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    • HR 小助手
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      幾乎地表上每家公司採行的薪資調整制度,都很可能會鼓勵員工去找其他工作,進而減低公司的人才密度。
      每到考核時間多數公司不會調查員工的市場身價,而是用「調薪總額」和「薪資等級」來決定加薪。
      比起留在原公司,換公司才能拿到更多錢。2018 年,美國員工平均年度加薪約為3%(高績效工作者5%)。辭職跳槽新公司的員工,薪資平均增加 10% 到 20%。留在原職對你的存摺不利。

      這說的幾乎是事實,等於變相鼓勵優秀員工出走。

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      零規則:高人才密度x完全透明x最低管控,首度完整直擊 Netflix 圈粉全球的關鍵祕密
      作者:里德‧海斯汀, 艾琳‧梅爾。出版社:天下雜誌。出版日期:2020/10/28。

    • HR 小助理
      Guest
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      老師回饋:
      如果企業的考核機制無法健全,鑑別出優秀員工,並配套合理的獎酬制度….當然最終結果就是優秀人才留不住,良禽擇木而棲是很自然的。

      無法留住優秀員工的代價:
      企業要找人,找人有成本。新人到任有學習曲線,也是成本。
      如公司只願意留住 B 級人才,不願意改變培養,考核機制與獎酬機制,把 B 級人才變成 A 級人才,或是吸引 A 級人才加入,公司日益走下坡,也是自然而然的事情。

      注意,培養人才不是上課,別被顧問公司迷惑了。歷練,解決實務問題,帶專案,帶小組,才是人才培養。

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