Reply To: BSC 平衡計分卡

平衡計分卡是拿來發展企業策略用的，有了四個構面的策略方向，接下來我們可以規劃各單位聚焦這四個策略方向的目標。目標發展方式有很多，OKR是其中一種。

目標發展完，衡量的方式有很多，KPI是其中一種。

有很多人被顧問公司或是管理書籍誤導，以為平衡計分卡是一種績效工具，拿來跟KPI，OKR做比較，這是有問題的說法。

單純使用平衡計分卡發展完策略，自然而然的會接著設定什麼目標來完成策略，有了目標自然會有行動方案，接下來是衡量行動方案的一些數據指標。因此管顧公司硬說使用平衡計分卡來評估『企業績效』，只要他作到最末段，牽強但還說得過去。

但是如果要把平衡計分卡連結到個人績效，那就不得不使用其他的個人目標與績效設定工具。