Miss Wendy 溫蒂小姐把他在海外學習到的人力資源專業知識與在台灣的科技業人資從業實際經驗結合起來（科技業人資忙什麼），熱情分享給想了解人力資源的讀者，透過這些分享讓我們更能一窺科技業的人力資源管理風貌。（分享為單一企業個案不代表整體情形，請讀者特別注意）
遠距工作的挑戰 - 美國 Glassdoor 網站的報告發現：減少通勤會提升員工的健康和士氣，有70%的員工喜歡將一週分為去公司上班和在家上班的這種混合模式；26%的員工希望完全在家上班；只有4%的員工希望完全回到公司上班。
在面試最後提出有想法的問題，是向面試官展現你對該份工作充滿熱情的一種方法。在準備面試的過程中，準備「問題」也是很重要的一環。在面試中好好把握這個機會，向面試官展現你對該公司和該工作保有高度興趣和熱忱。
現在的工作需要員工學習越來越多新的技能（re-skill），根據調查顯示，2017年的工作技能需求，有33%在2021年已經不需要了。目前HR所面臨的挑戰...
人力資源業務夥伴在企業裡扮演重要的角色，HRBP是公司分配專門負責某事業部、能夠主動地整合商業策略與人才管理的HR專業人員，這個整合過程又稱作 "business partnering"。
當你用心準備了一場面談並竭盡全力之後，就是等待公司結果通知的一段未知又漫長的時間。在這段既緊張又怕受傷害的期間，其實不需要只是被動地等待，而是可以有技巧性地.....
基於最近在美國發生的種族歧視事件，溫蒂決定談談職場上的歧視與偏見，以及HR應如何幫助公司避免歧視的發生，希望所有HR從業人員或老闆都能看看這篇。
用人政策臨時轉彎，許多已投履歷的、已面試過的、甚至已經收到錄用書（offer letter）的潛在新員工，現在應該也處於一個渾沌的階段。HR和用人主管（hiring manager）建議採取以下行動以避免.....
聰明的企業希望把有限的資源投資在高潛力人才身上，尤其在這個科技快速發展的時代，有潛力並且更夠快速學習新技術的員工，更顯得重要。要怎麼發掘這些人才呢？
新冠病毒（COVID-19）讓許多公司嘗試讓員工遠距工作（Remote-work）或在家上班（work from home, WFH），如果還是以舊有的政策來因應這個前所未有的情況是不行的.....
近年來企業開始採取較「敏捷（agile）」的管理流程，使主管提供持續並即時性的回饋，這種創新的回饋模式讓員工能夠即時反思如何改善工作方式、增加工作的投入度，也幫助企業能更快順應市場趨勢，稱作敏捷式績效管理（agile performance management）。