什麼是 ESG？ ESG – 環境、社會、治理
ESG 代表環境、社會和治理。在許多情況下，這也稱為永續性。在商業環境中永續性是關於公司的商業模式，即其產品和服務如何為永續發展做出貢獻。它還與公司的風險管理有關，即它如何管理自己的運營以最大程度地減少地球，人類社會的負面影響。
以下是對 ESG 代表的解釋。包含金融實體如何將 ESG 作為其財富管理的一部分。更可以理解 ESG 一詞以及為什麼它是業務營運決策中的一個重要因素。
環境的 Environmental
全球生產和消費對我們的環境產生重大影響。在生產和消費從汽車到食品的一切事物時，我們都會導致氣候變化、資源枯竭、浪費、污染、森林砍伐和生物多樣性。
2018 年，某 ESG 分析師訪問了瑞典 IT 公司 Inrego 。該公司是電腦、手機和其他 IT 產品再利用和生命週期管理的市場領導者。他們幫助整個歐洲的組織加強其永續性，該公司在環境面的貢獻堪稱為典範。
社會的 Social
公司對其員工及其對所在社會的影響負有責任，例如工作條件、勞工權利和多元多樣性等。2013 年，某 ESG 分析師參觀了南非約翰內斯堡郊外的一座金礦，黃金用於我們投資的技術行業的組件。對 ESG 分析師來說，重要的是直接了解該行業的運作方式和工人的條件，確保符合人權與員工利益。
治理 Governance
治理作為與賄賂和腐敗、稅收、高管薪酬、股東投票可能性和內部控制相關的監管機制。我們相信積極的公司治理對公司的發展極為重要，並為股東、員工和社會提供長期利益。
確保這一點的一種方法是專注於提高公司與股東之間在董事會組成和股東權利等問題上聯繫的透明度和開放性。
以上 ESG 簡介由本論壇提供，下面正文開始。
蘇珊·迪比安卡 Suzanne DiBianca – Chief Impact Officer, Salesforce – 2021 年 1 月 29 日
國際社會正面臨許多危機，包括持續的流行病、幾個世紀以來種族不平等的悲慘後果以及氣候緊急情況。但今年也將為企業帶來持續的機會，與政府和個人合作，為所有人重建和創造一個更公平、更可持續的未來。
ESG 滿足新的期望
與全體利益相關者高度連結型的資本主義 Stakeholder Capitalism，已發展成一種將商業領袖視為社會受託人的商業模式。
它不僅僅是克勞斯·施瓦布教授 Professor Klaus Schwab 在 50 年前創立世界經濟論壇時首次提出的一段話，根據世界經濟論壇最近的一項調查，近 90% 的客戶希望公司能夠滿足更高的標準，而不僅僅是股東回報。
社會公益對企業有好處，
企業決策者已看到其戰略影響力如何創造積極的飛輪效應、推動增長、建立積極的品牌聲譽、提高客戶參與度並與利益相關者建立信任。
它甚至是招募和留住員工的智慧工具，70% 的員工希望為有『良善目標驅動』的公司工作。因此，全球企業和政治領導者正在將環境、社會和治理 (ESG) 影響融入他們的文化、戰略和使命中。
如今標準普爾 500 指數中 90% 的企業都發布 ESG 報告，摩根士丹利宣布 ESG 將定義下一個十年的投資。
政治領導人也做出了轉變。事實上英國已通過了強制性的民營企業氣候影響披露規則，日本則傾全國努力到 2050 年實現淨零排放。在歐盟，非財務報告指示正推動更多的企業 ESG 透明度。
ESG 新挑戰 與 影響力
隨著 ESG 的日益突出與重要，領導者必須設法確保相關措施隨著需求的變化而不斷調整與發展。考慮下列這些因素可幫助領導者繼續推動與發酵 ESG 的影響力：
1. 交叉性 Intersectionality
致力於 ESG 的領導者必須在制定戰略時考慮到交叉性。每一個聯合國會員『17條永續發展目標（SDGs）』目標，例如，消除貧困，創造更公平的經濟體，解決貧窮必須先消除飢餓，性別平等是教育改革的重要組成部分等等。
如果企業只是在空中畫餅，不僅不能解決問題，同時他們的顧慮也是孤立的，他們的責任也極高的可能性不將履行。
2. 夥伴關係 Partnership
只有通過協同與合作，才有可能實現這種增長和變化。正如聯合國基金會所說，” 當我們共同行動時，就會發生變化 “
以 1t.org 的倡議為例，這是一個多方利益相關者的專案，目標是到 2030 年在全球範圍內種植、恢復和保護一萬億棵樹 one trillion trees (1t 的由來)。由數十家擁有互補資源和技能的各型組織所組成的公私伙伴關係才有希望能完成這樣一個雄心勃勃的目標。像這樣的合作是人類迫切需要的合作，以實現地球家園永續發展的目標。
3. 問責制 Accountability
最終，如缺乏有意義的透明度，這些努力將無法創造永續性。領導者必須繼續致力於自我當責制和標準化指標。只有標準化和透明度才能防止 ESG 成為市場銷售或漂綠 Greenwashing 的空洞工具。
長期以來，我們缺乏對利益相關者價值的可衡量標準。企業存在許多自行形成的衡量框架，儘管主要認證機構現正在聯合協調指標，但尚未制定單一的、公認的全球 ESG 企業披露標準。
因此，投資者、消費者和潛在員工缺乏比較和對比公司行為和影響的有效方法。ESG 報告框架的整合，將使所有利益相關者都能了解企業的實際影響。
改變的機會
可以解決這些問題的要項與方法，正在 ESG 的設計和相關戰略中。
首先，我們可以會計處理每一項對公司產生影響的資產，這種會計評估極有可能導致一系列轉變，從調整公司活動的主軸和目標，到綠色金融工具（如債券）和重新建構慈善事業等。
推出以ESG 影響力為重點的避險基金是另一個明顯的機會。包括花旗、摩根大通、亞馬遜和 Salesforce 在內的公司已創建了類似的基金，以幫助推動公司的發展。從而在教育和勞動力與人才發展、可持續性、多樣性、公平性和包容性方面產生影響。
我們需要一種更加平等、公平和可持續的企業經營方式，既重視社會目標又重視利潤。
— Suzanne DiBianca ，Salesforce 首席影響官
任何投資組合的多樣性都可以降低風險，但在 ESG 的影響力評估背景下，它可以優化回報 – 許多投資者正在關注。2020 年 6 月，全球影響力投資網絡 (GIIN) 估計該領域投資已膨脹至 7150 億美元，比 2019 年增長 40% 以上。
也許這個風險平台最重要的部分是承諾投資於女性和代表性不足的創始人，她們歷來缺乏獲得資金的機會。為了應對這些前所未有的挑戰，BlocPower，一個 Salesforce 的風險投資公司的首席執行官 Donnel Baird 說：
我們現在比以往任何時候都需要開明的企業領導
目前設計的資本主義並不適合所有人。我們需要一種更加平等、公平和可持續的經營方式，既重視社會目標又重視利潤。如果我們繼續致力於改革和創新，就有機會證明我們面臨的挑戰可以加速而不是抑制進步。這是我們的承諾，我們呼籲其他人與我們一起做出的承諾。
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本文由論壇精選翻譯自 World Economic Forum
