公司遇到老齡化問題，想要重新整改。
50 人左右而已，但有 1/3 都 20 年以上，全部生產力都由年輕人苦苦支撐，公司希望能夠跟 25 年以上員工談資遣，好好處理 結束雙方僱傭關係，請問有前輩能給我們指導嗎？
答：
擬訂個內部年資符合的「優退辦法」，或看有沒有年齡到的強制退休
訂優退辦法, 用數字分析取得老闆及高階支持。與符合條件同仁逐一懇談退休計劃, 當他們發現公司願意幫他們規劃如何“退在最高點”, 反彈會較小。若高階也需要換血, 第二階段再做, 高階看到第一階段的成功經驗, 會較願意配合。前提是老闆要願意花錢在優退方案, 投資公司的未來, HR 的提案分析要好好做。與同仁逐一溝通退休計劃也要秉持尊重透明双贏的原則, 不要強逼, 只要有幾個成功案例, 後面溝通會越來越順利。
較不建議資遣, 走 11 條哪一款可能都不對, 若落入大量解僱門檻就更麻煩。只要一個人反悔提告不當解僱, 依今年上路的勞動事件法, 處理過程會很棘手。
建議分級處理：
僅資深，沒有合適技術與經驗可用者 – 優退。
資深，同時具備技術與經驗者 – 轉任內部顧問職 1-3 年再優退，技術經驗傳承最大化。