DEI 永遠不嫌晚 – 14 位領導者（8 位人資長）- 分享多元、公平和共融指南
許多組織的 DEI 計劃通常不是公司文化中的 DNA，大多時候只是為了有個評估依據。單只靠短期性的多元化活動，期望帶來長期潛移的影響，雖出於善意，但有可能造成錯覺並導致...
13 位國際領導者 分享如何在工作與生活 – 打破偏見的影響力
打破偏見 最大的動力就是抓住各種機會即便有所顧慮，我依舊努力克服這些根深蒂固的偏見。同時，打破偏見意味著有勇氣幫助他人.....
ESG 新時代來臨 – 企業可持續發展的三種意義
從企業的社會責任（CSR）到三重底線（意味著：人、利潤、地球），太多企業只是把這個”社會責任”當作是一個代名詞，無法對企業本身和世界產生持久性的影響。充其量只是不切實際的理想........
ESG 影響力 – 全球領導者應優先考慮的 3 種方式
企業決策者已看到 ESG 其戰略影響力如何創造積極的飛輪效應、推動增長、建立積極的品牌聲譽、提高客戶.....
AI 人工智慧 招募 開除 公平嗎？談 演算法 偏誤 歧視 與 演算法稽核
美國 55% 的企業在招募時使用預測演算法。雖然一些人工智慧系統減少某些人類偏見的機會，但另一些則創造了新的歧視模式......