Home 專欄 人力資源論壇 績效管理 OKR 實做 Reply To: OKR 實做

HR Sensei
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OKR 要執行,企業的底子要夠,才能順利執行:

  • 原本就要有績效導向的企業文化
  • 人員對於承諾過的任務,普遍具有貫徹執行與取得成果的習慣
  • 企業中高層對於策略規劃,資源與任務分配具有一定程度的優化邏輯思維
  • 企業有承受風險的評估,預算,以及備案規劃
  • 平時主管與部屬做績效目標規劃,績效面談有良好的互動模式,而不是僅為了做文件,做表面
  • 中高層對於部屬的建議,願意聆聽,取得優良建議,願意採用執行,取得成果願意將功績歸給團隊而不搶功
  • Accountability, ownership, lead by example, result oriented 等特質,是必備的企業文化

有了上述的基底開始採用 OKR,才不會淪落跟風,也跟其他跟風的企業一樣,落得虎頭蛇尾,不了了之的下場。