Mr. Wesley 、小眼睛，科技業人資，曾任兒少社會工作師、印尼台商人資主管。認為隨著知識的積累會顯露出一個人眼光的和諧與安詳，彷彿能深刻得看透事物的生命。
雇主品牌做好做滿還是找不到人？其實問題是出在招募流程！
招募不單只是吸引求職者的目光。讓求職者對企業感興趣，利用有價值的內容(例如產業趨勢、求職技巧、職缺招募)讓求職者想要進一步了解公司、了解職缺.....
為什麼在大量缺人時，招募不一定是最佳解？
每個組織遭遇的問題不同。建立系統性的視角是相當重要的，不論商業或是社會，找出問題的本質，這個本質不一定是.....
學習運算思維，當個人資制度的設計者與優化者
建立管理機制的好處是什麼？因為整體的流程設計符合邏輯，如果把業務數位化的話速度也很快。《造局者》提到....
最佳業務夥伴 – 人資如何以制度造就員工高績效！
人資要在公司擁有聲譽的方式不是要去爭論、去比誰贏或是誰輸。而是要去思考，在人資角度如何協助現場單位解決問題，或是「換位思考」對方的痛點可能是什麼.....
科班 – 非科班 – 對人資職涯發展影響 🧐？
人力資源運用到的知識範圍非常廣泛，至少就涵蓋了商管、心理及法律。不論是科班\非科班，都已經沒有什麼科系可以...
如何成為一位好的 領導者？我從印尼教育之父學到的管理心法 🧙🏻♂️
真正的領導者必須要同時須具備模範者、動機創造者與支持者三個角色。當然不可能有人是完美的領導者，我們可以在這...
印尼 跨國企業管理方式與人資政策的觀察與思考
多數台商在母國時就沒有完整的人力資源管理政策，到了當地國時就只能採取人事管理利用型的作法，硬是導入母國制度...
人資如何以 商業思維 來做 招募 專案？🔬
有沒有想過專案結束後，你有更加了解人力市場跟你的 TA 嗎？有達到你設定的目標嗎？利用產品的角度重新思考你的招募專案...
主管在職場對他人的影響力 – 參加一場員工喪禮後的感觸
在東南亞的台商公司聽員工談台幹，員工多半搖頭地說「他們根本不懂我們」、「他們只知道 KPI」。台幹受如此罵名除了欠缺管理領導...
邀約面試常見 五大誤區 ☠️ 及 邀約技巧 – 如何提升面試邀約成功率？
當全世界公司都在喊缺人，但人力銀行的履歷量卻下降時，要怎麼提高面試邀約的成功率，關鍵就在營造差異化的面試體驗...