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我出社會後的第一、二份工作，沒有全勤獎金的機制
遲到也不後扣錢，但會影響年度考績
我的第三份工作，就有全勤獎金，當時遲到都會很噢
雖然知道遲到是自己不對，但當時心裡還是會覺得 「到底為甚麼要有全勤獎金阿? 都不看我的能力，只看我有沒有全勤，也太爛了吧!」
當時在我的認知中，我認為能力才是最重要的，獎金應該要給能力好的人、把事情做好的人，可是公司卻會發全勤獎金給每個月全勤的人，這樣怎麼有工作的動力
直到我當了人資幕僚…才能理解，為甚麼以前的公司會設計全勤獎金的制度
甚至我自己當時也很想要設計全勤獎金
設計全勤獎金的出發點
首先，我想每家公司設計全勤獎金的出發點和目的都不同
我這邊是分享我自己觀察到的喔~
我在擔任人資幕僚的時候，公司有同事會假忘刷真遲到，也有同事會直接遲到被扣錢，然後晚上留下來報加班
也有聽其他同事來跟我說有人會代刷卡，但這一點還沒有實質的證據
當時全勤的同事們會因為別人出勤嚴重異常，而自覺委屈
出缺勤的實務
我永遠記得，我第一次查看出勤系統，把忘刷卡申請紀錄抓出來看，發現某個同仁有大量的忘刷申請，當下心理小劇場真得很複雜
要去跟 CEO 報告吧? 這出勤異常很嚴重!
但跟 CEO 報告，就等於打小報告 @@
如果跟 CEO 報告，我要提供甚麼解決方案??
要不要去調監視器畫面，來佐證他其實是真遲到?
團隊共識
我後來選擇跟 CEO 報告，CEO 也很無奈，他好像早就知道了，但他也不知道該怎麼辦
然後我們就在下次的 CORE TEAM 會議中提出『假忘刷真遲到』，以及『遲到換加班』這兩個議題
所幸當時有個重量級的主管，跳出來說話。他說他覺得 –
其他部門沒有紀律的話，他也很難管理他的部屬，工作不是一個人表現好就好，團隊合作的紀律也很重要
好險，當時會議上，多數主管都認同 「組織需要紀律」
所以後來，我設計了忘刷卡次數上限 (對，原本沒上限)
其實原本也有跟 CEO 提過全勤獎金，我的想法是，不要懲罰愛自由的人，因為他們可能績效好，懲罰他們怕會有不好的結果，但是不能讓乖乖守法的人委屈，所以想鼓勵全勤的人
BUT，老闆不想花錢，所以全勤獎金就不可行了
全勤獎金的法源
最後，來說明一下全勤獎金在薪資結構的權益內容，參考擷取自法律白話文
全勤獎金則是屬於比較有爭議的項目。很多公司都有全勤獎金的制度，如果勞工這個月都有出勤且沒有遲到，公司就會發給全勤獎金。那全勤獎金到底是不是經常性給予呢？
最高法院認為，如果員工請假就不能領取全勤獎金，因此全勤獎金不是工作報酬，只是準時出勤的獎勵，因此屬於恩惠性給與。
但是最高行政法院則認為，全勤獎金是根據公司固定的規則與制度所發放的獎金，而且勞工一旦全勤，公司就有發放全勤獎金之的義務，所以屬於經常性給與。也就是說，在全勤獎金的案例上，最高法院與最高行政法院的看法並不一致。
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然而在實務執行中，就我知道的，大多數公司都會當成經常性薪資處理，所以在投保等行政作業時，都會納入計算
總結~
全勤獎金這個制度不是萬靈丹，畢竟不是每個人都想要多賺錢，或許也不能夠根治出勤異常的發生，不過至少，可以讓那些遵守公約的人，不要覺得自己很傻很委屈
在現在這個 z 世代，多數人都追求自我，準時或許已經不是應該的了 (只能這樣安慰自己?)，確定的是，組織管理的視角也需要跟著改變
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