Reply To: 問題人才 企業應有的 立場 態度與對策

公司大小的組成, 都是由小團體而大團體, 大團體難以管理的就是, 怎樣的企業文化可以承上啟下, 花10年營造一個企業形象, 但只要一件事就可以推翻這10年的努力, 當其中有這樣開黃腔或是不懂性騷擾界限的人, 會造成的會有員工士氣與法律問題, 我分享一個我朋友的案例, 對方主管是處級主管, 部屬都是女性, 但他常常在公眾場合, 開女性部屬一些玩笑, 接收訊息者雖然是一個人, 但其他人都會知道, 造成整個團體的恐慌, 但沒有人可以阻止, 而且那位主管還是 HR 部門, 我聽到整個覺得很荒謬, 但這就是各位提到, 單一人員造成團體的影響, 另外, 前公司若知道這問題, 也不處理, 多半已經讓該員養成習以為常的壞習, 若來到新公司, 有人制止他, 反而會心生怨懟, 所以這樣已經品性養壞的人(包含他個人人格特質看來就有問題), 請他進來雖然可以解決專業問題, 但相對整個團隊都會影響, 若有強勢一點的團隊成員, 一定會訴諸法律, 公司HR 要揭露去舉報嗎? 若直接告到公家單位, 公司的形象商譽都會受損~

講到性騷擾，太多案例可以分享，但最後大部分受騷擾的人，都不知道怎麼辦，職場中存在太多這種問題，若已知有這樣狀況的員工，不用他 是保護其他的人

深為認同 ! 過去也用過一位類似的同仁(暫稱A)，進來後行為才逐漸失控浮上臺面。女性員工多不願跟這位A共事，後來開始影響專案協作，接著部份男同仁開始看不下去A，部門內出現分爭，團隊士氣共識開始被打破..但A專業能力強，後來被上面升遷，對女性員工的黃腔也變本加厲，接著該部門就開始出現嚴重的人員流失。後來公司人資接到申訴，開始動手處理，但因過程中缺乏很多證明，一開始用勸退方式，但A不願意 擺明給錢才走人 等等 反正後來又多花了很多時間才終於最後資遣掉A。

深深建議此位老闆 個人認為找個好員工，真的人的品格 大於 專業。

請鬼容易送鬼難
有錢可以請到人 未必可以送走妖魔鬼怪
請慎思