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疫情下遠距工作 – 對公司的影響 & 對主管的挑戰

遠距工作的挑戰 - 美國 Glassdoor 網站的報告發現:減少通勤會提升員工的健康和士氣,有70%的員工喜歡將一週分為去公司上班和在家上班的這種混合模式;26%的員工希望完全在家上班;只有4%的員工希望完全回到公司上班。

給應徵者:面試結束前要提問什麼好問題?

在面試最後提出有想法的問題,是向面試官展現你對該份工作充滿熱情的一種方法。在準備面試的過程中,準備「問題」也是很重要的一環。在面試中好好把握這個機會,向面試官展現你對該公司和該工作保有高度興趣和熱忱。

2021 年 HR 的 5 大 工作重點 目標

現在的工作需要員工學習越來越多新的技能(re-skill),根據調查顯示,2017年的工作技能需求,有33%在2021年已經不需要了。目前HR所面臨的挑戰...

HR 如何對抗職場歧視?

基於最近在美國發生的種族歧視事件,溫蒂決定談談職場上的歧視與偏見,以及HR應如何幫助公司避免歧視的發生,希望所有HR從業人員或老闆都能看看這篇。

人事凍結時怎麼做招募?

用人政策臨時轉彎,許多已投履歷的、已面試過的、甚至已經收到錄用書(offer letter)的潛在新員工,現在應該也處於一個渾沌的階段。HR和用人主管(hiring manager)建議採取以下行動以避免.....

怎麼制定遠距工作 – 在家上班政策?

新冠病毒(COVID-19)讓許多公司嘗試讓員工遠距工作(Remote-work)或在家上班(work from home, WFH),如果還是以舊有的政策來因應這個前所未有的情況是不行的.....

年度績效考核該轉型嗎?淺談「敏捷式績效管理」

近年來企業開始採取較「敏捷(agile)」的管理流程,使主管提供持續並即時性的回饋,這種創新的回饋模式讓員工能夠即時反思如何改善工作方式、增加工作的投入度,也幫助企業能更快順應市場趨勢,稱作敏捷式績效管理(agile performance management)。

遲到風波之 出勤管理 大作戰

科技業人資忙什麼 - Chapter 14 - 故事的起因是來自一封由員工寄給CEO的匿名信,信中開門見山地指出某樓某部門的員工遲到並早退長達半年的時間,希望公司能查明並處理。整起事件.....

人才盤點 怎麼做?組織與人才評估會議

科技業人資忙什麼 - Chapter 12 - 溫蒂前公司在 HR 領域最具突破性的舉措之一,也是公司所有高階主管的年度大事之一,「組織與人才評估(Organization & Talent Review, OTR)」

不願面對的資遣面談

科技業人資忙什麼 - Chapter 11 - 資遣員工(termination)是溫蒂覺得HR工作中最困難,卻又不可避免的工作。針對績效不佳的員工,主管就必須藉此和員工一起擬定工作改善計畫

績效考核怎麼評?沒有人想當最後的 5%

科技業人資忙什麼 - Chapter 10 - 有時會聽主管來抱怨某同仁「工作跟不上進度,最多再觀察三個月時間。」;有時也會跟溫蒂說某同仁「工作真的很認真,應該多給他一點機會」等等。

人才招募方式百百種(下篇)

科技業人資忙什麼 - Chapter 9 - 招募看似是HR簡單的日常工作,但是既須做好策略規劃,同時又有很多細節繁瑣的事需要落實執行,所以有些公司是配置完整又專業的招募團隊.....

人才招募方式百百種(中篇)

科技業人資忙什麼 - Chapter 8 - 中階人才招募活動,與新鮮人面試活動是由招募人員主辦有所不同,中高階招募活動是輪流由 HR Business Partner 主辦。秉持「找對的人上車」.....

人才招募方式百百種(上篇)

科技業人資忙什麼 - Chapter 7 - 招募是 HR 無時無刻在進行的工作(好人才不嫌多),也是溫蒂公司著墨最深的 HR 領域。以 Jim Collins 著作《從 A 到 A+》中「找對的人上車.....

你最在意的薪資-績效獎金-分紅-調薪

科技業人資忙什麼 - Chapter 6 - 在和新人談薪資時,往往會談總體薪酬(Total Compensation),其中包含了所有金錢相關的報酬:底薪(Base Salary),短期激勵獎金.....

資方與勞方 – HR 到底站在哪一方?

科技業人資忙什麼 - Chapter 5 - 溫蒂在說過,HR 屬於公司的幕僚單位,即協助使員工發揮最佳表現以提升公司競爭力,並將公司利益最大化。因此 HR 常常背負「沒有幫公司省錢」的罵名.....

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