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    • HR 小助手
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      和尚分粥的故事,你受到了什麼啟發?

      有一個流傳很廣的故事,說的是和尚分粥的故事:

      一個寺廟中有和尚若干,每餐都要分食一鍋粥,又沒有標準的度量工具。於是,他們試圖建立一種制度,公平合理地解決齋飯分配均衡的問題。

      剛開始,由方丈確定一名僧人專門負責分粥事宜。大家很快發現,這名僧人碗裡的粥總比別人的又多又稠。換了一名僧人,結果還是同樣。

      原因:千里做官為了吃穿,人不為己,天誅地滅。
      結論:權力產生腐敗,絕對的權利產生絕對的腐敗;

      於是,方丈決定改為所有的僧人輪流主持分粥,每個人負責一天。結果:每個人在一周內只有一天吃得很飽,而且有餘,其它六天飢餓難忍。
      這種「輪流執政」的方法看似公平,但卻導致了很多僧人一旦掌權,就要狠狠地「撈一把」的惡習。

      原因:貌似公平,其實,等於承認每個人都有給自己多分的權利,既然機會難得,有權不用過期作廢,於是變本加厲,將權用到極致。
      結論:輪流掌權,輪流腐敗,無異於走了「飽狗」來了「餓狗」。

      專人負責制和輪流執政制均不可取,方丈就讓大家推舉一位德高望重的、大家都信得過的老僧來主持分粥。
      這位德高望重的老僧人,起初還能公平分配,過了一段時間,也逐漸為自己和自己親近的人多分一些。以至造成分裂,相互攻擊。

      原因;社會關係盤根錯節。來往有近有遠,權力和利益造就阿諛逢迎、行賄和奴性。
      結論;利益產生分化,階級產生鬥爭,鬥爭造成破壞,破壞導致倒退.

      在道德和修行都靠不住的情況下,方丈決定大家共同討論分粥的體制改革問題,於是,選舉成立了「分粥委員會」和「監督委員會」,引進監督和制約機制。
      執行了一段時間,公平是基本做到了,可是在具體分粥的時候,「監督委員會」常常對「分粥委員會」的工作提出這樣那樣的挑剔,「分粥委員會」又據理具爭,如此爭論不休,待達成一致再分粥的時候,粥早已涼了。

      原因:一個槽上豈能拴兩匹叫驢?
      結論:權力多元化造成利益分歧,分歧產生對抗,對抗導致內耗,內耗勢必降低工作效率;

      最後,他們決定實行每個僧人輪流值日分粥,並且明確規定:負責分粥的人必須最後一個領粥。

      令人驚奇的是,在這個制度下所有人碗裡的粥每次都是一樣的多,比任何量器都準確。道理明擺著——倘若分得不勻,最少的那碗肯定是自己的了。

      只有分得公平合理,自己才不至於吃虧。

      這個故事給我們的啟示:
      在利益面前道德和修養有時是蒼白的,而管理與制衡的爭論往往導致的是機遇和效率的喪失,其實,制度並不能改變人的本性,行之有效的制度能夠引導人做有利於社會、集體、他人的事。

      由此可見,好的制度,能使壞人變好人,好人變聖人;壞的制度,能使好人變壞人,壞人變惡魔。

       

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      行善的真諦
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    • HR Sensei
      Keymaster
      Post count: 62

      一個負責分粥、另一個人負責將粥分配給所有人?
      這也是一個辦法,依照文章的邏輯,可能會演變為這兩人的粥多又好。回到命題一的類型。文章最後的那個方式,或許是人性下可行的作法。本建議也是,這兩人最後才領取。

      所以我們國家進入到哪個階段了?在你們公司是這樣的老闆嗎?
      答:我看每個民主國家,都有輪流執政輪流敗壞的問題。

      部屬如果都不是自己人,要客觀公正不難。當組織大,有『自己人』了,情況就會開始複雜,組織發展與政治都需要規劃與注意。

      老闆良善,主管正向,這方面問題少,好解決。老闆暗黑,主管心機多,則組織政治問題多,複雜。

      答:
      改吃麵…(好我開玩笑的) 在海外,超想念台南擔仔麵,意麵,麻醬麵,炸醬麵。排骨麵的,,,,唉。

      這是人性的問題,看似已經有解決的方法,那也只是剛開始,道高一尺魔高一丈,與其糾結在非常公平這種不可能的事上面,其實適當的打擊惡化過頭的領頭羊,達成一個恐怖平衡即可

      選恐怖平衡

      再忍忍吧,不然自己煮

      這世界從來就沒有「公平」這件事,就連時間也是。歷朝歷代很有手段的皇帝,最愛用這種方法,雖然很討厭恐怖平衡但也是會選恐怖平衡

      恐怖平衡,其實是一種公平。。。。。

      所以我選恐怖平衡。討厭那個氛圍,卻也明白 必要之惡

      水清則無魚 沒錯 而且容易見底

      恐怖平衡 還是平衡 XD 而且還有個目標刺激下面的人上去拿平衡

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