是董事長之類的，拿出來跟人溝通，會有請人家協助留意的用意e.g. 「董事長有吩咐⋯」。如果該長官只是小主管，拿出來跟人溝通事情e.g.「我們家主管說⋯」會讓人覺得你很有趣吧。
有時候可能還是要看一下前因後果，就假如是小主管對下交待任何事，開頭都直接說「長官說」，難免會讓人覺得「那不合理的事你也不爭取嗎」之類的…然後換個立場，長官可能會覺得「靠什麼都我說，要你這個小主管做什麼！」
還有一種，出事的時候，通通都是”長官說…” 蔞子他桶、禍害也是他造成，然後出事閃一邊，都是”長官說….”
某些角度上層說什麼都照單全收，一些傳統架構企業就是喜歡這種”乖”的員工，乖員工沒有專業、沒有是非對錯、沒有法治觀念。老闆沒有薪酬概念，今天誰乖誰加薪，誰聽話誰升遷，造就出一堆什麼都對上層說好的主管，你給意見聽不進去，公司開罰又是你的鍋。
我們在工作上既是打者，不要是球來就打 壞球要記得閃。同時也是捕手，壞球來了太多，記得跟投手溝通一下。
四不一沒有
很有氣勢，不錯。老闆真的會活活氣死。
接下來一年內每次高層碎念時，這個事蹟會被老闆一直循環播放的。
經典中的經典！
不可能，沒辦法
尤其是老闆希望先嘗試現有資源時，部屬連試都還沒有試就直接說不可能，有一種非常不負責任，沒有未來希望的推卸感。
老闆請你來解決問題的，還沒有研究就說不可能。有可能研究後，原本的想法不行，但延伸出其他的方案也說不定。
我最不喜歡聽到不可能，沒辦法
問題是 就是不可能啊！那應該怎麼說呢？如果就是不可能達到或是完成…如何回覆長官是一門學問
「不可能達成」是因為遇到那些問題或困難。並進一步探討解決這些問題或困難有那些方式、需要資源、期程與優缺點比較。若現有設備完全無法使用，打掉重練也是一種解法。這樣長官才有評估依據。
很棒的分享。有了上述這些研究與分析，再跟主管說可能或是，不可能但可以如何如何，相信主管很能接受甚至讚賞的。
長官問：明年的業績要翻倍！部屬回答：請接龍….
目前世界趨勢狀況，我方優勢、劣勢在那，因此可以
- 如何加強優勢，拉大與競爭對手的差距，來提高市佔率，並預計可以提高比例或金額。
- 改善劣勢作法，需要資源、時間，預計成果，可增加多少營業貢獻。
- 未來趨勢方向：公司可以朝此方向開始佈局，如何執行方式、需要資源、期程，及後續預計成果。
之前的經驗：老闆與我們幾位主管訂出 5 年業績翻倍計畫。除了研發人員增加 50%，行銷人員增加 80%，其他部門四年內精簡 15%，調整產品組合但產線不變。在四年達成業績翻倍，利潤略為增加。這算是成功案例。
沒做說做了，忘了做也忘了說
忘記了 – 真的蠻慘的，老闆交辦或是客戶指定要什麼東西，結果忘記給，客戶發火告知取消訂單，老闆真的會活活氣死。
還有老闆交辦重要事情過一陣子問，人員說：『…………………….A….我馬上去做』。連忘記了都不敢講。
內容轉載自 Line 群組，領導與管理學習園區
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