一早，一位醫院院長發給我一則故事，而令我重新思索何為快樂的真諦，精心設定的目標追隨著熱血的願景使命 (Plan)，通過一群人分工 (Organize)，運用情境領導 (Lead) 確保在規劃的航道上前進 (Control)。
但快樂的真諦是什麼？
什麼是快樂的 dos and don’ts？
特別是在這個世代的職場與人生中
常常一套激勵人心的工作大道理/學習大方法在台上講的口沫橫飛，但其實聽的人一點也不起漣漪，甚至白眼呵欠三條線？
明明就符合 Victor H．Vroom, 1964年在《工作與激勵》中提出來的激勵理論，卻為何發薪產生的效果只能這麼短暫？是不是哪裡搞錯了！
這個故事引發了我的思考興趣…
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在一個訪問的節目中，電台主持人 Jockey ，詢問 他的特別來賓（一位富翁）: 什麼事讓你這一生最快樂？
這位富翁說：我一生中經過四個階段，最後終於了解真正的快樂。
第一階段是累積財富和手段， 但我一點也不快樂。
第二階段是收購有價值的東西。但我也意識到，這些值錢的東西影響力是短暫的，它的光澤也持續不長。
接著是第三階段，擁有大型企業。比如：買一整個足球隊， 買ㄧ整個度假村，等等大型的計劃。就算這樣，我也沒有得到我想像中的快樂。
第四階段，一位好友建議我買輪椅送給殘障人士，且我朋友堅持要我同行，並要我親手將輪椅送給殘障的兒童。
我就去做了。
我親自將輪椅給那些需要的孩子們。在他們的 臉上我看見一股奇怪快樂的光芒。我看見他們全坐在輪椅上，快樂的四處轉動。很有趣⋯好像他們到了一個野餐的地方⋯
當我要離開時，有一個小孩子緊緊抱住我的雙腿。我試著慢慢把腿移開，但這孩子卻一直瞪著我的臉⋯
我彎下腰來問他：你還需要什麼嗎？
One of the kids grabbed my legs while I was leaving the place. I gently tried to free my legs but the child stared at my face…I bent down and asked the child: Do you need anything else?
他的回答不僅讓我感到快樂，也完全改變了我的人生觀。
那小孩說：我想要記得您的臉，這樣等我到了天堂，還能認出您，並且再次謝謝您。
The answer of the child not only made me happy but also changed my life completely. The child said “I want to remember your face so that when I meet you in heaven, I will be able to recognize you and thank you once again”
這是我這輩子最快樂的時刻。
That was the happiest moment of my life.
Brad Peng
Deputy CEO of TSMC Charity Foundation/Adjunct Faculty Instructor at National Tsing Hua University