Home › 專欄 › 人力資源論壇 › 績效管理 › OKR 實做 – 為什麼僅有少數企業使用？ › Reply To: OKR 實做 – 為什麼僅有少數企業使用？
1. 你們如何推動 OKR 給第一階主管？ 先搞定 CEO，與 CEO 溝通約半年。之後就好推。 2. 有設定適合 OKR 的表格嗎？ 有，非常簡易的表格。 3. 有跟績效調薪獎金綁在一起嗎？ OKR 有對應連結的 KPI，KPI 才有連結績效。OKR 本身沒有。