Home 專欄 人力資源論壇 訓練與組織發展 應該設 新部門 還是 新公司?

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    • HR Mandy
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      請教大家自己想不太通的問題,當 A 集團以成立新公司來取代原有供應商,通常會包含那些原因呢?如果 A 集團是改為成立新的部門,與成立新公司的方式相比較,誰優誰劣呢?

      討論:
      以集團視角從財務面切入,整體財報會比較好看,PS:這是我待過單一公司為了IPO,轉型集團化經營所經歷的過程。以上淺見 待其他高手從不同視角切入說明

      除了財報以外,對於內稽內控的管理上會更清晰,不過原先單一公司的決策彈性也會相對被削弱,畢竟集團化後層層關卡,行政流程拉長了。PS:我看著母公司將各部門逐一分出去成立子公司

      您的問題這麼廣大實在可談的太多
      簡單說,既然是集團就有可能是多元事業,垂直整合事業,這是版圖問題

      如何布局是非常多角度的,任何的思維都有可能……
      新部門,新公司,不是問題所在
      當然若要上市櫃會單一考量該公司的資本額及業績穩定度……

      陰謀論。可能現有供應商與團隊某高層有問題。成立新部門無法斷絕,還會受影響。成立公司除財務獨立外,也容易劃清界線。

      關於設立公司取代供應商,目前自己想到的部分有:
      1.供應商品質良莠不齊,由集團成立公司直接掌握原物料或服務品質,解決供應鏈的問題。
      2.成本考量,肥水不落外人田,拆解供應商營利模式,降低成本,拉高毛利。
      3.如前面夥伴所述,多角化經營,屬經營戰略,成立新公司或併購供應商,壯大母集團發展。或是在供應商服務期間學習knowhow,再取而代之。
      4.財務考量,透過成立新公司拉高可用的財務槓桿(募資或借貸),挹注母集團。不過不確定這部分的合法性如何就是了。

      問:如果是就成本面或財務面來考量,成立新公司或新部門,那種方式會更有利呢?

      – 新部門可省人力,溝通效率快,有執行效率-節成本。
      – 新公司較市場與財務策略空間,包含上面的斷絕裙帶,可銷售產品給競爭對手,更易研發新產品,或可能是大市場。須策略評估。

      無法簡單判斷那一種有利合適。

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