公司對於產線主管提出的人力需求和加班提報上有疑議，工業工程給的數據也不是很確實，因此要求 HR 於新的年度可以提出對應方案，請教是否有推薦的書籍或課程，可以安排人員進修。某些線外主管會以配合產線生產的名目讓員工假日來加班，但實際上卻是 6S,甚至是設備維護卻沒有維護資料….人員懲處規範已經執行。
答：
搞錯方向了。IE 給的數據不確實，找 HR 來設計對應方案？應該請 IE 單位精進，或是把 IE 人員換成合格的。如果每個單位的人都無法發揮功能，是讓 HR 變成全方位的天才嗎？
不過，如果想精進的話，可先從人力標準工時，Lead time，生產輪次，pph，每月生管排程去了解，有助於理解人力編配是否合宜。同時要看產線的生產週期，剛上線的問題較多，需要線外單位支援頻繁。這些並不適合交由 HR 來規劃，除非這個 HR 有很扎實的生產管理或精實生產的背景。