Reply To: HR 三支柱模型的反思

HRBP這個設計，不見得各型企業都適用的。看到顧問公司大力推廣，明明不適合的企業也拿來用，有點過頭了。

請問什麼樣的企業適合？BU?責任中心？

答：
想像某事業的人員，需要跆拳道技能才能執行，公司成立跆拳道單位協助全員。

更妙的是，跆拳道單位自己說，為了服務好大家，增加設計 跆拳道BP，到部門單位服務。。。。

什麼情況下不需要這個跆拳道BP? 跆拳道部門的人可以直接去其他單位服務。為什麼不行？

什麼情況不需要跆拳道單位的人來我部門？我的人都會跆拳道，能順利執行業務了。

什麼情況下需要跆拳道BP？ 組織過於龐大，或，組織某單位的跆拳能力實在過於弱化，不派人去無法執行業務。