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    • HR 小助理
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      一早,一位醫院院長發給我一則故事,而令我重新思索何為快樂的真諦,精心設定的目標追隨著熱血的願景使命 (Plan),通過一群人分工 (Organize),運用情境領導  (Lead)  確保在規劃的航道上前進 (Control)。

      但快樂的真諦是什麼?
      什麼是快樂的 dos and don’ts?

      特別是在這個世代的職場與人生中
      常常一套激勵人心的工作大道理/學習大方法在台上講的口沫橫飛,但其實聽的人一點也不起漣漪,甚至白眼呵欠三條線?

      明明就符合 Victor H.Vroom, 1964年在《工作與激勵》中提出來的激勵理論,卻為何發薪產生的效果只能這麼短暫?是不是哪裡搞錯了!

      這個故事引發了我的思考興趣…

      ==============================

      在一個訪問的節目中,電台主持人 Jockey ,詢問 他的特別來賓(一位富翁): 什麼事讓你這一生最快樂?

      這位富翁說:我一生中經過四個階段,最後終於了解真正的快樂。

      第一階段是累積財富和手段, 但我一點也不快樂。

      第二階段是收購有價值的東西。但我也意識到,這些值錢的東西影響力是短暫的,它的光澤也持續不長。

      接著是第三階段,擁有大型企業。比如:買一整個足球隊, 買ㄧ整個度假村,等等大型的計劃。就算這樣,我也沒有得到我想像中的快樂。

      第四階段,一位好友建議我買輪椅送給殘障人士,且我朋友堅持要我同行,並要我親手將輪椅送給殘障的兒童。
      我就去做了。

      我親自將輪椅給那些需要的孩子們。在他們的 臉上我看見一股奇怪快樂的光芒。我看見他們全坐在輪椅上,快樂的四處轉動。很有趣⋯好像他們到了一個野餐的地方⋯

      當我要離開時,有一個小孩子緊緊抱住我的雙腿。我試著慢慢把腿移開,但這孩子卻一直瞪著我的臉⋯
      我彎下腰來問他:你還需要什麼嗎?

      One of the kids grabbed my legs while I was leaving the place. I gently tried to free my legs but the child stared at my face…I bent down and asked the child: Do you need anything else?

      他的回答不僅讓我感到快樂,也完全改變了我的人生觀。

      那小孩說:我想要記得您的臉,這樣等我到了天堂,還能認出您,並且再次謝謝您。

      The answer of the child not only made me happy but also changed my life completely. The child said “I want to remember your face so that when I meet you in heaven, I will be able to recognize you and thank you once again”

      這是我這輩子最快樂的時刻。

      That was the happiest moment of my life.

      Brad Peng
      Deputy CEO of TSMC Charity Foundation/Adjunct Faculty Instructor at National Tsing Hua University

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