人工智慧 AI 時代的終身學習法 – 積極面對未來的職業生涯
對不斷變化人工智慧驅動的世界做好準備，你能做的最好的事情是擁抱終身學習...
超越 Six Sigma – 800 萬份才可能送錯 – 印度送便當服務經典案例
他們的準時正確到達率超過 99.99999% 。單就統計來說，Dabbawala 已超過了six sigma 的標準...
七大軟性技能 – AI 浪潮下，人類工作者更需強化且更顯珍貴的能力
在 AI 智慧職場或社會環境中，仍需跟其他人類夥伴協作，包含自我提升的軟性技能，稱為全人型軟性技能能。另外就是 AI 協作型軟性技能...
ESG 的『公司治理』是什麼？跟我們常見的『管理』有什麼異同？
公司治理和管理之間的主要區別在於焦點和範疇。公司治理更加關注組織的結構、監督機制、風險管理、股東權益以及高層管理層的責任和透明度...
任正非的領導力與經營 – 華為突圍國際封鎖推出 5G 應用
實體清單，美國是直接對華為開槍。此前一家實力雄厚的著名企業被列入清單後，立即休克，幾乎猝死。華為命運如何？
成長型思維模式 與 固定型思維模式 – 培養成長型心態的 10 種方法
我們看待自己和能力的方式會對我們的表現、工作、學習和日常生活產生重大影響。然而，並不是每個人都會花時間思考他們的思維方式...
5 大步驟 + 5 項工作 – 讓您的員工敬業度行動計劃執行變得輕易
依據調查回饋採取行動的企業，其員工在下一年保持敬業度的可能性要比沒有執行的企業高出 12 倍..
員工敬業度調查與行動方案中角色：誰應該負責員工敬業度專案？
員工敬業度不能也不應該由人力資源部門單一負責。組織中的每個人（領導團隊、人力資源、各單位經理和團隊成員）都必須理解並推動敬業度...
為什麼需要模型來衡量『員工敬業度』和推動相關政策？敬業度調查
當您了解哪些因素有助於和損害敬業度調查時，您可在正確的時間在正確的領域採取正確的行動.....
OPD 和 IPD 醫療保險的區別 – 海外員工出差短派長駐投保必備知識
了解 OPD 和 IPD 之間的差異有利於規劃醫療保健服務。理解它們包含哪些服務不同，可以確保您做出明智的醫療保健決策...