Home 專欄 人力資源論壇 職場 – 職涯 – 工作人生 職場老闆的基本素養

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    • HR 小助手
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      前幾天看到夥伴找來的貼文:
      職場工作者的基本素養

      已經有不少網友詢問,有沒有給『老闆』專用的?整理如下:

      法令

      1. 公司規定符合勞基法
      2. 該給加班費請合法給,大方給
      3. 不要為了省錢,違法給政府罰,然後告訴財務或人資說,這樣很划算,省好幾十萬只罰幾萬。違法還沒有道德
      4. 不要為了省錢,把污染廢棄物偷排到河流,大海。違法還沒有道德
      5. 別來上班打卡制,下班責任制這套,這是違法的

      善待孕婦與有家庭的員工

      1. 鼓勵生育,創造令人樂於懷孕的工作條件
      2. 讓有家庭的員工可以至少一週回家吃晚飯3次
      3. 沒有上面類似的條件,不要在公司網站或是104招募廣告說公司是人性化公司

       

      管理

      1. 對員工至少有基本的信任,整天疑神疑鬼,懷疑員工偷時間,偷料,或是蘊謀陷害你,你很累,大家也很累
      2. 工作效能比幫你加班很多更重要。如果你認為員工為你加班很多的人,績效一定比準時下班的人多,你的公司不會太大。因為你還不懂什麼叫做效能

       

      開會

      1. 就算你是老闆,麻煩開會請具體,聚焦,掌握時間,找對的人來開會。
      2. 不是什麼會議都需要拉20,30,甚至50個人來開會,如果重點只有幾個人需要聽,你在浪費大家的時間,你的錢
      3. 如果上面兩點做不到,或是不懂,麻煩去找顧問或老師來教你,幫你省錢,也拯救大家
      4. 如果你自己開會都會看手機,滑手機跟開會無關的主題,別怪其他人做一樣的事情

       

      公平

      1. 不要把小三帶進公司當職員
      2. 不要把小三帶進公司當高管
      3. 千萬不要把小三帶進公司當總經理
      4. 如果不幸的,已經有職員變成你的小三,或是小五(男)了,麻煩低調處理,不要考績獎金猛發
      5. 不要在辦公室,會議室跟你的小三打情罵俏,或是通電話讓其他人聽到
      6. 不要叫你的員工提醒你元配來了
      7. 公司是法人,不是你家,別隨便把家族人員安插進來,有本事讓他自己投履歷,完全不洩漏身份而錄取
      8. 如果你跟你的家人在公司習慣拿整袋衛生紙回家用,會讓員工瞧不起你,但是不會說出來,更有可能大家一起做
      9. 如果你喜歡拍你馬屁,抱你大腿的人,好吧,人之常情。但如果你經常『特別』照顧,老是把好的考績給這些人,你失格

       

      職場騷擾

      1. 不要性騷擾你的員工,不管是黃色笑話,圖片,肢體觸碰,毛手毛腳或是眼神
      2. 不要霸凌你的員工,或是默許霸凌的環境
      3. 有霸凌或性騷擾事件,麻煩請秉公處理

       

      其他

      1. 如果你有錢買超跑給自己,給二代,麻煩發年終時不要嚷嚷沒有錢
      2. 不能扯團隊的後腿,拖累大家的進度,尤其是大家走你當初定的方向,結果你自己卻走相反的方向時
    • HR 小助手
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      我的老屁孩朋友就是灌老闆,很任性,我想幹嘛就幹嘛那種
      發生問題求助,給建議也不聽,還會硬凹理由反對

      舉例:有一陣子他的店門口塞了一堆機車,或是停了一台汽車,
      店門口整都被塞住,人不好出入
      老屁孩:為什麼沒客人來?

      後來店因為某些事情搬到另一區重新營業
      店搬過去,大概想省錢,不掛招牌
      老屁孩:為什麼沒客人來?
      我:你為什麼不掛招牌?
      老屁孩:我要考驗我的粉絲,我的粉絲不會因為這種小事,不來店裡
      然後那一陣子,我覺得來客人數很低
      可能他的粉絲沒他想的那麼鐵,那麼多

      年初武漢肺炎疫情很嚴重時,
      為了健康安全,我拿一盒口罩給他,叫他戴口罩
      老屁孩嗆我:我在自己的地方幹嘛戴口罩?然後又常咳嗽
      就唬爛說什麼吃太多糖導致咳嗽
      反正不戴就不戴
      後來老屁孩開始戴口罩,我覺得很奇怪
      他解釋是因為有客人問他戴口罩是不是為了武漢肺炎疫情?
      老屁孩回答客人:是
      但是我覺得大概可能是被客人嗆了才戴口罩

      現在客人都很難搞,客人不好進店門口,就不會消費了
      沒招牌,不曉得店在哪裡?或是不知道店賣什麼?
      有些客人就不會來店消費
      還在那邊我的東西很好,客人會求著我賣他東西
      一副老子不想賣你的屌樣,
      老想錢會從天上掉下來

      有次老屁孩跟我抱怨,他的新加盟主,是個退休老師
      開店一個月跑來說覺得很累,不想開了
      那個老師也是灌老闆,一堆鳥事
      不想開店,想叫老屁孩退錢給他
      老屁孩:我們有契約,依照契約,你沒開到幾年,違約要罰一百萬
      老師聽到要一百萬,就道歉:對不起!我錯了,我會繼續開店
      但仍三不五時盧小
      (現在老屁孩會講契約,以前我叫他要寫契約,就一副你是白癡,我老經驗,很厲害,後來連吃幾個大虧,才開始打契約)
      這些灌老闆都是要吃虧,會痛才會記取教訓
      壓榨血汗勞工部分就先不講

      不要死不認錯,把錯推給下屬
      不要自我感覺良好,和外面高獲利高EPS的比,只是小蝦米
      不要認為自己都是對的,以後員工順著你的意.懶的頂撞你.
      不要辦一些無關營收獲利的專案活動,員工都很忙
      給出的福利要大方大氣,不然乾脆不要給.免的被幹譙沒誠意.

