Reply To: 職場老闆的基本素養

普遍遇到的老闆，這個情形有 3 類型的人：
1. 有意識到，但覺得自己能力有限，才德不足，實在不願意讓下面的人太出頭，繼續讓下面亂糟糟，這樣才不會突顯自己的無能或是膚淺。
2. 有意識到，但是不想花錢，花時間，花精力去改變。認為改變的痛苦指數，遠大於現在亂糟糟的指數。
3. 如您說的，沒有意識到。這種老闆跟會違法，偷料者一樣，其實也是有很強的成本意識與賺錢意識。上面提到的組織情形，就像是道德意識，一飄即過，不放在心上。

不信任人的，都喜歡佈眼線，或是抓耙子。

有沒有一種主管或老闆、放任（或是故意）底下的鬥爭，以確保自己的地位（上位者），滿厚黑學

有，我不幸有這個經驗：前主管

小弟也有看過⋯

我也遇過、話術蠻多的，仔細想想很多暗示或者故意做些什麼，讓底下的人產生心結

上位者就不會暴露自己的短視而且完美轉移

其實我想請教群裡的前輩們，遇到這樣的主管或老闆，應該怎麼做才能不引起這類主管的嫉妒及迫害？

也有可能是自己不出手維持好主管形象而借刀殺人吧！

遇到這樣的主管
1. 跟他交心
2. 自己小心
3. 力求表現變成他的主管
4. 跟更高階的主管有交集
5. 隱忍
6. 求去

蠻好奇是什麼樣的行為表現，認為受到主管的嫉妒及迫害。

也不一定是嫉妒而迫害，不想被取代的危機感也是

也可能是不喜歡不得主管緣，主管帶頭霸凌吧！

 

推薦閱讀：

京東人事與組織效率原則十四條

https://hiproficiency.com/topic/京東人事與組織效率原則十四條/