Home 專欄 人力資源論壇 績效管理 360度考核

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    • HR 小助理
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      #績效考核 #360度考核
      請問先進貴公司年度績效考核實施的時間多久?
      打考績發動到結束考核時程?
      若實施360度考核,公司組織人員眾多,同儕設定幾位是合理的?

      答:
      平均來說需要三到四個月,包含自評、小主管評價,績效面談,大主管評價,績效結果校準,再連動到後續的績效獎金跟調薪(調薪部分可能又會有很多討論跟修改)

      360考核可以詢問專業的顧問公司,他們應該會依公司狀況提供建議

      除非公司管理體質很健全,人員的管理素養高,否則360拿來當績效評估,只是HR拿石頭砸自己的頭。360拿來當職能評估還可以。主管向上可以1-2位,向下可以4-6位,同大單位的同儕可4-6位,跨大單位平時有合作的窗口可2-4位。

      有人可能要評 60 幾份。這種工程浩大的工作,如沒有設計妥當,沒有後續規劃,容易變成勞民傷財的冗工,請小心處理。

    • HR 小助理
      Guest
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      有些企業做 360 績效考核,不是聽顧問公司誤導,就是不懂的主管任意指示,HR 需要有專業的判斷力才能避免災難。

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