很多公司都有一樣的問題，人「資」，本來就是應該提供給各部門所需要的人力資源，如果只是負責出缺勤、安排面試，你只能叫做人「事」。
是否能了解公司跟各部門的需求來找到合適人選，這應該才是人資的價值所在，你有能力去說服部門主管你提供的就是他想要的人選嗎？你有能力安排後續該員工的培養計畫，讓他逐步為公司創造價值嗎？
現況就是很多公司的「人事」不想承擔承認或者是自己能力也不足，也可能是大家所謂的公司文化，只負責安排面試，錄不錄取就丟給部門主管自己去決定選擇，這沒有不好，應該不用承擔人員不適任時被檢討的壓力，還可以倒打一耙是部門主管自己選的人。
如果您是人事人員，會有這樣的現象嗎？如果您是人資人員，您是如何突破上面的狀態呢？歡迎留言分享。