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最佳業務夥伴 – 人資如何以制度造就員工高績效!

人資要在公司擁有聲譽的方式不是要去爭論、去比誰贏或是誰輸。而是要去思考,在人資角度如何協助現場單位解決問題,或是「換位思考」對方的痛點可能是什麼.....

科班 – 非科班 – 對人資職涯發展影響 🧐?

人力資源運用到的知識範圍非常廣泛,至少就涵蓋了商管、心理及法律。不論是科班\非科班,都已經沒有什麼科系可以...

如何成為一位好的 領導者?我從印尼教育之父學到的管理心法 🧙🏻‍♂️

真正的領導者必須要同時須具備模範者、動機創造者與支持者三個角色。當然不可能有人是完美的領導者,我們可以在這...

印尼 跨國企業管理方式與人資政策的觀察與思考

多數台商在母國時就沒有完整的人力資源管理政策,到了當地國時就只能採取人事管理利用型的作法,硬是導入母國制度...

人資如何以 商業思維 來做 招募 專案?🔬

有沒有想過專案結束後,你有更加了解人力市場跟你的 TA 嗎?有達到你設定的目標嗎?利用產品的角度重新思考你的招募專案...

主管在職場對他人的影響力 – 參加一場員工喪禮後的感觸

在東南亞的台商公司聽員工談台幹,員工多半搖頭地說「他們根本不懂我們」、「他們只知道 KPI」。台幹受如此罵名除了欠缺管理領導...

邀約面試常見 五大誤區 ☠️ 及 邀約技巧 – 如何提升面試邀約成功率?

當全世界公司都在喊缺人,但人力銀行的履歷量卻下降時,要怎麼提高面試邀約的成功率,關鍵就在營造差異化的面試體驗...

大招募時代來臨 🪧 超級競爭 人才供給嚴重不足的招募挑戰

許多人資在去年大概就有感人開始很難補,面臨科技業對於人力需求的增加以及少子化。受到疫情的推升,外籍員工進工不易.....

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