Reply To: 華為 任正非 拆掉人力資源部門 – “駕馭人性” 的 4 大突出管理祕訣

Dave 指出：查蘭的建議假定HR只能在“人才”領域做出貢獻，這實際上限制了人力資源可以和應該創造價值的空間。當HR能夠在人才、領導力和組織能力方面為高層領導提供洞見時，他們就在創造巨大的價值。我認為與業務出身的HR相比，科班出身的HR能夠在以上三個方面做得更好。這是我與查蘭先生觀點不同的地方。

老師觀點：
科班出身的HR，不見得能在『人才』、『領導力』和『組織能力』上，比從業務，研發，生產等實務領域出身的HR更好。因為領導力與組織能力輔以實戰經驗，淬煉出來的經驗與洞察，亦是寶貴資源。

Dave 這段論述，有偏頗之處。