任正非-砍掉高層手腳-中層屁股-基層腦袋-全身贅肉 華為 管理理念篇

2020-11-30

在中國企業家裡，最懂“用人之道”和“管人之方”的，非華為任正非莫屬，他對管理的認知極其深刻，甚至早已超越了企業的範疇，值得我們認真品味。華為 – 管理 – 理念 篇

華為的 18 萬名員工都是有文化的聰明人，如何把這一群聰明能幹的人擰成一股繩，形成一個完善的協作機制，圍繞既定目標，相互包信任和協作，而不是相互猜忌和拉扯，這是一件極富挑戰的事。任正非卓越的領導能力在這件事上得到淋漓盡致的體現。

其中有什麼秘訣？任正非的管理方法包括這四句話，可謂一語中的：

1：砍掉高層的“手腳”

2：砍掉中層的“屁股”

3：砍掉基層的“腦袋”

4：砍掉全身的“贅肉”

先看第一砍：砍掉高層的手腳

為什麼要砍掉高層幹部的手和腳呢？

我們知道，中國社會講究裙帶關係，很多高層管理者喜歡有自己的親信，安插在企業的各個部門，所謂高層的手腳就是他們的爪牙。

如果高層管理者的爪牙太多，就會給自己謀私利，而且容易假公濟私，形成內部派別，因此要砍掉他們的手腳，只留下腦袋用來運籌帷幄，洞察大局。

另外一層意思就是：高層可以總攬全域甚至仰望星空，但不能深紮到具體性的事務工中去，高層的滿清熱忱不能體現在自己卷著袖子和褲腳去下地幹活上，要把一切精力和智慧都放在指揮和掌舵上。

高層管理者就是確保公司的戰略和目標是對的，要保證企業的發展節奏是合理的，確保資源配置是最優的。

所以高層有兩大忌諱：

第一：濫用手裡的權利，佈局大量爪牙和親信；

第二：不能用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰。

再看第二砍：2：砍掉中層的“屁股”

為什麼要砍掉中層幹部的屁股呢？

中層幹部的作用是承上啟下，就要跑上跑下，因此中層幹部最忌諱慵懶，上下逃避責任，滋生官僚主義。

因此中層幹部不能有屁股，人一有屁股就想坐著。坐在那裡一動不動，坐久了是會坐地生瘡的，更何況有個詞叫坐以待斃。

中層幹部要跑起來，首先要積極的跑到基層部門瞭解他們的需求和困難，然後要主動向高層幹部彙報真實客觀的情況，務必保持上下的通暢，杜絕形式主義，這樣才能保證整個公司的協調性和一致性。

如果中層幹部天天坐在辦公室裡喝茶，然後一邊揣摩高層的旨意，一邊偷偷壓制基層的需求，粉飾太平，明哲保身，那就出問題了。

中層幹部的屁股不能閑著，不僅要承上啟下，還得左右打通，即：不謀全域者不足以某一域，要做好和平行部門的銜接工作，堅決杜絕各人自掃門前雪的中級幹部。

中層幹部的承上啟下還體現在敢於直面各種責任和指標上，對高層要敢於“扛指標”，對基層敢於“下指標”。

再看第三砍：3：砍掉基層的“腦袋”

所謂基層的腦袋，就是指基層的各種想法。

對於那些初入公司的人來說都是基層，基層人最需要做的是執行，一定要放棄各種胡思亂想，拋棄一切幻想，埋頭往前沖。

曾經有個新員工是北大的高材生，剛到公司就給任正非寫個萬言書，即便對公司發展激昂陳詞，但任正非卻這樣批復：此人假若有神經病，建議送醫院治療；若是沒病，建議辭退。

馬雲也曾說過，剛來公司不到一年的人，萬萬別給我寫戰略陳述，萬萬別瞎提阿里發展大計，你成了三年阿里人後，你講的話我必然洗耳恭聽。

也就是說當你還是一名基層員工的時候，你只需要用你執行的能力來證明的價值。基層員工最忌想法太多，對公司戰略指手畫腳，結果在公司製造各種負面情緒，如洪水般蔓延。

華為的基層員工也是社會上的佼佼者，但不管你是碩士，博士還是留學海歸，都必須遵守公司的各項制度。不能自作主張，隨性發揮。

要砍掉基層的腦，就是要讓團隊上下一心，心往一處使，形成一個有機整體，隨時都能應對各種變化，並一步步往上走。

再看第四砍：砍掉全身的 “贅肉”

砍掉了一個公司多餘的”手腳“、”屁股“、“腦袋”，公司才能更加協調。但要想使公司走向強大，還需要這最後一步，那即使砍掉全體人員的“贅肉”。

我們都知道華為員工的收入都是很高的，人收入到一定層次就容易產生安逸的情緒，容易變的越來越懶，喪失鬥志。

因此必須有一個無形的鞭子催促大家不停的奮鬥，要揚鞭策馬共同邁向宏偉藍圖。

如果沒有一個合理的機制把大家擰成一股勁，又往往產生各種內鬥和內耗。公司的經營也是如此，必須讓大家放棄投機取巧/不勞而獲的幻想，踏踏實實/勤勤懇懇的去勞動，去創造。這就是華為提出的“以奮鬥者為本”的核心價值觀，通過各種機制避免人員小富即安的心理。

任正非決不允許出現組織“黑洞”，這個黑洞就是惰怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力。

總之一句話：高層要有決策力，中層要有責任力，基層要有執行力，所有人都要有奮鬥精神。

不在其位就不謀其職，無論是那個層級都要做好份內的事情，不能互相越位。而現在很多企業，都是經理在做埋頭做具體的事，主管在上下逃避責任，員工反而在閒談公司戰略的事，這就亂套了。

當然，企業也要保證團隊的流動性，要有一個機制確保有能力的人得到提拔，有能力有抱負的基層員工能一步步往上走，只有同時做到了這一步，才能保證團隊的迴圈和流動性，企業才能生生不息。

華為正在通過這種機制，才使近 20 萬名員工緊緊團結在一起，凝聚成了一個“會跳舞的”靈活巨人，然後圍繞一個核心目標不停的奮鬥。

任何一個企業，一個團隊，一個群體都離不開管理，管理的本質在於治人，治人的關鍵在於抑制人性的陰暗面，發揮人性的光輝面，制度是關鍵。

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