Tagged: 問題人才
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HR 小助理GuestJanuary 20, 2021 at 9:12 amPost count: 343
有家海外公司面試到一位台灣專家,考慮人才稀有度,生活困難度等因素,真是很難找人。電話前公司背景調查發現,該員的專業能力很好,但私生活非常亂,上班也經常開女同事黃腔,雖不至於毛手毛腳,黃腔也技巧性的遊走被告與不被告的邊緣,重點是表情眼神猥瑣,猥褻,令人生惡。
如果你是老闆,你想用嗎?短期已沒有人選了。
答:
不想……覺得會逼走其他同事在研發部門可以用。產線、業務、行政不會
主要是看女同仁是否覺得被騷擾,如果有人申訴雖然該員專業能力強,但也影響其他多數同仁工作對公司更不好,公司除了老闆沒有不能少的人
請問這海外公司是哪個地區的?若是歐美,建議不要用。若是東南亞、中國…
遠一點看,說不定他幽默風趣、人見人愛。是主管的認知還是員工的看法,這個就難定論了。說直白一點,說不定女員工還很開心。這要看員工的看法,有看過女員工的看著一位主管,眼神充滿了喜歡(甚至是愛)。請問這位主管靠近女員工會發生什麼事?主管對所有女孩子沒意思的情況下,是否還會有溝通。只知道一件事,一個銅板不會響。說難聽一點,單身男主管都會被鎖定。或許,在男同事中,他也對請他對男同事一樣,也就是男女平等。這公司代表人是看全部(對所以人都一樣)還是個人偏見,又或者是嫉妒。怎麼不說是女同事騷擾主管。有些公司同意在外面亂(不得在公司內)
有些公司則是都不允許發生
有些嘴上說公司外面可以,實際上又管東管西
面試時公司也有必要告知公司文化比較妥當
這點很認同,有些國家窮怕了,女孩子真的會一直誘惑海外人員
我覺得女生來講不會比較開心
在公司聽到黃腔不管是誰開口都覺得噁心
私生活混亂原本是私事, 公司是不干涉, 海外公司若有調查到的消息是如此, 且這樣的人格特性已帶來職場, 相當有可能會被騷擾到女員工, 會帶來不良的工作風氣. 我會先了解這位(暫稱A) A想得到這份職務的渴望有多大, 對職務和薪資和公司的期望 ; 再來, 職務必要時有可能會有調任部門 (以防發生時, 調他部門) , 同時面試時, 用點方法提到, 公司相當排斥職場騷擾行為, 且A若有同事遇到類似狀況, 他會怎麼協助會解決, 也表明公司的應對策略會是什麼..另一方面, 若可能聘用他的部門, 請主管進部門時, 跟同事們蜻蜓點水的說一下, 新進A人士的專業能力和說話方式.., 若有不當的地方, 就當場反應..PS 我沒當過老闆, …. @.@ 想像的
寧願繼續缺人苦撐下去,也比將來會失去更多人來得好。劣幣會驅逐良幣,要塑造良好企業文化需要眾人維持,要弄髒一池水只要一滴墨水。我參加了台中一中校友政論群,之前只因一個人的胡作非為,搞的烏煙瘴氣,後來透過集體的抗議,才把那人退群。用人,要慎重啊~尤其是特定位置的人。再補充一下,『青蛙為了喝水,所以去跳井』?人來了就會『卡』住位置,適當的人就沒空缺進來,等找到人就換掉他則失格,等於是利用人家。
已經在裡面出問題都覺得快氣死,何必把外面的問題移植到公司來
我個人也傾向不錄用。麻煩會比效用多。短期解藥,長期毒藥。
前公司急需擴廠要找大量工程師,如果是資深有經驗的最好。面試時我認為有問題的人,主管硬是要用,還保證說人是他要用的他負責。到廠不久他就做出了違反誠信的行為,他私下找員工了解情形時,他的用字遣詞不當,還不知道對方有錄音。總之,領很多錢的一個人,什麼事都不用做,主管怕他知道越多恐有洩密的可能性,他也白爛準時上下班,也無法資遣他。
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小亨利GuestJanuary 22, 2021 at 11:22 amPost count: 343
公司大小的組成, 都是由小團體而大團體, 大團體難以管理的就是, 怎樣的企業文化可以承上啟下, 花10年營造一個企業形象, 但只要一件事就可以推翻這10年的努力, 當其中有這樣開黃腔或是不懂性騷擾界限的人, 會造成的會有員工士氣與法律問題, 我分享一個我朋友的案例, 對方主管是處級主管, 部屬都是女性, 但他常常在公眾場合, 開女性部屬一些玩笑, 接收訊息者雖然是一個人, 但其他人都會知道, 造成整個團體的恐慌, 但沒有人可以阻止, 而且那位主管還是 HR 部門, 我聽到整個覺得很荒謬, 但這就是各位提到, 單一人員造成團體的影響, 另外, 前公司若知道這問題, 也不處理, 多半已經讓該員養成習以為常的壞習, 若來到新公司, 有人制止他, 反而會心生怨懟, 所以這樣已經品性養壞的人(包含他個人人格特質看來就有問題), 請他進來雖然可以解決專業問題, 但相對整個團隊都會影響, 若有強勢一點的團隊成員, 一定會訴諸法律, 公司HR 要揭露去舉報嗎? 若直接告到公家單位, 公司的形象商譽都會受損~
講到性騷擾,太多案例可以分享,但最後大部分受騷擾的人,都不知道怎麼辦,職場中存在太多這種問題,若已知有這樣狀況的員工,不用他 是保護其他的人
深為認同 ! 過去也用過一位類似的同仁(暫稱A),進來後行為才逐漸失控浮上臺面。女性員工多不願跟這位A共事,後來開始影響專案協作,接著部份男同仁開始看不下去A,部門內出現分爭,團隊士氣共識開始被打破..但A專業能力強,後來被上面升遷,對女性員工的黃腔也變本加厲,接著該部門就開始出現嚴重的人員流失。後來公司人資接到申訴,開始動手處理,但因過程中缺乏很多證明,一開始用勸退方式,但A不願意 擺明給錢才走人 等等 反正後來又多花了很多時間才終於最後資遣掉A。
深深建議此位老闆 個人認為找個好員工,真的人的品格 大於 專業。
請鬼容易送鬼難
有錢可以請到人 未必可以送走妖魔鬼怪
請慎思
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