Home 專欄 人力資源論壇 員工關係 老齡化-優退或資遣

Viewing 0 reply threads
  • Author
    Posts
    • HR 小助理
      Guest
      Post count: 341

      公司遇到老齡化問題,想要重新整改。
      50 人左右而已,但有 1/3 都 20 年以上,全部生產力都由年輕人苦苦支撐,公司希望能夠跟 25 年以上員工談資遣,好好處理 結束雙方僱傭關係,請問有前輩能給我們指導嗎?

      答:
      擬訂個內部年資符合的「優退辦法」,或看有沒有年齡到的強制退休

      訂優退辦法, 用數字分析取得老闆及高階支持。與符合條件同仁逐一懇談退休計劃, 當他們發現公司願意幫他們規劃如何“退在最高點”, 反彈會較小。若高階也需要換血, 第二階段再做, 高階看到第一階段的成功經驗, 會較願意配合。前提是老闆要願意花錢在優退方案, 投資公司的未來, HR 的提案分析要好好做。與同仁逐一溝通退休計劃也要秉持尊重透明双贏的原則, 不要強逼, 只要有幾個成功案例, 後面溝通會越來越順利。

      較不建議資遣, 走 11 條哪一款可能都不對, 若落入大量解僱門檻就更麻煩。只要一個人反悔提告不當解僱, 依今年上路的勞動事件法, 處理過程會很棘手。

      建議分級處理:
      僅資深,沒有合適技術與經驗可用者 – 優退。
      資深,同時具備技術與經驗者 – 轉任內部顧問職 1-3 年再優退,技術經驗傳承最大化。

Viewing 0 reply threads
  • You must be logged in to reply to this topic.