外派東南亞開疆闢土 – 反轉印尼的人資制度，打造當地同仁對人資的好口碑
因為印尼人民普遍的教育程度不高，因此他們的馬斯洛需求多停留在生理需求層次，然而組織總希望將員工引導到更高層次的社會需求，形成了當地組織管理的一大難題...
主管在職場對他人的影響力 – 參加一場員工喪禮後的感觸
在東南亞的台商公司聽員工談台幹，員工多半搖頭地說「他們根本不懂我們」、「他們只知道 KPI」。台幹受如此罵名除了欠缺管理領導...
因為印尼人民普遍的教育程度不高，因此他們的馬斯洛需求多停留在生理需求層次，然而組織總希望將員工引導到更高層次的社會需求，形成了當地組織管理的一大難題...
在東南亞的台商公司聽員工談台幹，員工多半搖頭地說「他們根本不懂我們」、「他們只知道 KPI」。台幹受如此罵名除了欠缺管理領導...