企業如何協助工作倦怠的優秀員工的呢？通常哪個單位管理？輔導層面和應對方法是哪些？
答：
會有這種問題的企業，算是優良企業，公司成長週期是在平穩期居多。
通常發現者會是員工自己，第二個是上頭的主管。起源有可能是工作已經上手，重複性質太高，或是員工本身比較想做其他的工作，走到職涯十字路口，重新思考工作價值等因素。
一般企業會透過員工向心力評鑑，或是員工意見調查，來了解整體員工的想法與認知。其中幾個問題可能會觸及『工作倦怠』的議題，或許可以利用這個機會，私底下找部屬聊聊他對工作倦怠的想法。
企業的員工關係部門，會有一些評量表或是線上檢測工具來衡量員工的倦怠指數，作為進一步行動的參考。
連結外部的資源有：
- 專業的職涯諮商輔導
- 職涯規劃專家
- 高管企業教練，或是對應中階主管，一般職員的教練（要找知名，有證照，有口碑的，有熟人推薦更好）
- 心理諮商師
依據診斷結果，專家建議與個人意願，進一步行動可能有：
- 學歷提昇計畫
- 高階主管培訓
- 特殊專業技能培訓
- 新專案執行
- 新部門輪調
- 放長假
- 擔任內部導師或講師，並給予對應獎勵
- 公司的志工計畫等。
也有經心理諮商師診斷出不同程度憂鬱症而產生工作倦怠的，這個就需要醫療介入，不是上述作業可以協助的。