DEI 永遠不嫌晚 – 14 位領導者(8 位人資長)- 分享多元、公平和共融指南
許多組織的 DEI 計劃通常不是公司文化中的 DNA,大多時候只是為了有個評估依據。單只靠短期性的多元化活動,期望帶來長期潛移的影響,雖出於善意,但有可能造成錯覺並導致...
許多組織的 DEI 計劃通常不是公司文化中的 DNA,大多時候只是為了有個評估依據。單只靠短期性的多元化活動,期望帶來長期潛移的影響,雖出於善意,但有可能造成錯覺並導致...
打破偏見 最大的動力就是抓住各種機會即便有所顧慮,我依舊努力克服這些根深蒂固的偏見。同時,打破偏見意味著有勇氣幫助他人.....
從企業的社會責任(CSR)到三重底線(意味著:人、利潤、地球),太多企業只是把這個”社會責任”當作是一個代名詞,無法對企業本身和世界產生持久性的影響。充其量只是不切實際的理想........
企業決策者已看到 ESG 其戰略影響力如何創造積極的飛輪效應、推動增長、建立積極的品牌聲譽、提高客戶.....
美國 55% 的企業在招募時使用預測演算法。雖然一些人工智慧系統減少某些人類偏見的機會,但另一些則創造了新的歧視模式......