職涯 10 年，經歷 5 種產業、3 種專業職務、不同規模不同文化，在個人求職歷程中共面試過 9 次，獲得 7 個錄取，8 成主管曾邀請回任，深信在職場上沒有絕對，凡事是在人為、有志者事竟成。
婚前是個工作狂，一個人當一支隊伍用，近公司 6 個月就破格領股，20 個月從人資專員變成人資幕僚。現在是斜槓媽媽，本業之外帶小孩之餘經營社群，NotOnlyHR IG 成立 160 天即破萬人追蹤。
人資 Kimi 可以說是新一代年輕人資工作者的夢幻指標，Kimi 從實習就表現不凡，在實習期間突破限制，從出勤一天變成四天，重要程度趨近正職的角色，也從此開啟了.....
跨文化主題在近年獲得越來越多的討論，想要在海外、外商企業工作，語文能力已經不是決勝關鍵，而是融入文化的適應力.....
Wesley 提到一直很想做社會政策領域，然而人資更像公司裡面社會政策的角色，主持人 Miriam 提到人資像市議員、像民意代表，會聽到很多不同支持或不支持聲音...
因為印尼人民普遍的教育程度不高，因此他們的馬斯洛需求多停留在生理需求層次，然而組織總希望將員工引導到更高層次的社會需求，形成了當地組織管理的一大難題...
千萬不要因為喜愛跟人相處而選擇從事人資，而是需要有明確目標，喜歡 HR 的哪一區塊，若是當你看完選育用留人資環節都不喜歡，那麼會走得很辛苦與困難.....
從事人資多年，發現有的工作者年資深未必知道自己的愛好興趣，工作痛苦只為了一份薪水，亦或者遇到很優秀的職人，不擅長透過撰寫履歷表達自己.....
職涯顧問可能有很犀利的提問，一針見血可能因此內心受不了，也會有遇到溫暖太陽型陪伴的類型，來談者可以選擇適合自己個性的職涯顧問能協助你釐清自己....
套上經濟學所提到的錨定效應 ，薪資數字範圍出來後，人會不自覺從此數字靠攏，但需要知道自己值得的價位，未來雇主會以之前薪資為出發點，更重視公司未來發展性......
影片專訪：工作半年讓企業主『分股』留才；9 個職缺拿到 7 個 offer；80% 的前主管想邀請她回任.....
這世界上甚麼主管、公司、老闆都有，好的也很多，我只希望給大家一個預防針? 真的看過好多案例，因為在入職前有很多期待，沒被滿足就對工作感到很失望想換工作....
