Reply To: OKR 實做 – 為什麼僅有少數企業使用？

剛剛在別群看到又在廣告 OKR 績效管理課程。
很荒唐的一件事，OKR是目標管理工具，不是績效管理工具，唉，誤人子弟。又不方便吐曹。

能賣錢什麼都敢講 這就是發達之道XD

Max 補充：
是啊。而且已經有許多大型企業也表示，OKR 不見得適合所有企業。績效管理與目標設定的方式，在不同文化的適用有一定限制，不要盲目跟風。

蘋果有 OKR 嗎？

這些管顧公司為了賺錢，把一些東西簡單包裝一下開始在社群醞釀大家的危機感，好像不跟就是落伍似的。真的很要不得。管顧公司如此，如果連社群領導人也是如此，所帶出來年輕一輩的人資，也會有很大的問題。

我們醫院也有派人花很多錢去上那個課 回來之後我看他們寫的 OKR 計劃書還是當 KPI 寫
不過不管是什麼I什麼精實什麼BSC 對不用心的管理者來說都只是學來找理由罵部屬的而已XD
又是策略地圖 又是 OKR 高層都不會覺得用一堆管理工具製造出分散資源相互衝突的目標跟策略很怪嗎~

104 這個廣告有問題。OKR 不是績效管理用的。那是目標管理。績效管理最重要的環節，也是最難建立的，回饋能力，這個許多顧問公司導不成功，因為顧問的資歷，經驗與能力不足。

平衡計分卡是拿來發展企業策略用的，有了四個構面的策略方向，接下來我們可以規劃各單位聚焦這四個策略方向的目標。目標發展方式有很多，OKR是其中一種。

目標發展完，衡量的方式有很多，KPI是其中一種。

有很多人被顧問公司或是管理書籍誤導，以為平衡計分卡是一種績效工具，拿來跟 KPI，OKR 做比較，這是有問題的說法。

單純使用平衡計分卡發展完策略，自然而然的會接著設定什麼目標來完成策略，有了目標自然會有行動方案，接下來是衡量行動方案的一些數據指標。因此管顧公司硬說使用平衡計分卡來評估『企業績效』，只要他作到最末段，牽強但還說得過去。

但是如果要把平衡計分卡連結到個人績效，那就不得不使用其他的個人目標與績效設定工具。Max

OKR 本來就跟KPI 不衝突啊，可以併行也可以視情況跟部門擇一使用。

是的，本來就不衝突。但許多企業主，或是人資主管，高管對公司宣稱要以OKR取代KPI，剛剛在另一個論壇，還是有這樣的情形。