Home 專欄 人力資源論壇 績效管理 獎金制度設定 – 生產 – 業務 – 採購類

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    • HR 小助理
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      請問生產獎金,業務業績獎金,使用哪些指標來衡量才合適呢?
      答:

      生產部門獎金類

      • 產能達成率
      • 良率
      • 首次通過率
      • 交期達成率
      • 客戶退貨率
      • 人力工時運用率
      • 加班費利用率
      • 每小時產出
      • 翻箱率
      • 廢料產生率
      • 異常工時比率
      • 員工離職率等

      生產個人獎金類

      • 全勤
      • 生產品質
      • 生產數量(如果可以計算到個人)
      • 多能工或全能工內部證照數(維持證照須定期重新考試)
      • 提案改善件數與影響成果
      • 接受臨時調派年度時數
      • 擔任產線課程講師時數
      • 嘉獎,小功等數量
      • 新產品,新型體生產切換速度
      • 帶領團隊的綜合生產指標

      上方所列項目,越往下方,越適合給予主管級人員較高的權重。越往上方則越適合基層與單一技術生產人員。

      業務業績類

      • 業績達成率
      • 新客戶開發率
      • 舊客戶回購率
      • 應收帳款準時回收率
      • 業績利潤率
      • 新舊產品組合銷售率
      • 客戶抱怨率
      • 老客戶推薦新客戶數等

      採購與供應商管理類

      • 原物料準交率
      • 緊急狀況,供應商優先供貨率
      • 原物料品質首次通過率
      • 重要原物料替代率
      • 退貨率
      • 年度交期與庫存優化率
      • 供應商稽核輔導
      • 供應商數位化輔導
      • 供應商 CSR 輔導
      • 相同物品採購均價與市場均價比率

       

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