Reply To: OKR 實做 – 為什麼僅有少數企業使用？

OKR 要執行，企業的底子要夠，才能順利執行：

• 原本就要有績效導向的企業文化
• 人員對於承諾過的任務，普遍具有貫徹執行與取得成果的習慣
• 企業中高層對於策略規劃，資源與任務分配具有一定程度的優化邏輯思維
• 企業有承受風險的評估，預算，以及備案規劃
• 平時主管與部屬做績效目標規劃，績效面談有良好的互動模式，而不是僅為了做文件，做表面
• 中高層對於部屬的建議，願意聆聽，取得優良建議，願意採用執行，取得成果願意將功績歸給團隊而不搶功
• Accountability, ownership, lead by example, result oriented 等特質，是必備的企業文化

有了上述的基底開始採用 OKR，才不會淪落跟風，也跟其他跟風的企業一樣，落得虎頭蛇尾，不了了之的下場。