Home 專欄 人力資源論壇 訓練與組織發展 訓練如何規劃? Reply To: 訓練如何規劃?

HR Strategy Max
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企業員工的訓練能有成效的,95%是在職訓練,剩下5%,才是配合在職訓練過程中,發現人員需要以課程方式協助的缺口。使用 TNA,或是職能評鑑後直接安排訓練,都是不正確的方式。

除非貴公司的 TNA, 職能評鑑高度連結業務策略目標與 OJT。

注意喔,是前者連結OJT。不是辦完 TNA,去發展 OJT,別搞混了,也別再被管顧公司誤導。

如果訓練人員把訓練工作反過來做,通常有兩種下場:

  1. 辦了很多訓練,花了很多錢,也評估了很多效果,但上頭總覺得沒有連結到公司發展。
  2.  組織人才與高潛力人才發展幾乎跟訓練脫勾。

千萬別弄不清楚,又冒冒然然使用系統,會是一場災難。