各單位新的 組織擴編 需求，做為人資單位除依照薪資級距確認範圍是否正確外，人資如何檢視單位提出的增補需求？
答：
組織擴編依據下列狀況來評估審核其擴編的深度或廣度：
- 事業策略：包含新事業，事業調整，併購活動等需求。
- 營運策略：如生產量增加，依據產量預估，可以估算相對應的產線人員，品保，生管，倉庫，排單，主管等人員。
- 法令或客戶：依據國家或品牌客戶需求，如特殊驗貨員，人權單位，企業內醫療站等。
- 研發專案策略：依據研發量，時數，或是新科技，新技術所需的人才。研發量與時數有歷史數據可以參考。新科技與新技術需要結合第一點的事業策略共同評估。
- 組織變革：因應組織改造，價值鏈調整，流程優化等，經職能評估現有人力不足。
- 接班人儲備計畫：此類型計畫除含括現有組織人才外，通常也會納入新血，以確保組織活力。計畫通常為 3-5 年為單位。
一般主管會拿加班時數，或是人員流動率高當藉口增加人（不只補人，還加人），但這是錯誤的。人員離職率高，加班時數多，有可能是主管管理不當，方向不明，工作沒有邏輯章法等等，需要找出根本原因處理好。
關於第一點與第四點，讀者可以參考：
人力資源策略規劃-PEST-波特五力-SWOT-平衡計分卡
https://hiproficiency.com/hr-pest-swot-fiveforce/