Home 專欄 人力資源論壇 招募 – 報到 面試資遣人員

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    • HR 小助理
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      如果面試的人坦誠上一份是被老闆討厭而資遣的,但 TA 的工作成績難得一見,到底是遇到慣老闆了???
      這種無助感挺慌的,尤其管理職…,請問,人資的角色,如何給予溫度呢?適合嗎?

      答:
      我認為可以再觀察一陣子,這段時間可以教育他有關工作”態度”上的問題。因為老闆不會無緣無故資遣人力,一定有哪裡出問題~所以可以再觀察他人與人相處的部分以及態度。

      我覺得這題還是回歸 – 他是不是適任人選

      適任,他前面是被資遣就是參考。不適任,那麼跟前面的資遣意見相同,對這個職務,不適合的人有資遣事實我確實會多考慮一下,但不是唯一。有被資遣,再錄跟不錄用都有。

      我如果是這位被資遣的人,我會排出
      1.我所有要交接的工作事項 – 分成短交接跟長交接
      2.列出我最後上班日前,我需要的休假天數(請假改履歷表等)

      然後通知公司我的交接需要時間
      公司選短交接,我如期離開
      公司選長交接,扣掉我需要的休假天數再議要延長多久

      我個人的看法:
      這個新人,他至少誠實告知。你可以多了解他從這件事情的體認,學習跟反思,以及未來在新的職場上,他會如何調整自己的心態與行為。

      從中去看他是積極正向,還是消極被動。當然說的不夠,要看平日的行為。我不否認,人的表現跟環境有很大的關聯,環境有問題,大部人的行為也容易扭曲。

      面試只是一個開始,有的環境可以讓之前表現不理想的人,有突出成績。因為契合了。除非查出來,被資遣的理由是績效差,行為不良,違反公司規定;否則重點還是他之前做事情的態度,成果,以及他有的軟硬能力是否具水準,如果這些滿足公司需求,不妨給予機會。

      看了你簡單寫了 TA 的發言,也看了你的分析,我也簡單說,在原來他的公司被解雇是正常的,在原公司他的能量遠遠不足。

      請問“能量”是指對影響事件的能力嗎?如果是boss的角色,除了支薪,還能如何增加“能量”呢?

      就你所訴原公司要改格,那 TA 除了自身能力強又扎實外,需聚有主管帶人的特質而且要高人一等,顯然他並沒有這團隊領導能力,更甚而看到了沒一般團隊能力。老板一開始並不會出手只會靜觀,而且快刀斬亂麻,所以他出局了。別低估高階主管及領導者的能力,他們決對不是只會付薪水。

      這我認同,有的高階主管是很強的。包含能力的強,以及格局的強,洞察力的強。但請注意,也有部份企業的部份高管,是很差勁的。

      這差勁的不正好是有能力者的機會嗎?如果是boss不強那也不用擔心,因為別的公司boss正好有機會,而弱者自然結束!

      能力差勁外,還專注在把人才搞走。因怕被突顯差勁。這種高管是企業要全力避免的。無奈的是,我看到不少。

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