藍陳淯：PDCA，我個人的淺見，PD 是專案規劃與執行的能力，CA 是問題分析與決策的能力，做一個專業經理人真是太難了。
Wendy: 這個分類很棒，也讓我解惑，為什麼有的人 PD 做得很好，CA 就卡住。有的人做不出 PD，但 CA 可以做很好。
貓：因為代入感~~。CA 需把自己當成觀察者，PD 須把自己當成執行者。CA 我覺得難在需要維持中立跟足夠的案例累積(這也是顧問的價值所在)
郭銘晟：這個分類，個人在公元 2000 年之時所經歷實踐的方針管理中，方向沒錯，但在細節執行上恐怕很難用如此一刀二分的方式來區分，也很難一言兩語說明清楚，只能夠簡單用一句話來提示，PDCA 各項之中均有自己的小小/內部的 PDCA，如何靈活運用，只能夠說，努力確實地/腳踏實地去按步就班抓住細節落實，就會掌握訣竅。
藍陳淯：當然，如郭兄說的，PDCA 每項都有各自的 PDCA，而且不同的問題有不同的解法，有機會再和大家分享。
張子云：有run過方針或是專案管理的，對PDCA管理循環的體會會很深刻的。以下是半年前和朋友討論孫子兵法與管理學之應用時，分享的心得，沒有標準答案，只有參考答案：
孫子兵法《虛實篇》
故策之而知得失之計，作之而知動靜之理，形之而知死生之地，角之而知有餘不足之處。
確實也是 PDCA 管理循環法則的一種，而其實 PDCA 管理循環是一種連環套的 PDCA，也就是在 PDCA 四個階段裡，Plan 也會歷經 PDCA 四個循環，Do 也會歷經 PDCA 循環……。
【策之、作之、形之、角之】這四種做法已經是在戰場(市場)上去進行＂探、研究＂的行為了，是＂市場研究、新產品開發調查評估＂的其中＂試作、試探＂的階段，是 Do 這一階段的 PDCA 管理循環，而知＂得失之計、動靜之理、死生之地、有餘不足＂則是 Check 評估的結果。