Home 專欄 人力資源論壇 領導-管理-領袖 問題人才 企業應有的 立場 態度與對策 Reply To: 問題人才 企業應有的 立場 態度與對策

小亨利
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公司大小的組成, 都是由小團體而大團體, 大團體難以管理的就是, 怎樣的企業文化可以承上啟下, 花10年營造一個企業形象, 但只要一件事就可以推翻這10年的努力, 當其中有這樣開黃腔或是不懂性騷擾界限的人, 會造成的會有員工士氣與法律問題, 我分享一個我朋友的案例, 對方主管是處級主管, 部屬都是女性, 但他常常在公眾場合, 開女性部屬一些玩笑, 接收訊息者雖然是一個人, 但其他人都會知道, 造成整個團體的恐慌, 但沒有人可以阻止, 而且那位主管還是 HR 部門, 我聽到整個覺得很荒謬, 但這就是各位提到, 單一人員造成團體的影響, 另外, 前公司若知道這問題, 也不處理, 多半已經讓該員養成習以為常的壞習, 若來到新公司, 有人制止他, 反而會心生怨懟, 所以這樣已經品性養壞的人(包含他個人人格特質看來就有問題), 請他進來雖然可以解決專業問題, 但相對整個團隊都會影響, 若有強勢一點的團隊成員, 一定會訴諸法律, 公司HR 要揭露去舉報嗎? 若直接告到公家單位, 公司的形象商譽都會受損~

講到性騷擾,太多案例可以分享,但最後大部分受騷擾的人,都不知道怎麼辦,職場中存在太多這種問題,若已知有這樣狀況的員工,不用他 是保護其他的人

深為認同 ! 過去也用過一位類似的同仁(暫稱A),進來後行為才逐漸失控浮上臺面。女性員工多不願跟這位A共事,後來開始影響專案協作,接著部份男同仁開始看不下去A,部門內出現分爭,團隊士氣共識開始被打破..但A專業能力強,後來被上面升遷,對女性員工的黃腔也變本加厲,接著該部門就開始出現嚴重的人員流失。後來公司人資接到申訴,開始動手處理,但因過程中缺乏很多證明,一開始用勸退方式,但A不願意 擺明給錢才走人 等等 反正後來又多花了很多時間才終於最後資遣掉A。

深深建議此位老闆 個人認為找個好員工,真的人的品格 大於 專業。

請鬼容易送鬼難
有錢可以請到人 未必可以送走妖魔鬼怪
請慎思