Home 專欄 人力資源論壇 訓練與組織發展 人才潛力是什麼

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      #潛力
      1980年代到現在,科技迅速發展,徹底改變了產業,也改變了待完成工作的本質和複雜度。企業不能再根據過去的經驗和績效,來預測某個人未來是否會成功。招募經理改為把工作分解成各種能力,尋找擁有適當能力組合的求職者。這種聘雇和人才管理的方法,目前仍很普遍。

      但現在是第四個時代正要開始之際,我們必須把焦點轉向潛力。當今的競爭局勢持續改變。今天讓某個人在特定職位上表現成功的因素,明天可能就完全不重要。所以我們不應該問,人們是否具備合適的技能,而應該問,他們是否有潛力可學習新技能。

      潛力究竟是什麼?研究指出五項關鍵特質:正確的動機,也就是強烈的企圖心,加上深切的個人謙遜,並致力達成集體目標;永不滿足的好奇心,要追求新體驗、知識和誠實的回饋意見;蒐集資訊的才能,並擁有深入見解,能建立其他人無法看見的連結;擅長與人互動接觸,傳達具說服力的願景;有決心達成艱難的目標,以及從逆境中復原。這些特質組合起來,成效超過智商、經驗和專業技能……哈佛商業評論

      張芳誠老師:管理的本質基本上已被解析差不多了,只是隨著環境科技的變化,所需要的程度改變了。
      凱茲的管理三大能力:專業技能、溝通協調、概念化能力等,及閔茲伯格的十大角色,可想見,在未來溝通協調及概念化(把看見的變化趨勢具體化)能力,是關鍵的修練

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