疫情下遠距工作 – 對公司的影響 & 對主管的挑戰
遠距工作的挑戰 - 美國 Glassdoor 網站的報告發現：減少通勤會提升員工的健康和士氣，有70%的員工喜歡將一週分為去公司上班和在家上班的這種混合模式；26%的員工希望完全在家上班；只有4%的員工希望完全回到公司上班。
給應徵者：面試結束前要提問什麼好問題？
在面試最後提出有想法的問題，是向面試官展現你對該份工作充滿熱情的一種方法。在準備面試的過程中，準備「問題」也是很重要的一環。在面試中好好把握這個機會，向面試官展現你對該公司和該工作保有高度興趣和熱忱。
2021 年 HR 的 5 大 工作重點 目標
現在的工作需要員工學習越來越多新的技能（re-skill），根據調查顯示，2017年的工作技能需求，有33%在2021年已經不需要了。目前HR所面臨的挑戰...
人力資源業務夥伴 HRBP (HR Business Partner) – 角色能力大解析
人力資源業務夥伴在企業裡扮演重要的角色，HRBP是公司分配專門負責某事業部、能夠主動地整合商業策略與人才管理的HR專業人員，這個整合過程又稱作 "business partnering"。
面試結束 – 4 個 Follow Up 的時機與方法 – 給應徵者
當你用心準備了一場面談並竭盡全力之後，就是等待公司結果通知的一段未知又漫長的時間。在這段既緊張又怕受傷害的期間，其實不需要只是被動地等待，而是可以有技巧性地.....
HR 如何對抗職場歧視？
基於最近在美國發生的種族歧視事件，溫蒂決定談談職場上的歧視與偏見，以及HR應如何幫助公司避免歧視的發生，希望所有HR從業人員或老闆都能看看這篇。
人事凍結時怎麼做招募？
用人政策臨時轉彎，許多已投履歷的、已面試過的、甚至已經收到錄用書（offer letter）的潛在新員工，現在應該也處於一個渾沌的階段。HR和用人主管（hiring manager）建議採取以下行動以避免.....
你是老闆眼中的高潛力人才（HIPO）嗎？辨別員工的潛力的關鍵指標
聰明的企業希望把有限的資源投資在高潛力人才身上，尤其在這個科技快速發展的時代，有潛力並且更夠快速學習新技術的員工，更顯得重要。要怎麼發掘這些人才呢？
怎麼制定遠距工作 – 在家上班政策？
新冠病毒（COVID-19）讓許多公司嘗試讓員工遠距工作（Remote-work）或在家上班（work from home, WFH），如果還是以舊有的政策來因應這個前所未有的情況是不行的.....
年度績效考核該轉型嗎？淺談「敏捷式績效管理」
近年來企業開始採取較「敏捷（agile）」的管理流程，使主管提供持續並即時性的回饋，這種創新的回饋模式讓員工能夠即時反思如何改善工作方式、增加工作的投入度，也幫助企業能更快順應市場趨勢，稱作敏捷式績效管理（agile performance management）。
遲到風波之 出勤管理 大作戰
科技業人資忙什麼 - Chapter 14 - 故事的起因是來自一封由員工寄給CEO的匿名信，信中開門見山地指出某樓某部門的員工遲到並早退長達半年的時間，希望公司能查明並處理。整起事件.....
人資工作項目 總部 HR vs 海外分公司 HR (Global HR )
科技業人資忙什麼 - Chapter 13 - 溫蒂公司是以台灣為集團總部（Headquarters），因此這篇文章主要會是以總部的角度出發。公司在全球 20 個以上國家有分公司據點，較大的分公司有數千人...
人才盤點 怎麼做？組織與人才評估會議
科技業人資忙什麼 - Chapter 12 - 溫蒂前公司在 HR 領域最具突破性的舉措之一，也是公司所有高階主管的年度大事之一，「組織與人才評估（Organization & Talent Review, OTR）」
不願面對的資遣面談
科技業人資忙什麼 - Chapter 11 - 資遣員工（termination）是溫蒂覺得HR工作中最困難，卻又不可避免的工作。針對績效不佳的員工，主管就必須藉此和員工一起擬定工作改善計畫
績效考核怎麼評？沒有人想當最後的 5%
科技業人資忙什麼 - Chapter 10 - 有時會聽主管來抱怨某同仁「工作跟不上進度，最多再觀察三個月時間。」；有時也會跟溫蒂說某同仁「工作真的很認真，應該多給他一點機會」等等。
人才招募方式百百種（下篇）
科技業人資忙什麼 - Chapter 9 - 招募看似是HR簡單的日常工作，但是既須做好策略規劃，同時又有很多細節繁瑣的事需要落實執行，所以有些公司是配置完整又專業的招募團隊.....
人才招募方式百百種（中篇）
科技業人資忙什麼 - Chapter 8 - 中階人才招募活動，與新鮮人面試活動是由招募人員主辦有所不同，中高階招募活動是輪流由 HR Business Partner 主辦。秉持「找對的人上車」.....
人才招募方式百百種（上篇）
科技業人資忙什麼 - Chapter 7 - 招募是 HR 無時無刻在進行的工作（好人才不嫌多），也是溫蒂公司著墨最深的 HR 領域。以 Jim Collins 著作《從 A 到 A+》中「找對的人上車.....
你最在意的薪資-績效獎金-分紅-調薪
科技業人資忙什麼 - Chapter 6 - 在和新人談薪資時，往往會談總體薪酬（Total Compensation），其中包含了所有金錢相關的報酬：底薪（Base Salary），短期激勵獎金.....
資方與勞方 – HR 到底站在哪一方？
科技業人資忙什麼 - Chapter 5 - 溫蒂在說過，HR 屬於公司的幕僚單位，即協助使員工發揮最佳表現以提升公司競爭力，並將公司利益最大化。因此 HR 常常背負「沒有幫公司省錢」的罵名.....
如何寫好 Email 也是一門藝術 – 好用功能不用嗎？
科技業人資忙什麼 - Chapter 4 - 如何寫好 Email：Microsoft Outlook 信箱應該是工作上最仰賴的溝通工具之一，幾乎所有人每天上班打開電腦第一件事就是「收信」。
人力資源部門怎麼分工？ – 人資策略夥伴的角色簡介
科技業人資忙什麼 - Chapter 3 - HR 可分為共享服務中心，HR Business Partner（HRBP, HR策略夥伴），Regional HR..........
溫蒂的最初專案 – 曇花一現的儲備幹部計畫
科技業人資忙什麼 - Chapter 2 - 溫蒂到職後被交付的第一個職責是負責校園關係。簡單來說是新鮮人的招募與到職後的培育，包含招募活動、校園徵才說明會.....
好的主管帶你上天堂？坐我正後方的人資副總
科技業人資忙什麼 - Chapter 1 - 在前公司的人力資源部門待了六年半的青春歲月，溫蒂也算見識到公司大大小小的事。趁著離職後的空檔，為溫蒂自己的第一份工作職涯作個紀錄。