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HR Sensei
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發展 OJT 注意事項:

企業的策略目標,營運計畫,創新計畫,併購計畫,人才接班計畫等,由這些項目來展開。

比喻

客戶只是要在牆上掛個畫 (業務成果),用3M掛勾 (訓練 ),還是鑽子上釘 ( HR其它功能 ) 並不是重點。掛得上去,效期符合才是。

一直堅持用掛勾,並一直找資料自我證明掛勾是最好,有用的。這是 HR 失焦被詬病的地方。共勉之。

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