    • HR Sensei
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      IBM 前經銷通路業務發展經理高啟輔受軟體部門邀請轉調,但2015年10月間公司以「軟體部門人事凍結」終止轉職,而他原任職務也被「補實」;高接受安排、簽署留職停薪,但文件上卻記載「留職停薪結束時,公司不保證提供工作機會」,2017年初被迫離職。高提確認僱傭關係存在訴訟,二審逆轉勝,最高法院駁回IBM上訴確定。

      高月薪16萬5741元,法院判IBM應自2017年2月1日起至高復職日止,按月給薪、提撥勞工退休金,他至今可獲賠約9百萬元。

      高啟輔從1996年10月就進IBM擔任系統工程師,2015年3月調升為全球資訊科技服務事業部經銷通路業務發展經理。升職不久後,軟體部門總經理賈景光邀他轉調,他也同意,但公司在同年10月卻說「軟體部門人事凍結」,他不僅去不了、也「回不去」。

      高說,公司強勢要求、暗示性脅迫若不配合就沒工作,加上賈景光等人承諾會在留職停薪屆滿前協助安排復職,他只好先留職停薪。但復職遙遙無期,高不得已再申請延長留職停薪,期間他申請轉調各部門釋出的業務職務,卻頻遭公司拒絕。

      高啟輔指公司要他簽的留職停薪辦法規定「若在留職停薪到期時,員工未尋適當職位,公司將會以自願離職處理,離職日為留職停薪終止日,且無資遣費」,結果2017年1月13日被通知辦離職。高認為IBM用不正當的方法讓他去職,依民法規定應視為「條件不成就」,主張僱傭關係存在。

      IBM辯稱,高啟輔原任職時「不開心又表現平平」,因此主動想調部門,但國外總部未批准該職缺,高見轉調不成,又不願續留原部門,才留職停薪。IBM指員工有責任在留職停薪屆期前找尋復職的職位,若屆滿時未尋得適當職位,將以員工自願離職辦理,沒有不公平。

      高等法院認為,相較於雇主,勞工為經濟上的弱勢,不能由雇主單方或勞雇雙方以契約方式排除勞基法,現行勞基法關於勞動契約終止是採法定事由制,除非有勞基法第11、12條規定的狀況,否則雇主不得片面終止勞動契約。

      高院發現,IBM並非無適當工作可安置高啟輔,但卻沒提供職缺資訊給高。IBM和高所簽的那紙協議,高院認為就算條款有效,IBM既未協助公告職缺,也拒絕提供合理協助,高主張公司以不正當行為促成條件成就,說法有理,因此撤銷一審IBM勝訴判決,改判僱傭關係存在。

      最高法院認為,勞動契約的主給付義務雖暫時中止,但勞動契約既未消滅,勞雇雙方仍應本於誠信原則,履行其他契約義務,勞工申請復職時,雇主若無正當理由,不得拒絕,駁回IBM上訴確定。

    • HR 小助理
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      普遍遇到的老闆,這個情形有 3 類型的人:
      1. 有意識到,但覺得自己能力有限,才德不足,實在不願意讓下面的人太出頭,繼續讓下面亂糟糟,這樣才不會突顯自己的無能或是膚淺。
      2. 有意識到,但是不想花錢,花時間,花精力去改變。認為改變的痛苦指數,遠大於現在亂糟糟的指數。
      3. 如您說的,沒有意識到。這種老闆跟會違法,偷料者一樣,其實也是有很強的成本意識與賺錢意識。上面提到的組織情形,就像是道德意識,一飄即過,不放在心上。

      不信任人的,都喜歡佈眼線,或是抓耙子。

      有沒有一種主管或老闆、放任(或是故意)底下的鬥爭,以確保自己的地位(上位者),滿厚黑學

      有,我不幸有這個經驗:前主管

      小弟也有看過⋯

      我也遇過、話術蠻多的,仔細想想很多暗示或者故意做些什麼,讓底下的人產生心結

      上位者就不會暴露自己的短視而且完美轉移

      其實我想請教群裡的前輩們,遇到這樣的主管或老闆,應該怎麼做才能不引起這類主管的嫉妒及迫害?

      也有可能是自己不出手維持好主管形象而借刀殺人吧!

      遇到這樣的主管
      1. 跟他交心
      2. 自己小心
      3. 力求表現變成他的主管
      4. 跟更高階的主管有交集
      5. 隱忍
      6. 求去

      蠻好奇是什麼樣的行為表現,認為受到主管的嫉妒及迫害。

      也不一定是嫉妒而迫害,不想被取代的危機感也是

      也可能是不喜歡不得主管緣,主管帶頭霸凌吧!

       

      推薦閱讀:

      京東人事與組織效率原則十四條

      https://hiproficiency.com/topic/京東人事與組織效率原則十四條/

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