ESG 新時代來臨 - 企業可持續發展的三種意義

我們已經進入了追求利益的資本主義時代，在這個時代，企業的“目的”是追求長期最大化的價值，並提供股東、員工和社會的長期利益。
ESG 新指標包含了環境保護、社會責任和公司治理，這三項的引入是讓企業朝著更有意義的商業理念邁進。
我們描述企業社會責任 CSR 到 ESG 的三個轉變，並為領導者提供了前進的方向。

從企業的社會責任 (CSR) 到三重底線（意味著：人、利潤、地球），太多企業只是把這個”社會責任”當作是一個代名詞，無法對企業本身和世界產生持久性的影響。充其量只是不切實際的理想，且在最壞的情況下，社會責任淪為只是口頭上的口號而已。企業可持續發展計劃的最大缺陷在於，這些想法並沒有嵌入到企業的業務核心中，無法進行有意義的、系統性和長期的創造價值。

在企業可持續發展中，目前最新發展是 ESG：一套用於衡量和評估公司的環境、社會和公司治理標準。

將 ESG 與其他計劃區分開來，不僅僅是縮寫上的變化，而是以股東為中心的理念轉變為關注所有利益相關者的概念。從 CSR 到 ESG 的演變可以分解為以下三個基本變化：

1. 訊息上的意義

CSR 企業要「取之社會、用之社會」，不光只是替股東賺錢而已，還要對社會、環境的永續發展有所貢獻；這些 CSR 的承諾通過行銷模式被廣泛傳播，但它們缺乏可量化和可比較的數據來驗證其結果。一些公司及其 CSR 計劃甚至因漂綠而受到批評，這讓消費者對企業是否適用可持續發展的方針更加懷疑。

企業逐漸開始重視 ESG 原則，因為 ESG 除了是衡量一家企業經營的績效指標，也是市場參考的投資標準。

透過衡量公司整體績效可以得到驗證，ESG 指標的透明度和差異性，以及「17條永續發展目標 (SDGs)」等更廣泛框架的納入企業發展核心中，使得評估結果帶來了更多新的意義。

我們以多元化、包容性和公平(DEI)的問題為例：雖然公司過去一直通過象徵性的態度來支持此計畫，卻對 DEI 指標的透明度卻提出了謹慎的看法。Salesforce 以提供個人化需求進行客戶關係管理規劃和服務的網際網路企業，自 2017 年以來，推出了多元化計分卡，讓員工共同承擔責任，並發布年度平等報告，其中包括代表數據以及公司的 DEI 戰略和員工故事，是現在利用 ESG 模式最實際落實的公司之一。

2. 單獨個體到群體系統

不同公司的 CSR 計劃看起來完全不同 – 每個計劃都會包含慈善事業到員工志願服務的各種鬆散聯繫的活動。由於企業社會責任範圍內的主題和活動充滿不同種類的多樣性，而監督這些計劃之間的工作通常就會被遺忘在企業中了。

另一方面，

ESG 問題從根本上是相互交叉的。“E”、“S”和“G”不是單獨的個別項目，而是有相互關聯的。

例如，讓我們考慮氣候問題 – ESG 不著眼於組織的環境影響，而且關注氣候變化對低收入人群的不成比例影響的社會正義問題。這種基於系統的計劃需要一個綜合管理方法，其中包括董事會在內的整個領導團隊都對其有所有權。

UPS 世界最大的快遞承運商和包裹運送公司，在物流業中以身作則對其領導層進行重大調整，來反映 ESG 治理的整體方法。具體來說，UPS 將董事長與 CEO 分開，創建了公司歷史上第一位獨立董事長，並增加了五名新董事，以增加董事會的多樣性。此外，UPS 為執行領導團隊增加了兩個新成員：包括首席可持續發展官和首席多元化、公平和包容官。

3. 從節約成本到創造價值

往 ESG 演變的過程中，值得注意的最後一個差異是追求企業可持續發展背後的動機。

傳統上，用於讓利益相關者參與實施 CSR 計劃的論點是降低業務成本的好處，例如降低能源消耗。

但今天這觀點已被推翻，ESG 充當推動新的增長機會和提高績效的戰略槓桿。

事實上，根據貝萊德 (BlackRock) 的一項研究，儘管市場低迷，但在全球具有代表性、具有更好 ESG 概況的目標驅動型公司中，81% 的公司在 2020 年的表現優於同行。

ESG 的設定將會和公司目標結合，如此一來 ESG 精神就會深根在公司的所有營運中。

聯合利華被公認為利用企業可持續性來推動業務績效的領頭羊。

為了實現其宗旨—讓可持續生活變得是日常的一部份 – 該公司執行了一項雄心勃勃的 10 年聯合利華可持續生活計劃 (USLP) 並培育了其他品牌組合的群體，讓其融入可持續生活品牌的指標中。自 2014 年引入該指標以來，聯合利華的報告，這些精選品牌的增長速度比其他業務快 69%，並讓公司增加了 75% 的成長。

改變就在這裡

ESG 思維是公司決策單位是否有列入考量的首要關鍵 – 千禧世代正在引領可持續投資，消費者和員工越來越多地尋找能夠分享他們價值觀的企業；還有一個走向全球 ESG 報告準則運動從預期加強商務和監管社區。

隨著來自各個方面的需求，我們正處於商業世界的轉折點的邊緣。事實上，美國銀行和美國銀行證券預測，未來 20 年將有 20 萬億美元的資產流入可持續基金和策略，幾乎等於今天標準普爾 500 指數的市值。如未能把企業可持續發展這個新時代的想法融入發展計畫的組織，可能會被遠遠甩在後面，如您是企業領導者，透過以下問題來評估您的組織與 ESG 的關係，並在前進的道路上是否與您的領導團隊保持一樣的步調：