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    • HR 小助理
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      有家海外公司面試到一位台灣專家,考慮人才稀有度,生活困難度等因素,真是很難找人。電話前公司背景調查發現,該員的專業能力很好,但私生活非常亂,上班也經常開女同事黃腔,雖不至於毛手毛腳,黃腔也技巧性的遊走被告與不被告的邊緣,重點是表情眼神猥瑣,猥褻,令人生惡。

      如果你是老闆,你想用嗎?短期已沒有人選了。

      答:
      不想……覺得會逼走其他同事

      在研發部門可以用。產線、業務、行政不會

      主要是看女同仁是否覺得被騷擾,如果有人申訴雖然該員專業能力強,但也影響其他多數同仁工作對公司更不好,公司除了老闆沒有不能少的人

      請問這海外公司是哪個地區的?若是歐美,建議不要用。若是東南亞、中國…

      遠一點看,說不定他幽默風趣、人見人愛。是主管的認知還是員工的看法,這個就難定論了。說直白一點,說不定女員工還很開心。這要看員工的看法,有看過女員工的看著一位主管,眼神充滿了喜歡(甚至是愛)。請問這位主管靠近女員工會發生什麼事?主管對所有女孩子沒意思的情況下,是否還會有溝通。只知道一件事,一個銅板不會響。說難聽一點,單身男主管都會被鎖定。或許,在男同事中,他也對請他對男同事一樣,也就是男女平等。這公司代表人是看全部(對所以人都一樣)還是個人偏見,又或者是嫉妒。怎麼不說是女同事騷擾主管。有些公司同意在外面亂(不得在公司內)

      有些公司則是都不允許發生

      有些嘴上說公司外面可以,實際上又管東管西

      面試時公司也有必要告知公司文化比較妥當

      這點很認同,有些國家窮怕了,女孩子真的會一直誘惑海外人員

      我覺得女生來講不會比較開心

      在公司聽到黃腔不管是誰開口都覺得噁心

      私生活混亂原本是私事, 公司是不干涉, 海外公司若有調查到的消息是如此, 且這樣的人格特性已帶來職場, 相當有可能會被騷擾到女員工, 會帶來不良的工作風氣. 我會先了解這位(暫稱A) A想得到這份職務的渴望有多大, 對職務和薪資和公司的期望 ; 再來, 職務必要時有可能會有調任部門 (以防發生時, 調他部門) , 同時面試時, 用點方法提到, 公司相當排斥職場騷擾行為, 且A若有同事遇到類似狀況, 他會怎麼協助會解決, 也表明公司的應對策略會是什麼..另一方面, 若可能聘用他的部門, 請主管進部門時, 跟同事們蜻蜓點水的說一下, 新進A人士的專業能力和說話方式.., 若有不當的地方, 就當場反應..PS 我沒當過老闆, …. @.@ 想像的

      寧願繼續缺人苦撐下去,也比將來會失去更多人來得好。劣幣會驅逐良幣,要塑造良好企業文化需要眾人維持,要弄髒一池水只要一滴墨水。我參加了台中一中校友政論群,之前只因一個人的胡作非為,搞的烏煙瘴氣,後來透過集體的抗議,才把那人退群。用人,要慎重啊~尤其是特定位置的人。再補充一下,『青蛙為了喝水,所以去跳井』?人來了就會『卡』住位置,適當的人就沒空缺進來,等找到人就換掉他則失格,等於是利用人家。

      已經在裡面出問題都覺得快氣死,何必把外面的問題移植到公司來

      我個人也傾向不錄用。麻煩會比效用多。短期解藥,長期毒藥。

      前公司急需擴廠要找大量工程師,如果是資深有經驗的最好。面試時我認為有問題的人,主管硬是要用,還保證說人是他要用的他負責。到廠不久他就做出了違反誠信的行為,他私下找員工了解情形時,他的用字遣詞不當,還不知道對方有錄音。總之,領很多錢的一個人,什麼事都不用做,主管怕他知道越多恐有洩密的可能性,他也白爛準時上下班,也無法資遣他。

    • 小亨利
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      公司大小的組成, 都是由小團體而大團體, 大團體難以管理的就是, 怎樣的企業文化可以承上啟下, 花10年營造一個企業形象, 但只要一件事就可以推翻這10年的努力, 當其中有這樣開黃腔或是不懂性騷擾界限的人, 會造成的會有員工士氣與法律問題, 我分享一個我朋友的案例, 對方主管是處級主管, 部屬都是女性, 但他常常在公眾場合, 開女性部屬一些玩笑, 接收訊息者雖然是一個人, 但其他人都會知道, 造成整個團體的恐慌, 但沒有人可以阻止, 而且那位主管還是 HR 部門, 我聽到整個覺得很荒謬, 但這就是各位提到, 單一人員造成團體的影響, 另外, 前公司若知道這問題, 也不處理, 多半已經讓該員養成習以為常的壞習, 若來到新公司, 有人制止他, 反而會心生怨懟, 所以這樣已經品性養壞的人(包含他個人人格特質看來就有問題), 請他進來雖然可以解決專業問題, 但相對整個團隊都會影響, 若有強勢一點的團隊成員, 一定會訴諸法律, 公司HR 要揭露去舉報嗎? 若直接告到公家單位, 公司的形象商譽都會受損~

      講到性騷擾,太多案例可以分享,但最後大部分受騷擾的人,都不知道怎麼辦,職場中存在太多這種問題,若已知有這樣狀況的員工,不用他 是保護其他的人

      深為認同 ! 過去也用過一位類似的同仁(暫稱A),進來後行為才逐漸失控浮上臺面。女性員工多不願跟這位A共事,後來開始影響專案協作,接著部份男同仁開始看不下去A,部門內出現分爭,團隊士氣共識開始被打破..但A專業能力強,後來被上面升遷,對女性員工的黃腔也變本加厲,接著該部門就開始出現嚴重的人員流失。後來公司人資接到申訴,開始動手處理,但因過程中缺乏很多證明,一開始用勸退方式,但A不願意 擺明給錢才走人 等等 反正後來又多花了很多時間才終於最後資遣掉A。

      深深建議此位老闆 個人認為找個好員工,真的人的品格 大於 專業。

      請鬼容易送鬼難
      有錢可以請到人 未必可以送走妖魔鬼怪
      請慎思

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